《基業(yè)長青》形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導(dǎo)意義。
基業(yè)長青讀后感【篇一】
從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時間，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達(dá)。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo);從學(xué)校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于“黃金八法，基業(yè)長青”這篇文章，真是感慨萬千。
忠誠于夢想
小時候的夢想就是成為一名教師，每當(dāng)有機(jī)會上臺鍛煉，我都會提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項能實現(xiàn)個人價值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽和肯定。
專注與客戶
新航道作為社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學(xué)到知識同時，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經(jīng)帶過一個雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們曾在另一個機(jī)構(gòu)學(xué)雅思，然后覺得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的。可能一直以來學(xué)習(xí)英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時又有以前報名其它機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因，因此，對于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細(xì)講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學(xué)習(xí)。在場每個人聽的都非常認(rèn)真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚每一個同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步。后來有同學(xué)對我說：“老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞匯，我們每個同學(xué)基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語。”聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。
現(xiàn)在每個孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個能幫助其成長，從專業(yè)角度去指導(dǎo)他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個既是學(xué)校又是服務(wù)機(jī)構(gòu)的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點，為服務(wù)好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
恪守價值觀
有時候，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時陶校長(當(dāng)時校長)對我說的話：“我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué)，讓每一個員工找到適合自己發(fā)展的位置。”我找對自己的位置，堅持下來了，因為新航道真的是一個純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會有不一樣的發(fā)展空間。
重視人才 企業(yè)興旺
在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科，可以說是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的充分信任，讓我擔(dān)任起教學(xué)主管一職，這也說明集團(tuán)對人才重視，讓更多有夢想、有抱負(fù)的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許。
以上是讀了“黃金法則”之后的幾點感悟，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法。接下來日子，我依舊會盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個講臺上。
基業(yè)長青讀后感【篇二】
這本書是柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，共選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司以及他們的對照公司(用于對比分析)做了深入研究，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長青的答案。這些公司包括通用電氣，3M，默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，他們平均擁有近百年的歷史。我們驚嘆美國企業(yè)的強(qiáng)大，背后其實都與這些管理界的泰斗長期細(xì)致深入的研究密不可分。
對于一個公司來說，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思路(事實上，我們被眾多的思想淹沒了)，而是不能理解最基本的原則。如果大多數(shù)經(jīng)理人能夠回歸到基本的原則，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚，那么他們對組織做出的貢獻(xiàn)將會更大。
書中提到：如果說成為一個經(jīng)久不衰的偉大公司有什么秘密的話，那就應(yīng)該是要有掌控連貫性和變化性的能力，即使是那些已經(jīng)有遠(yuǎn)大目光的公司，這個原則也需要有意識的不斷運用。經(jīng)久不衰的偉大公司從不放棄它們的核心價值觀和高要求的行為標(biāo)準(zhǔn)。就像美國的《獨立宣言》精彩地闡明了一套國家核心價值觀：
我是誰?我代表的是什么?我的目標(biāo)何在?如何在這個紛繁雜亂、不可預(yù)測的世界里保持自我意識?如何為我的生活工作尋找意義?如何讓我保持新鮮感，能夠身心投入和活力四射?同時，他們每天都問自己：“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習(xí)慣。
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