《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些致力于振興大型企業的人。下面是相關的讀后感，希望對你有幫助。
企業管理《基業長青》讀后感【篇一】
本人讀了《基業長青》這本書，我的感想是，做一個企業之前，要把目標定下，要達到這個目標，這個歷程，要具備哪些軟件及硬件設施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢?
這個企業是否符合當今社會的趨勢，如果是符合的，走起來要順利快點，如果不符合當今趨勢，就得改革，但是目標不能變動。
這個企業的架構，定向落實了，就要具備物質、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規劃3年的目標，根據不同的年齡定下不同的目標，這3年期間他們達到了目標，是開心快樂的工作，就可以給下屬員工定10年目標，他們的心會更一致，全力以赴，往10年的目標去努力，就在各個部門加力度、目標會于期提前完成。
公司也要時時提醒自己，不能經常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當變。
許多人一般是面對不斷變化的世界，我們應該相應的變化，任何東西可以隨機而變，時時刻刻要記住你的目標、愿景、使命、價值觀。不管你怎樣，永遠牢記你企業的目標。
一個企業要在實際操作和策略中，符合當地的文化和市場狀況。沒有全世界通用的方法，要用上積累的知識和觀念，加上能力、團隊、月績，就是一套公司通用的系統。
作為一個企業的老總，要知道自己是誰，比要去哪里更重要。對于一個公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好!
這本書我看了就回想起我已經走過的歷程，我在95年走入社會的大門，父母第一時間告訴我，不能進工廠上班，要找有技術的人帶我工作，給點師傅錢。此時此刻我內心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報和支持家人。
對自己的啟航從零開始，在30歲到35歲之間結婚，自己的目標達到。在2013年9月26號開始定目標，在2016年9月30號帶出10個百萬富翁。
《基業長青》這本書，我看了，所有的感受都和我的人生目標、定向和經歷相像，又在我個人企業的目標加到2019年9月30號。
我的紫園健康系統，1、從人的心靈健康系統;2、幾家公司的戶品核心架接的特質;3、讓顧客的消費享受得到的物超所值，價值大于價格;4、讓身邊更多的人健康和快樂;5、讓身邊的每個學員成為他想成為的領袖;6、讓自己內心和同事之間，有著真實自然、簡單喜悅的圈子。
企業管理《基業長青》讀后感【篇二】
首先感謝啟程安達《總教密訓班》導師丁丁給我推薦的這本《基業長青》書，在這之前已經很久沒有認真的看這樣的書了，但打開這本書認真的讀了幾頁后，我便發現真的不一樣，我之前的學習、總結、想法和思路在這里重新得到提煉和升華!
盡管“愿景”、“使命”、“價值觀”這些理念我在課堂當中起碼聽過超過20遍以上，包括解釋、自己寫，幫別人寫，但從這本書中我依然有一種頓悟的感覺!這種感覺讓我內心充滿了自信、充滿了力量，我覺得我現在就是走在我的世紀基業的這條道上，我有一種沖動，想馬上去行動，有時腦袋里會浮現我的公司、我的團隊以及我的使命在被落實后，受益的人正在享受著我的產品和服務給他們帶來的那份愜意!
書中講了好幾家高瞻遠矚的偉大公司，為什么能成為這樣公司，它們不僅有自己的“愿景”、“使命”、“價值觀”，而且是在始終如一的貫徹“愿景”、“使命”、“價值觀”下去，并且幾十年甚至上百年的去堅持這一夢想，自己不僅去想了，也去做了，還要建立這樣的機制，一代一代的去傳承下去，讓這個“愿景”、“使命”、“價值觀”堅守下去，始終不變!作為公司的創始人，我所追求的不是財富、不是名利、不是想證明我有多么的了不起，比別人強，我所追求的是如何能將我想要給大多數人帶來的好處經由一個組織、一個持續不斷運轉的組織落實下去，把這一好處持續不斷的帶給大多數人，進而讓參與其中的人都能受益。我要做一個造“鐘”者，而不是一個“報時”的人，我要建立一種機制，這個機制能夠始終如一的保障我的“愿景”、“使命”、“價值觀”在這個組織中貫徹且落實，我的“愿景”會在這個機制里面提升、永不停息、永不止步，我的“使命”會在這個機制當中得以落地、我的“價值觀”會成為這個組織的“價值觀”并且永恒不變，未來的時間里我會不斷在我的“價值觀”的基礎上去完善這一機制，包括傳承、持續不斷的創新性以及能保障這一機制的機制。
我欣賞“3M”和“惠普”的那種保障創新性那種機制，我覺得這種機制我們可以借鑒，因為我也想讓我的“貴州星河中碼智能科技”有一天也能變成這樣的高瞻遠矚的公司。
還有我以前總喜歡做規劃、做計劃，3年、5年甚至10年的，但這些高瞻遠矚公司卻并沒有，我也仔細回憶了一下，大多時候做的計劃都是不了了知了，從目前來說，3年以上的規劃的確沒有意義，書中提到的大多數高瞻遠矚公司也沒有做這樣的具體規劃，更多的是強調大膽冒險性、機會性、偶然性以及強調優勝劣汰的自然法制!從中我也有些感悟，未來的時間里會把自己有限的時間放在真正該放得地方，去認真打造一座滴答作響、永不停息的時鐘，那里面裝著我的“愿景”、“使命”、“價值觀”!
最后再次感謝啟程安達、感謝丁丁、感謝陪伴我一路走來的“總教密訓班”的同學們，還有一次次付出的總教們!
企業管理《基業長青》讀后感【篇三】
《基業長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。如何建立一個偉大并長勝不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?
《基業長青(珍藏版)》連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使杰出公司出類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
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