《從“多請示”引發的思考》文章就系統開展學習討論活動做出具體安排。以下是小編整理的《從“多請示”引發的思考》心得體會，希望對你有幫助。
關于《從“多請示”引發的思考》心得體會【篇一】
近日，農林局黨委組織干部職工學習市委政研室《從“多請示”引發的思考》一文，圍繞“勇于擔當，提高效能”主題，我深刻思考并結合自身工作實際，認真總結了三個方面心得體會：
工作要有備用方案
俗話說“知己知彼方能百戰百勝”，工作就好比戰場，要想打勝仗、漂亮仗，就需要深入調查，掌握一手資料，準確把握各類信息，深入分析研究。領導對具體的業務或許不是很清楚，但是作為業務骨干，就需要當好參謀助手，對每項任務胸中要有“三策”，即上策、中策、下策，請示匯報，要陳情厲害，切中要點，為領導做決策提供有力的依據，才能快速反應，提高工作效率。
工作要有擔當意識
從趙啟正的事例，可以看出他是一個務實擔當的人，實際工作中，一帆風順的事情少之又少，大半任務困難重重，我們不能遇到問題就請示匯報，把問題推給上級領導。當前韓城在轉變發展方式、調整經濟結構，加快推進重點項目建設，實現追趕超越目標的過程，必然會遇到許多難以想象的困難，機遇與挑戰并存，全市廣大領導干部需要有“狹路相逢勇者勝”的必勝信念，搶抓政策機遇，勇于擔當，敢于負責。“多請示”在我看來，也是一種不作為的工作作風，一般工作自己能做決定的事情就要敢于擔當、敢于負責，既是履職盡責，也是對上負責、對人民群眾負責。
工作要有全局觀念
“橫看成嶺側成峰”，每個人看事物的角度不同，認識自然也就不同。干事創業得有工作的全局觀念，只有站位高，眼界才能寬，只有洞察全局，才能盤活一盤棋，找準工作方向，事半功倍。沒有這個基礎，沒有這個能力，即便是敢于擔當，敢于負責，最后很可能是“好心辦壞事”。因此，必須加強學習，既要精業務，還要涉獵廣泛，樹立大局觀念、全局觀念，才能真正做好每一項工作。
關于《從“多請示”引發的思考》心得體會【篇二】
什么是擔當?簡單地說，就是接受并負起責任。每個人都有每個人的擔當。這種擔當或是情感上的，或是行為上的;或為自己、為親友、為他人，或為家庭、為社會。擔當是一種境界。在這個社會中，肯定有逃避擔當、不敢擔當的人。但是，對于我們各級領導干部來說，必須把這份擔當變為內心深處的價值追求。擔當是一種責任。不擔當行不行?肯定不行!你是什么人，就要干什么事。對家庭負責，這是老百姓的擔當。對于干部來說，除了對家庭負責，還要對事業負責。擔當更是一種自覺。沒有自覺，就談不上擔當。滿足于“推一推動一動，不推不動”，“抽一鞭子才動，不抽不動”，這就不是擔當。就像工人扛大包，左肩累了換右肩，這就是一種自覺的擔當。擔當說起來是一個很大的話題，需要很高的境界。但其實，擔當也很具體。就是扛起來!也許，擔當就是兢兢業業完成自己的本職工作;也許，擔當就是回家后認認真真輔導好孩子的功課;也許，擔當就是心存感恩給父母做上一頓可口的飯菜。對于睢寧的干部來說，“工作上去、干部上去，工作下來、干部下來”，這就是我們對事業的擔當。“我們今天的作為，要經得起歷史的評說，經得起群眾的評價，經得起實踐的檢驗”，這是我們對歷史的擔當。“做好吃苦、奉獻、長期奮斗的準備，為睢寧人民實實在在辦一些事情”，這是我們對人民的擔當。“讓成功的人不驕傲，感恩于他獲得的一切;讓失敗的人不氣餒，還有從頭再來的機會”，這是我們對民眾的擔當。擔當還是“一切立足于干成”、“勇于奉獻、勤于工作”、“善于落實”，擔當就是“無論個性強弱，都有施展才華的空間，努力在睢寧形成爭先出發、各司其職、各盡其能、各得其所、樂在其中的全新局面”。
為什么要倡導擔當?今年以來，我們像緊螺絲一樣逼迫著干部，在干事創業中不斷完善嚴管干部的各項制度。應當說，問責懲處制度僅僅是一種手段，解決不讓干部學壞的問題。但是對于各級干部而言，不做壞事還遠遠不夠，更重要的是敢做敢為，擔起睢寧事業的重擔，用盡全力去創造個人的業績、社會的財富、民眾的福祉。我們要擔當突破重任，做群眾的當家人，以“突破睢寧”為己任，把困難扛在肩上，把目標抓在手中，聚精會神抓發展，一心一意上項目，讓睢寧人民早日過上好日子。我們要擔服務重任，當群眾的貼心人，從不適應、不適合發展的地方改起，用真心換得贊許，用真情贏得支持;我們要擔創新重任，當群眾的領路人，敢想敢干、敢闖敢試、敢于爭先，走在發展最前列�，F在，機遇留給我們的時間越來越少，政策留給我們的空間也越來越小。比一比睢寧和周邊縣市的差距，我們已經不能再拉大了，在困難面前，我們不擔當誰來擔當!看一看睢寧發展的現狀，工業經濟、城市建設、園區開發、新農村發展與人口大縣、地域大縣是不相稱的，唯有奮力突破，“鳳凰”涅槃，在發展面前，我們不擔當誰擔當!想一想睢寧百姓的期盼，還有23萬的人口處在最低生活標準以下，唯有加快富民，改善民生，在脫貧路上，我們不擔當又有誰來擔當呢?
對于睢寧干部而言，擔當的題中之義在于推動睢寧科學發展。不管遇到多大的困難，不管遇到多大的阻力，我們擔當的目標、決心和信心都不能動搖。大力實施新型工業化，實施高效規模農業富民，走“兩翼”振作發展之路，大力推進扶貧攻堅，讓睢寧人民盡快過上好日子，這是睢寧干部敢于擔當的核心內容。
要戰戰兢兢對待權力。在其職要履其責。各級干部掌握著一定的權力，而多一份權力就多一份責任、多一些擔當。對于各級干部來說，就是要按照“有權有責、用權負責、負責擔責、權責統一”的嚴則，不僅對自己負責，更要對事業負責、對工作負責。亂作為、不作為，對事業不負責，最終受苦的還是自己。剛才我們評議出了“最不受睢寧人民歡迎的單位”黨政“一把手”、“最不滿意站所(科室)”負責人、“最不滿意交通站所(科室)”，對其主要負責人給予了免職處理。為什么要免職處理呢?因為沒有行使好自己的那份權力，沒有認真對待自己的那一份責任。誰讓群眾不好過，只能讓你不好過。按照“有言在先、明理達人”的原則，我們已經提了醒，但最終的結果不得不把你拉下那個座位。下一步，我們還將按照《睢寧縣領導干部問責辦法(實行)》和《關于辦理新聞單位反映事項暫行辦法》，對那些拿事業為兒戲、置群眾利益于不顧的干部，堅決拿下，讓問責制真正成為睢寧各級干部的“頭頂利劍”。
要舍我其誰地推動發展。各級領導干部要敢于舍身取義，應該做的事，頂著壓力也要干;必須負的責，迎著風險也要擔。不愿擔責任，就不該當干部;不敢擔責任，就不配當干部;不會擔責任，就不能當干部。要主動挑起工作的重擔，在招商引資、項目推進上，不管遇到什么樣的困難和問題，都必須主動協調，貼近服務，努力化解，確保“不誤事”;在城市建設、園區發展、新農村建設過程中，不管遇到什么樣的矛盾和糾紛，都必須敢于負責，主動化解，做到“不怕事”;在涉及社會穩定的敏感問題上，都必須清醒慎重，積極應對，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，確保“不出事”。各級干部要多一些真抓實干，少一些坐而論道;多一些開拓創新，少一些封閉保守;多一些開明包容，少一些小肚雞腸;多一些團結協作，少一些斤斤計較，從而在根本上解決“擔當”的問題。
要堅韌不拔地實行改革。新問題要用新方法來解決，今天這次常委會，也是一次新辦法。做好睢寧的事情，需要更大膽改革。改革需要勇氣，改革更需要擔當。改革必然會遇到這樣或那樣的阻力，我們必須打破阻力;要改革就必然面對失敗，我們不怕失敗;要改革還會面對誤解，我們必須正確看待誤解。只要是出于公心，只要是為了睢寧突破，一切改革都可以嘗試，我們不怕失敗、容許失誤、倡導擔當，該決策時果斷決策，該拍板時大膽拍板，絕不上交矛盾、下卸責任，更不能避實就虛、遇難繞道。下一步，我們將把干部人事改革、體制機制創新、破解瓶頸制約作為改革的主要突破口，把改革向“深水區”推進。在干部人事制度改革上，把干部的初始提名權交給群眾，讓群眾選干部、選群眾滿意的干部;在民調回訪中考察干部，不僅考察干部現任崗位的表現，還要考察以前的工作，留下干部的全部軌跡;實行票決強制保密制度，最大限度保證用人的公正。在體制機制創新上，按照市委、市政府“突破睢寧”實施意見，從簡化審批流程、提高政府效率上下功夫，按照已經審定的流程辦法和收費標準，堅決執行到位。在破解瓶頸制約上，幫助企業解決用地、融資上的困難，通過一系列創新的做法，積極為企業發展提供更加寬松的成長空間。
要全心全意服務人民。在年初的人代會上我有個講話，此心民意為冷暖。什么是民意?民意是風，流動而讓人感知存在;民意是雨，滌蕩污垢，澤被心田;民意是雷，震撼警示;民意是電，蘊含巨大潛能。我們深深懂得，作為一個領導干部，如果聽不進不同聲音，好比盲人騎瞎馬、夜半臨深池。因此，我們更應該親民、富民、愛民、安民，全心全意為人民服務。要堅持以民為本，在任何情況下辦任何事情都要充分尊重群眾、依靠群眾、相信群眾。我們要認識到，“突破睢寧”是由百萬睢寧群眾參加的宏偉事業，沒有睢寧廣大人民群眾的積極性、主動性和創造性，沒有睢寧百萬人民的團結奮斗，突破睢寧將一事無成。對于各級干部來講，要堅持立黨為公、執政為民，尊重群眾的創造和探索，切實把人民群眾的積極性維護好、引導好、發展好。要堅持以民為先，切實把群眾的利益放在首位，把群眾的冷暖安危掛在心上，從群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實意做好事、辦實事、解難事。堅持以民為師，從群眾中來、到群眾中去，加快發展問民意、改革開放聽民聲。
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