思路決定出路、方向決定人生,格局決定布局、布局決定結局。下面是相關的思路決定出路讀后感，歡迎欣賞與借鑒。
思路決定出路讀后感【篇一】
今天，將桌上的資料重新整理了一下，看到了以前記的一個小故事：甲乙丙三個水泥匠在同一家工地工作，甲說他是在砌墻，這是他的任務，每天工作8小時;乙說他在建房，這是他的目標，每天是8小時+加班;丙說他是在建城市，這是他的事業，每天24小時忘我的工作。
他們按照自己的意愿工作著，二十年后，甲成了工地的班長，而丙則成了那座城市的建設部長。他們的結果相差很大，當初他們的出發點不同，看待事情的層面不同，進而導致今天的格局不同。
其實，我們每個人在工作的時候將職業當事業來做，懂得為別人服務，換位思考問題。舍得吃苦，愿意吃虧，不怕吃辱，難道我們就不會成為建設部長嗎?
思路決定出路讀后感【篇二】
經過這一段時間的學習，基本上對《思路決定出路》這本書有了一個整體的認識，這確實是一本值得去學習的好書，書中講了很多的道理和方法，列舉了許多生活中生動活潑的事例，同時將人生一道道難題以短小寓言故事的形式展現出來，給我們以思考以自省。雖然說一本書不能改變人的一生，但總會產生許多潛移默化的影響。
《思路決定出路》，它是引導我們為人、工作、處世的知識讀本，它沒有高深的理論，沒有縝密的邏輯，無法告訴你如何最大限度的獲得財富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來，教導我們，應該以一種怎樣的心態面對生活，面對挫折，告訴我們遇到困難時，如何調整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。
書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結構、同心同德——相互支撐，最后得到的結果是超常發揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會有一只雁就地降地幫它療傷。在實際工作中，其實也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個人都有缺點。我想：呵護、經營、提升你所在的團隊就是呵護、經營、提升你自己，而相反，折騰你所在的團隊就是折騰你自己。
思路決定出路，觀念決定命運。每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個人都能如愿。能夠實現愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于：思考模式的不同。
對于成功者來說，只要人生目標的大方向沒變，有時采用以退為進的策略，也不失是一種明智的選擇。窮則變，變則通。出路，在于變通。當目前的想法不能讓你成功，不能讓你過上你想要的生活時，說明你的想法有可能是錯的，是需要改變的，甚至不止改變一次，直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好，或者是由于沒有改變自己的思路，或都是懶于改變自己的思路，或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法，想成功就要找方法。
最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而應寄托在自己身上，就寄托在現在。靠自己，靠自己的思考和改變，做最好的自己走出一條屬于自己的路，并且越走越遠!
思路決定出路讀后感【篇三】
作為結構工程師，我們的主要工作是將客戶提出的要求，轉變為令客戶滿意的產品，并找到有能力進行生產的供應商，最終達到量產的目的。在這一整個產品設計開發過程中，對于“質量管理”，我有如下的幾點心得體會。
一是產品設計本身的質量管理。在設計最初，我們需要收集到足夠多的關于產品的資料，例如：客戶的要求，產品的性能。首先我們需要足夠的經驗來辨別客戶的要求是否合理以及現有的工藝水平是否能夠滿足生產要求。其次確認并和客戶溝通好相關要求后，需要對產品進行結構設計和材料的選擇，這個過程我們需要對不同的結構性能進行驗證，對材料的性能也要有了解，確保設計不出現問題。比如我們小組的后視攝像頭殼體，由于所選材料的材質有問題，出現品質問題，造成殼體裝車過程中出現打裂現象，后來這一問題和供應商、品質處進行溝通，經過共同協商和一系列的改善問題得以解決。這些問題我們提前對材料進行篩選驗證，做好質量方面的管理，是可以避免問題出現的;其次，數模和圖紙的設計需要考慮到方便生產和方便檢測，一切簡單至上。例如我們的配電盒，一張圖紙上有很多的尺寸，有些尺寸必須剖開之后才能測到，這就意味著要將產品破壞掉，造成物料的浪費，增加公司的成本，如果有些尺寸不方便檢測而沒有進行檢測，造成裝車過程中出現品質問題(零件配合不好，造成車開動過程中有響動)，就會影響到顧客是否會買這輛車，會不會相信公司這個品牌。這就是設計前標注尺寸沒考慮到方便檢測的原則。因此在設計的整個過程中需要不斷地進行評審，盡可能的在生產之前找出有可能存在的風險，將風險降低到最小。
二是產品生產的質量管理。設計的最終目的都是將想法變成事實，要實現這個目的，就要將我們的設計轉變為真正的產品。因為分工的不同以及利益最大化的要求，我們一般會將產品外發給不同的供應商進行生產，外發給不同的供應商，這是公司的規定，公司規定必須貨比三家，也就是一款產品要找三家不同的供應商進行競標，不同的供應商進行競標，能讓我們選擇更好的供應商，生產出更加令顧客滿意的產品，我們要求供應商提供令我們滿意的產品。但不是所有的供應商都有足夠的能力生產出合格的產品，所以我們需要對供應商進行資格以及生產能力的審查，對供應商提出嚴格的要求，并要求供應商對生產工藝進行嚴格把控。我們需要對供應商提供的產品進行品質上的嚴格把關，包括外觀、尺寸等等，并能通過專業的試驗來驗證產品的合格性。
三是產品后續出現問題的管理。產品出現問題是我們所不想見到的，但是我們不能保證在任何極端或者未知情況下，產品都不會出現問題。部分設計、產品是從無到有的，在不斷地探索中慢慢進步，很多產品可以在已經發生過或者類似情況發生過的條件下不出現問題，但是當條件發生變化或者要求更加嚴格的情況下，仍然存在出現問題的風險，我們所要做的就是在問題出現后在最短的時間內找出原因并提供解決方法，不斷地總結經驗，確保今后不會再出現同樣的問題。
在一個產品設計的開發過程中，一個人的力量是渺小的，就像眾人劃船，各環節配合不好，船就有傾覆的可能，所以各部門、各環節的溝通相互協作必不可少，發揮集體的能動性，不斷改善，夢想才能揚帆起航。
金無赤足，人無完人，希望通過對“質量管理”認知的不斷加深，在學習和改善的過程中不斷修正我們的缺點。質量管理就像一條鐵軌，在前進的道路上會有不少坎坷荊棘，在我們順著它走的同時，還要不斷克服這些阻礙我們前進步伐的路障險阻，才能走向勝利的遠方。今年為公司管理年，“管理”這一戰略里面有很重要的使命，愿景、價值觀，我們一定要問清楚自己有什么，要什么，要放棄什么，最后要做什么，怎么能把握好公司產品的品質。
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