作為管理者，你要做的就是像揉面團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。下面是團隊打天下管理定江山讀后感，快來圍觀吧。
團隊打天下管理定江山讀后感【篇一】
愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群上綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害!
因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰!讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行!不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛。
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合理的：
1：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2：沒做好就是沒做好，沒有任何借口，隨便找借口，成功沒入口。
3: 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4：結果不好，就是不好。
5：取是能力，舍是境界。
6：努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點!
7：細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
8：既民主又集中的戰術實施，服從總是沒有錯。
9：先計劃再行動，先策劃再溝通。
10：多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11：差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12：沒有執行力，就沒有競爭力。
13：選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14：速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。
15：執行力不講如果，只講結果。
16：不看錯不錯，只求好不好。
17：習慣于缺點是最大的缺點。
18：員工是笨蛋就要找適合笨蛋的管理方法。
19：思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20：沒有想法，就沒有結果。
21：行動不及時是因為痛苦達不到。
22：人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23：不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24：不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25：溝通重在換位思考。
26：不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
27：請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28：利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29：敢于負責任，才能擔重任。
30：簡單的才是有效的。
31：做好時間管理，做自己的主人。
32：宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33：企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34：理念變，天地變;理念不變，原地轉。
35：凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36：做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38：凡事都有三種以上的解決方法。
39：若要如何，全作憑自己。
40：我想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
41：一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43：改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44：員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45：以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
46：象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營業一樣經營自己的崗位。
47：舒服的，往往就是退步的。
48：不謀全局不足謀一域。
49：細節決定成敗。
團隊打天下管理定江山讀后感【篇二】
《團隊打天下，管理定江山》
小老板做大靠團隊 大老板做強靠管理
打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務實、創新，一個都不能少!
少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……
全球500強企業都在運用的管理法則!
惡虎招架不住群狼，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
將帥無能累死三軍，世界上每100家破產倒閉的大企業中，
85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
不懂帶人，不會管理，要么你自己累到死，要么你的企業就會倒閉!
團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。
—— 團結起來的鐵血團隊才能戰無不勝
個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的努力下，通過扎實肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領導者的管理水平是關鍵。
—— 守江山，管理是關鍵
要想把企業經營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說過：“企業的成功，20%在決策，80%在執行。”在他看來，沒有執行力，再偉大的戰略都等于零;沒有執行力，企業就沒有競爭力。
—— 一流的團隊必須要有一流的執行力