管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。下面是金字招牌生意經小故事讀后感，歡迎欣賞與借鑒。
金字招牌生意經小故事讀后感【篇一】
老金工鐫刻。籀篆鐘鼎之古，花鳥蟲魚之細，都能把握。一身兼具“刻字匠”和“民間藝術家”的雙重身份，是當地小有名氣的人物。
他的刻字店在后街拐角處，一點兒也不起眼。門旁嵌一塊木制雕花招牌：金記刻字。來來往往的人都要停下來看一看這四個字——確實好。
向晚時分，燒臘攤上圍滿了人，民以食為天。一些人家的桌子上，早擺上幾樣葷素，一瓶老酒。這個時候，老金收拾收拾，上好搭子門，和迎面的熟人笑笑，拐一個彎，進一條小巷，就是家了。
老金在后街上待了四十年，用一把平口且兩面出鋒的刻刀養活了一家老小八口人。從人民公社到鄉鎮政府，只要名稱一變，大大小小單位的公章就要更換，一換就是幾百枚。四鄉八鎮還不在其內。
刻章這碗飯并不難吃，不需要招徠，完全憑手藝吃飯。這行當像開鎖一樣，屬于公安部門監管的特殊行業，并不是任何人想做就做的�？陶�，不會大富大貴，但是衣食無憂。
老金一向做事認真。雖說是個老匠師，工序一道也不漏。先用狼毫小楷筆在章料上寫字，從左向右，一筆一劃，反著寫。要是正著寫，蓋到紙上就是反的。把顧客的名字刻反了，不遭人罵嗎?寫反字這是一個刻章人的基本功�？毯靡院�，將邊框修一修，用砂紙打一打，蘸上紅印油，在白紙上試蓋。圓的，方的，紅彤彤的，鮮艷得很。反字現在變成正字，老金曾對隔壁跑過來的老穆戲言道：“這就叫撥亂反正。”
老穆是個大師級的秤匠，足有五十年做秤的經歷。做出的秤不計其數，把穆記的秤加起來，恐怕能稱一稱這個古鎮的重量了。秤上有亮星，老爹有良心。老爹從不做七折八折的缺德秤。他說助人學壞的事堅決不做，秤可以稱出人心，稱出人的份量。他一生只癡迷于制秤，尤其擅長最大和最小的秤。大秤可以稱魚桶、煤炭和柴草;小的可以稱金銀銅，稱良心，分毫不差。
兩位先生都是嚴肅認真、行止甚謹的人，一筆一劃來不得錯，一絲一毫來不得假。
老金終歸要退休，他指定小兒子接班。這個想法其實有年頭了，否則怎么會十年前就逼著兒子臨摹字帖?一個好的刻字人不過書法關，章是刻不好的。還要熟稔各種字體，篆、隸、楷、行，顧客刻什么體，你要拿得出來。不一定要成為書法家，但寫出來的字要超過一般人。小金習字很有悟性，十年臨池不輟，師法歐柳，對小篆漢隸魏碑也有涉獵。書風端莊典雅，剛勁有力。
子承父業，在所難免了。
春天老金天天念叨這幾句話：“平頭齊足，量前顧后，不欲左高而右低，不欲上長而下短……”
秋天，老金為兒子講解：“不欲肥，肥則敗;不欲瘦，瘦則病。左右若群臣顧主，轉折如萬水朝宗……”
第二年春天，小金已經頓悟了，能把鐫刻的理論講出來做出來。“空處立得馬，密處不容針，最忌筆畫勻停，尤嫌梭角峭厲。”
一般人要學三年，小金只用了一年的時間。老金放心了，讓他坐上了那把黑得發亮的雕花木椅上。小金手捏一把鋒利的刻刀，開始鐫刻他的人生。老金就此退休，開始了鄉村簡單生活，端個茶杯，到處游逛，安閑的心情像一朵盛開的晚飯花。
隔壁的老穆情況就不一樣了，兒孫死活不肯繼承他的衣缽。他一直撐到七十歲。這個時候，明令限制木桿秤，大力推廣電子秤，老穆的店便越來越冷清了。同行紛紛改行，老穆舍不得。老街上就他一家秤店，一周也賣不出一桿，有時連續十幾天不發市。偶爾，一些流動的小商販把破損的木桿秤送來修理，方可從中賺取細微修理費。
老穆站在路邊上，大聲說：“秤鉤是天上的月牙做的，北斗七星、南勺六星和人間的福、祿、壽星，總共十六顆星，才能造出天下真正的秤。”老金感覺到老穆的悲慟，一旁頻頻點頭。其他人呢，都在笑他：“老穆，你上得了天嗎?你上天摘個星星我們看看……”老穆氣得沒話說。
那一年冬天，奇寒，鎮上好多老人沒捱得過去。老金走了。沒幾天，老穆也走了。
這以后的十年，生意清淡，刻章的人越來越少。小金很平靜，收了一個徒弟。有條不紊地向徒弟傳授技藝：“蒼中稍加風味，平淡處略起波瀾。太露鋒芒則字無潤澤，深藏圭角則體不精神……”
開始還不錯，小徒弟聽得認真，學得也快。無奈門可羅雀，慢慢就聽不下去了。店門口有人打撲克，他就倚著涂滿夕陽的墻壁相斜頭。
小金說：“我不留你了，你重找門路吧。”徒弟向小金鞠了一躬，背包一打，回老家去了。
縣城八字橋用電腦刻章了。沒有任何篆刻基礎，照樣可以刻字賺錢。小金去看了，一肚子疑問。一萬顆章全從一個模子里面克隆出來的，還有什么味道?
老婆說：“我們也買臺這樣的機器回來?”小金不搭腔。
孩子要吃飯添衣，還有人情事務，一個月接不上一個月，日子一天比一天難過。
老婆說：“老穆的兒子原來修鐘表的，現在做什么你知道嗎?”小金沒搭腔。
老婆繼續堅持著：“他把原來的門面擴大，賣家電了，聽說開張那天買了幾大千呢。”小金還是沒搭腔。
小金要去父親的墳上燒紙。老婆火了，罵道：“發什么神經?又不清明又不大冬，燒什么紙?”小金一言不發，還是去了。
回來以后上了四扇搭子門，掛上一把鐵鎖，把“金記刻字”的招牌取下來帶回家，用絨布一層一層包好，放在箱子最底下。
第二天，他和老婆騎一輛破自行車，在鎮西大橋下面看了一個門面。
寫合同，交房租。沒幾天，“金記餃面店”開張了。自己寫的字，自己刻的門頭匾。大字，顏體。
夫妻店，態度好，味道美。生意自然好得不得了。
很長一段時間，鎮上沒人刻字。有個姓王的年輕人，愛好書法，學費新我左手寫字，當街擺了個刻字攤。終究耐不住寂寞，忽從鎮上消失，闖蕩世界去了……
金字招牌生意經小故事讀后感【篇二】
《金字招牌生意經》通過對經營管理中的各個環節進行深入細致的剖析，對一些具體故事進行闡述，充分表達了管理這門藝術對保持和提高企業生命力的重要意義。在市場經濟中，作為商家與顧客在供求均衡中的兩大主體，如何把握這一體系，買方(顧客)代表了市場需求，沒有買方就沒有任何市場，沒有買方需求就沒有市場經濟發展的源頭動力，沒有買方需求價值的提升和需求范圍的擴大就沒有市場容量的擴展，也就沒有經濟的可持續發展，沒有了經濟的發展，何談企業的發展。
管理學大師德魯克說，管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。
市場上有關企業管理和企業發展的相關書籍五花八門，但是，往往都流于形式，紙上談兵，很多理論都不能與實際結合起來，具有真正實踐意義的書籍并不多，而一本好書，就像一座燈塔，不僅是指引航行的方向，更重要的是能給予前進的驅動力和凝聚力。松下在服務和質量上都追求更加精致完美，彰顯出“與人為善”的精神，贏得了更多的消費者，占據更大的市場。在追求利潤的基礎上，始終把顧客利益放在至高無上的位置，想顧客之所想，需顧客之所需。好的企業樹立的不僅僅是樹立榜樣，而是展示一種精神，追求完美，服務社會，回報大眾的精神，與松下相比，綠城更年輕，具有更蓬勃的生命力，要想做的更好，在學習和借鑒的基礎上，應更加突出創新，用感恩思考，用智慧經營;是一種模式，給眾多企業提供了做大做強的途徑、步驟、理念;是一種文化，涵蓋了多門藝術的文化，有經營之道、生產之道、管理之道、銷售之道、成長之道。
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