外貿企業財務管理中的問題與對策論文

2021-07-01 論文

　　[摘要]外貿企業是國民經濟的重要組成部分，財務管理作為企業管理的核心內容，是外貿企業必須思考的問題。本文結合當前的經濟發展環境，提出了外貿企業在財務管理方面遇到的問題并分析原因，提出了加強外貿企業財務管理水平、建立健全財務內控制度、拓寬融資渠道、建立風險防范機制等對策。

　　[關鍵詞]外貿企業；財務管理；問題；對策

　　我國外貿企業在國民經濟中占有重要地位，2011年全年國民生產總值4970億美元，其中外貿進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿企業因對外貿易規模不斷擴大、第三產業比重較低等因素對國際經濟大環境的依存度比較高，因此如何在外部經濟環境持續低迷的境況中不斷發展，是當前需重點思考的問題。企業管理的核心內容是財務管理，因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的必要條件。

　　我國的外貿企業經過多年改革，財務管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經濟的發展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：

　　第一，財務管理管理水平不高。外貿企業重業務輕財務，財務工作僅停留在傳統計賬和會計核算方面，財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。

　　第二，缺乏有效的財務監控體系。外貿企業的整個業務流程通常都只有具體負責此業務的人員才知道，財務人員只是根據業務員反饋過來的資料來做賬，對實際發生的業務活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業務過程，這時再談控制風險和對業務的監督就為時已晚了。

　　第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業價格競爭越來越激烈，運用商業信用來周轉資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿企業一般規模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發放也更加謹慎，條件極其嚴格，調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業務越無法進行；越不能更好開展業務，越無法貸款的惡性循環。

　　第四，財務管理風險防范意識不強。首先，由于全球經濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿企業因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿企業來說，不可避免產生大量應收賬款，在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的'國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。

　　外貿企業財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環境、國內外貿政策及外貿企業自身等多重因素造成的，因此我們應找準對策，不斷加強和改進外貿企業財務管理工作：

　　第一，建立良好的財務管理環境、提高財務工作水平。首先，外貿企業的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓，支持財務工作，為企業創造一個良好的財務管理環境。其次，企業還應每年定期對財務人員進行業務培訓，全面提高財務管理水平，使財務人員積極參與到企業的決策中來，進一步發揮財務管理的積極作用。

　　第二，建立健全內部控制體系。企業應在企業內部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監控作用，保障企業資產的安全完整。為了充分發揮企業內審的作用，內審人員應由具備較高專業知識及良好職業素養的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業的內部控制體系發揮更高效用，幫助企業管理者更好地認識企業實際經濟情況，有的放矢地出臺企業經營決策。

　　第三，拓寬外貿企業的融資渠道。首先，外貿企業應重視內部積累、加強內源融資。企業可以通過與國內外客戶的友好合作關系，充分利用預收、應付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿企業也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規范企業各項規章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業也可以通過與信用好的大企業的聯盟與合作，利用大企業的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業要不斷加強與其他金融機構的聯系，及時通報企業的經營狀況，取得其他金融機構的信任，爭取更多資金融資。

　　第四，建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應盡可能多使用人民幣來結算，也可以考慮利用金融工具來合理規避。

　　為保證資金能夠安全收回，外貿企業應重視出口結算方式的選擇，出口業務盡量使用前TT或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業務往來的客戶，也要加強對客戶的資信調查，密切關注對方的財務狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。

　　總之，外貿企業要充分認識到財務管理工作是企業管理系統中的重要部分，適應時代的要求，創新財務管理的內容，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面，使財務管理充分發揮作用，為企業的健康平穩發展奠定基礎。

　　【參考文獻】

　　[1]沈靜波.外貿企業財務管理中的問題與對策[J].新財經,2011(5).

　　[2]常建軍.提高中小型外貿企業資金管理水平的有效途徑[J].中國電子商務,2009(6).

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