公路施工管理中存在的問題及對策研究論文

2021-03-31 論文

　　公路的交通運輸量大，提高了資源的優(yōu)化配置，對經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，下面是小編收集整理的關(guān)于公路施工管理中存在的問題及對策研究論文，希望對您有所幫助！

　　摘要：我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，其中的物流產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達，其中公路運輸作為一種物流運輸方式，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但由于公路施工管理部分仍存在著較多的發(fā)展問題，需要給予重視和提出相應(yīng)的解決方案。本文通過對公路施工管理中存在的問題及對策的研究，探討更好地解決方案。

　　關(guān)鍵詞：施工管理發(fā)展限制對策研究

　　引言

　　我國的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)達，交通運輸方式眾多，其中公路運輸則為重要的一種物流運輸方式。目前，我國公路建設(shè)發(fā)展十分迅速，在產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的同時，不能夠忽視施工細節(jié)，因為公路的質(zhì)量與公路施工過程中的嚴密管理相互關(guān)聯(lián)，只有落實好公路施工管理，將公路施工管理系統(tǒng)化，高效化，才能得到更好地發(fā)展。

　　1.公路施工項目存在的發(fā)展障礙

　　1.1項目施工難度大，建設(shè)工期較短

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是公路運輸?shù)倪\輸需求量不斷增加，導(dǎo)致公路的發(fā)展任務(wù)重大。目前，我國很多公路都處在緊張的施工中，由于運輸需求大，時間較為緊迫，部分工程忽視了任務(wù)的質(zhì)量，一味地追求速度從而趕上工期進度，使得工程質(zhì)量無法有所保證。

　　1.2部分工程施工難，管理層對工程監(jiān)督不嚴格

　　由于管理人員對公路的施工項目監(jiān)督程度不足，對于前期工作或者檢查工作都沒有做到位，導(dǎo)致施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，例如一些施工人員沒有按照具體標準進行操作，或者借機會偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量低，建設(shè)安全性不足。企業(yè)的監(jiān)督管理是工程中安全性與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而許多企業(yè)管理體系不健全，配置與體制都無法滿足需求，不能做到應(yīng)有的監(jiān)督工作。

　　1.3施工的計劃波動大，造成施工誤差與浪費

　　公路施工和修建對自然環(huán)境、地質(zhì)條件的要求很高，容易受到外界的影響，給施工過程帶來了許多不確定的因素，直接導(dǎo)致施工難度加大，比如，我國南方地區(qū)河流較多，選址要適當；西部沙漠化嚴重，對材料的選擇也要專業(yè)人員進行考察后判斷選擇，施工的計劃方案波動大，有時出現(xiàn)差錯及時地改動也需要浪費很大的財力和人力，造成不必要的損失。

　　2.公路施工管理中應(yīng)注意的重要問題

　　2.1做好前期工作，確保管理工作的順利進行

　　實現(xiàn)公路施工管理計劃，必須要做好前期準備工作，做好施工的前期工作，是公路施工管理中應(yīng)重視的重要問題之一。管理人員要利用不同的機會借以提高整只施工隊伍的質(zhì)量安全意識，使職工能夠認真履行好職工的工作，而只有每個施工人員能夠明確自身的責任，不斷地在工作中學(xué)習(xí)，提高自己的工作技能，解決施工過程中出現(xiàn)的各種麻煩，使得工程能夠順利進行。

　　2.2做好施工管理監(jiān)督工作，健全管理機制

　　企業(yè)監(jiān)督管理是保證公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全管理機制，不能只強調(diào)施工的進度，隨著工程的進行要及時對施工項目進行質(zhì)量檢測，并且按照一定的頻率進行檢查，對于不合乎施工項目計劃方案的操作，要及時進行整合修改，力求做到施工工程的安全與質(zhì)量問題，企業(yè)的監(jiān)督管理水平?jīng)Q定了公路施工質(zhì)量的高低，所以做好施工管理監(jiān)督工作，健全管理機制不可忽視。

　　2.3強調(diào)落實實驗路段的施工

　　公路施工項目受到自然環(huán)境的影響較大，在開展正式的公路施工計劃之前要落實好實驗路段的施工，即施工單位要先選擇一段實驗路段進行工程檢測，按質(zhì)按量地做好檢測路段的施工，通過一系列的檢測，管理人員要結(jié)合全路段進行考慮，得出正確地施工操作方案，確保技術(shù)方案的實施和質(zhì)量檢測的控制，最終確定具有操作性的施工方案。試驗路段的重要性不言而喻，管理層要強調(diào)落實試驗路段的施工，避免工程出現(xiàn)錯漏。

　　3.公路施工管理的`對策研究

　　公路施工管理是決定工程施工質(zhì)量高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理工作貫徹了整個項目始末，管理人員要提高施工項目的質(zhì)量水平，就必須落實科學(xué)發(fā)展觀，堅守質(zhì)量為先的思想，做好施工人員的思想工作，提高施工人員的工作素養(yǎng)，加強對施工人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，并不斷學(xué)習(xí)各種施工過程應(yīng)該遵守的職責。

　　3.1加強前期檢測，建立管理目標與體制

　　在工程開工之前，施工人員必須做好相應(yīng)的前期工作，檢測好具體數(shù)據(jù)進行小規(guī)模試驗，認真履行職工責任，做好工程的施工測量管理工作。指導(dǎo)相應(yīng)的組織技術(shù)人員進行工程數(shù)據(jù)探測，對于不在合理范圍的數(shù)據(jù)絕對不能有所忽視，必須具體數(shù)據(jù)具體分析，不能忽視任何細小問題。進行公路施工管理還需要建立好管理目標和管理體制，將龐大的施工計劃項目細化為部分，指定專業(yè)人員進行負責管理，明確好施工工程的目標，根據(jù)目標制定相應(yīng)的管理體制。

　　3.2管理人員落實好管理工作，及時監(jiān)督

　　管理人員要落實好管理工作，及時對數(shù)據(jù)進行分析控制，做好項目計劃管理工作，帶領(lǐng)技術(shù)人員對具體施工項目中必要數(shù)據(jù)進行反復(fù)測量，將數(shù)據(jù)控制在規(guī)定合理的要求范圍之內(nèi)，在實施工程計劃方案的同時要根據(jù)具體的情況通知技術(shù)人員進行分析改動；管理人員也需要對項目材料進行質(zhì)量檢控，做好施工前的試驗工作，管理好工地的實驗配置，指導(dǎo)技術(shù)人員開展工地試驗工作，為監(jiān)督管理工程質(zhì)量做好準備工作。

　　3.3管理中要實行獎罰分明的制度

　　施工過程中的管理要明確獎罰分明的制度，實行管理激勵制度，對于高效完成施工模塊的勞動者進行鼓勵獎勵，宣傳積極向上，刻苦奮斗的精神；而出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候要將責任落實到位，懲罰措施要具體有力，堅決按照工程管理體系中制度來進行懲戒，絕對不能拖泥帶水，杜絕人情談判。因為施工質(zhì)量的高低關(guān)系到國計民生，影響了普通百姓的安全問題，也會影響到我國經(jīng)濟發(fā)展，若出現(xiàn)通融余地，會給工程的建設(shè)埋下嚴重的隱患，后果不堪設(shè)想。

　　結(jié)語：

　　公路的交通運輸量大，提高了資源的優(yōu)化配置，對經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，也關(guān)系到國計民生。公路建設(shè)安全質(zhì)量則與施工過程中的管理水平息息相關(guān)，施工管理者要完善管理體系，建立起系統(tǒng)的公路建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，提高施工隊伍的素質(zhì)和工程的質(zhì)量，使公路建設(shè)工作能夠安全穩(wěn)定運行。

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