校長要做到謙虛謹慎，甘為人下，虛心向自己同事學習，學習他人的豐富教學經(jīng)驗和管理技巧。下面是小編整理的校長暑期培訓(xùn)心得體會，希望大家喜歡!
【校長暑期培訓(xùn)心得體會1】
今年暑假，我非常榮幸地參加了鄭州教育局在陜西師范大學舉辦的副校長培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間，我們聆聽10多位專家報告，參觀現(xiàn)代化裝備的師大信息樓，晚上散步在古都西安的街道上，感受著濃郁的歷史文化。同時，培訓(xùn)也給了我們學員們深入學習、交流、思考的平臺，正如毛杰局長所說，學習是成長、是享受。雖然只有6天的時間，我們的筆記卻記得滿滿的，心靈享受著成長的幸福。
回到鄭州，再回頭，再思考，談?wù)勁嘤?xùn)感受最深的幾點吧。
一、理念定位 專業(yè)引領(lǐng)
校長是學校發(fā)展的總設(shè)計師。首先要做到的是定位，給自己定位，給學校定位。
角色定位。校長是什么?是學校管理者?教育者?引領(lǐng)者?是也不全是。學校有時候需要管理，但不能僅僅強調(diào)管理。我覺得校長更應(yīng)該是引領(lǐng)者，教育先行者。教學校長更應(yīng)該清楚自己的角色，做一個“以德為先，育人為本，能力為主、引領(lǐng)發(fā)展、終身學習”的思想的引領(lǐng)者，然后是實踐的先行者，最后才是管理者。
學校定位。首先清楚自己學校的基本情況及優(yōu)勢、不足。學校未來的發(fā)展方向需要深入思考、充分調(diào)研并逐步明確的。作為省級示范性高中，學校教育教學質(zhì)量的提高是必須的。怎樣提高?怎樣讓學生的學習生活質(zhì)量更高?面對現(xiàn)實，首先師生要有清晰的、共同的學校發(fā)展愿景，讓每一個教職員工，每一個學生有希望有奔頭的生活、學習和工作。如何實現(xiàn)學校的愿景?校長既是引領(lǐng)者，也是行動的先行者。教育局工作作風有“嚴深細實快”，其中“深”，我理解是首先要深入一線，看問題深刻，才能工作有深度。“一具體就深入，一具體就突破”。作為學校副校長，更應(yīng)該深入學科教學，深入學生生活，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
二、借鑒經(jīng)驗 積極實踐
這次培訓(xùn)，我特別喜歡來自西安高新中學王淑芳的報告。她的報告來自學校生活，來自教學一線，和我的日常工作，既有相同的地方，又有不少值得學習借鑒的地方。
首先，王校長說到做校長就要用腦謀劃學校發(fā)展，用心做好每件事。她還也能用了陶行知的話“國家把整個學校交給你，要你用整個的心去做個整個的校長”，她對待工作的態(tài)度就是：永遠像新兵一樣工作。
正如王校長所言，學校就是學園、花園、樂園、家園。我也特別贊同把學校辦成學生的學園，不僅學文化，更要學做人。在學校工作中要注意培養(yǎng)學生的責任意識、擔當意識、耐挫能力和生存能力。德育是鹽，不可能專門讓學生吃鹽，但幾乎每道菜都有鹽。同樣，組織學生活動，應(yīng)讓活動有更深的內(nèi)涵，更精心的過程。作為學校主管校長，需要把德育的系列化、深入化作為德育工作的重點。王校長給我們講的學生活動，有的甚至可以直接拿來使用。比如高二年級的成人儀式，先搜集到老師、家長年輕時和現(xiàn)在的照片，讓人感慨青春的熱情和歲月的流失，讓學生有成人意識和擔當，效果一定不錯。比如高三畢業(yè)生迎接新生，畢業(yè)學生校友會，體現(xiàn)的是讓學生熱愛母校、感恩母校、回報母校的理念。什么是成功的教育?學生從學校畢業(yè)，戀戀不舍，一步三回頭的教育就是成功的教育。回到學校，我已就在做相關(guān)的工作，比如開學典禮時邀請上屆的優(yōu)秀畢業(yè)生參加，給大家講自己的高中生活和感悟，讓同學們給自己的學弟學妹寫信。同時，我們也要逐步找回我們的校友，讓他們愿意、樂意回到學校來，看看學校的發(fā)展變化，提出自己的見解，為母校發(fā)展貢獻自己的力量。
三、悅納自己 快樂工作
心理方面的報告是大家比較歡迎的，這次王淑蘭老師的《黨政干部心理健康的一般標準》也不例外。王老師年已過八十，看起來卻只有六十歲的樣子，思路清晰，語速較快，幽默風趣。作為一個教育工作者，就怕心態(tài)老，這樣與學生、與老師們就很難溝通，或者很難給大家?guī)矸e極向上的正能量。
因此，作為教師、作為校長，首先要悅納自己，承認自己這樣或者那樣的不足，然后改變自己。也許我們工作中有不順利，或許我們處理事情中還有欠缺，首先要做到的真是感受自己的情緒，先處理情緒，然后再處理問題。這也與梁冬、吳伯凡的《歡喜》觀點一致。
要想擁有健康的心理，那就是不斷調(diào)適自己的認知方式，防止非理性的認知。學會在工作中進行目標管理，即盡可能多的做“重要而不緊要”的事情，這些才是大事情，或者是有思路的事情，慢慢的，“重要而緊要”的事情就會減少，突發(fā)事情才會減少。平時減少拖延，不積累“未完成事件”，比如培訓(xùn)心得，如果在西安培訓(xùn)期間完成最好，如果覺得不完美，再進行修改。
王老師還給大家推薦了幾本書，其中渡邊淳一的《鈍感力》，我在培訓(xùn)后看了。感覺人的不少煩惱都是自己找的，擁有“鈍感力”，就是一種力量。像許三多一樣，執(zhí)著著自己的“有意義的活”，外界譏諷也幾乎都能轉(zhuǎn)化為正能量。我們的社會是靠人與人之間的關(guān)系來維系的。不管你的頭腦多么聰明，學習多么優(yōu)秀，如果不能很好地處理人際關(guān)系的話，就無法享受愉快而有意義的人生。在人際關(guān)系方面，最為重要的就是鈍感力。一個人謹小慎微，凡事看得過重的自尋煩惱的時代，必然做不成大事。鈍感雖然有時給人以遲鈍、木訥的，甚至“傻傻的”負面印象，但鈍感力卻是我們贏得美好生活的手段和智慧。
《墨子》中有言“士雖有學，而行為本焉”。這次培訓(xùn)收獲雖豐，還是要學以致用，在自己的工作中踐行好的理念和做法，讓學校有更大的發(fā)展，讓師生有更持續(xù)的成長，這才是最重要的。
【校長暑期培訓(xùn)心得體會2】
今年暑假,我有幸參加了XX區(qū)2015年暑假校長培訓(xùn)，靜靜享受這難得的休閑時光，從容地梳理自己的教育碎思，讓思維的觸角伸展到生活的每一個角落，以別樣的心情來審視我們的教育，從更廣闊的視野來反思我們的教育，籍此躬身反省自己所走的教育歷程，我感觸很深，收獲很大。下面簡單談?wù)劚敬螌W習的幾點體會：
一、校園文化建設(shè)：XX鎮(zhèn)XX小學劉XX校長從小學校園文化建設(shè)的實踐層面談自己的辦學思想和育人目標，把XX小學當成一個溫馨幸福的家來經(jīng)營，用七彩的學校文化，編織師生七彩的夢想。從打造會說話的墻壁文化、創(chuàng)設(shè)多種感官的體驗樂園等方面創(chuàng)建“藍天下最美麗的校園”，最適合兒童成長的校園。
二、教師團隊建設(shè)：提莊小學智XX校長著力打造一支幸福成長的教師團隊，促進教師的專業(yè)成長，引領(lǐng)教師的科研成長，注重教師的人文關(guān)懷，讓教師享受事業(yè)的幸福。這對從事學校特色文化建設(shè)實踐的我們提供了一個可資借鑒的藍本，讓我們能夠基于學校的現(xiàn)狀，從不同的角度去思考、去定位、去創(chuàng)新，這種感受是非常深刻的。
三、師生融洽發(fā)展：福民巷小學董朋高校長要求教師要尊重學生、悅納學生，關(guān)懷學生的人生和命運，珍視并保護學生的個體差異，用學校的人文精神和自己的人格力量去感染學生，建立相互信任和關(guān)愛的關(guān)系，不斷激發(fā)學生學習的內(nèi)在動力。
四、做真教育，教育真人。XX二中劉XX校長明確指出教育不僅是培養(yǎng)精英，基礎(chǔ)教育更重要的是培養(yǎng)合格的公民。基于此，他提出了教育三個不能超越的底線：學生生命健康不能超越、學生人格尊嚴不能超越、學生發(fā)展的個性差異不能超越。警醒我們不能打著為學生未來考慮這個幌子，當學生有缺點和問題時仍然要尊重他;決不能以犧牲學生的生命健康為代價來抓升學率;不能用一個統(tǒng)一固定的韁化的標準要求學生，要尊重學生的人格差異，“要讓孩子抬起頭來做人”。
五、XX小學魏XX校長接著從教師專業(yè)化發(fā)展入手，來探討如何促進教師專業(yè)成長，更具操作性，實用性。作為教育管理者，聽了魏校長的講座后，我深有感觸，今后，我要不斷地反思自己，不斷地認識自己，做一個反思型的教育管理者，不斷提高自己的管理能力和育人水平。
學然后知不足，不足然后知學。今后在工作中，我將珍惜自己的學習平臺，不斷學習、深入實踐，為了自己的教育夢想而努力去做。
【校長暑期培訓(xùn)心得體會3】
8月11日——14日,我有幸參加了“莘縣農(nóng)村小學校長幼兒園園長培訓(xùn)班”學習，聆聽了幾位教育專家、名校長的報告,回到學校后，靜靜進行了思考，慢慢梳理自己的教育碎思，讓思維的觸角伸展到教育生活的每一個角落，以別樣的心情來審視我們的教育，從更廣闊的視野來反思我們的教育，籍此躬身反省自己所走的教育歷程，我感觸很深，收獲巨大。下面簡單談?wù)劚敬螌W習的幾點體會：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注
本次培訓(xùn)從縣教育局及各聯(lián)校領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，由教師培訓(xùn)中心精心組織，妥善安排，既有領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，又有專家的專題講座。
二、認真參與，成效顯著
與會的二百多人人組成了一個大班級，集中學習的4天，是緊張的4天，是集體智慧碰撞的4天，孫局長的重要講話既是培訓(xùn)工作的重要指示，也是對我們從事教育工作者的鼓舞，安全專題培訓(xùn)，讓我們再次認識到校園安全工作，長期抓，反復(fù)抓，抓長期的重要性，兩位名校長角色定位的講述，讓我們感覺到作為村小校長在素質(zhì)教育中應(yīng)擔當?shù)呢熑巍W生心理健康專題，讓我們意識到小學生心理健康教育任重而道遠。所有這些都撞擊著我們的心靈，讓我們找到了工作中的依托，在學習中得到了升華，應(yīng)該說一次培訓(xùn)不能解決所有問題，不能釋解所有的困惑，但它為我們搭建了一個信息資源共享和互補的平臺，讓我們在艱辛的工作之余找到了心靈的慰藉，讓我們懂得了在基層工作中快樂的源泉，作為農(nóng)村小學校長，課堂下的我們是艱辛的、動蕩的，甚至是狼狽不堪的，但它并不影響我們走上三尺講臺的從容與淡定。
三、認真梳理，提高認識
一個好校長就是一所好學校，一個好校長應(yīng)該是：德才兼?zhèn)洌袩崆榈姆⻊?wù)態(tài)度，具有高度的事業(yè)心和責任感。 校長怎么干，做了十余年的學校負責人，我認為在農(nóng)村當好一名校長應(yīng)做到：
1、誠
“要誠”即要有誠心。“誠心”說起來簡單，做起來并不那么容易，這校長必備的素質(zhì)和心態(tài)，往往校長在誠心上失去了“人心”“群心”最后不自動下臺。誠心，其實以人為本，想為教師所想，急為教師所急，做教師的貼心人，處人處事要一分為二，公平、公正，不求親疏遠。我相信，誠心誠意地對待每一位教師，校長的工作就會大家的支持，學校也就會像大家庭一樣溫暖，充滿生機和活力。
2、廉
當校長當然不比當官的有權(quán)和有錢，校長畢竟還有的一方天地和一點審批權(quán)，如何用好校長的權(quán)力當然各人有各人的想法，但我當校長要廉潔，校長是為人師表的帶頭人，校長的一舉一動都會這所學形象，都會給教師帶來的負面影響，學校一切收入和職評、聘任教師、評優(yōu)評先等都要公布，校務(wù)公開，監(jiān)督，才能廉潔的形象，才能教師的信任。
3、勤
勤：不怕辛苦、不怕累，為學發(fā)展，腳踏實地勇于奉獻的精神，校長就要吃苦在前，享受在后，早上班，遲離校。這已成了我的習慣。農(nóng)村小學校長更不比城市小學校長當?shù)萌菀祝纫ベ|(zhì)量，又要重經(jīng)濟，既要抓質(zhì)量，既要贏得的，又要村級的支持。是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村的學校更為，當校長的就要腳勤、嘴勤、手勤，才能各級對學校工作的傾力支持。
四、結(jié)合實際，制定計劃 學校下一步工作重點：今年我們的基本工作思路仍是：“一二三四五”。
“一”是構(gòu)建一種特色文化：以“養(yǎng)成”教育為載體，培養(yǎng)學生文明習慣為特色，讓特色文化為突破口帶動學校其他工作全面提升。
“二”是抓住兩個重點：關(guān)注學校特殊學生成長、關(guān)注教師專業(yè)成長。
“三”是打造三個樣子：即校長要有校長樣、教師要有教師樣、學生要有學生樣。
“四”是實現(xiàn)四個目標：1、建設(shè)一支高水平高素質(zhì)的教師隊伍;2、穩(wěn)步提升學校的教學質(zhì)量;3、不斷改善學校的辦學條件;4、打造一所有農(nóng)村特色的小學。
“五”是扎實開展五項工作：1、以建設(shè)“文明學校”為主線，扎實做好德育工作;2、以建設(shè)“平安學校”為主線，扎實做好安全工作;3、以建設(shè)“素質(zhì)學校”為主線，扎實做好教學教研工作;4、以建設(shè)“特色學校”為主線，扎實做好特色文化的開發(fā)及實踐工作;5、以建設(shè)“幸福學校”為主線，扎實做好學生全面發(fā)展和教師的幸福教育。
水因其勢而成滄海，山不恃高自極天，農(nóng)村教育是重要的，但常常被忽略，農(nóng)村教師是偉大的，但常常被遺忘，在農(nóng)村小學，我們甘于清貧，我們樂于堅守，我們不懈操勞，一定會沉淀為精神的沃土，讓希望發(fā)芽。