《從0到1》PayPal公司創始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。下面請繼續閱讀語文迷網整理的讀后感，希望對你有幫助。
篇1：《從0到1》讀后感
《從0到1》最近很火，春節假期里看完。總的感受是并不系統，但是里面點綴著深刻的洞察。理解1，2，可實施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時間可以關注。
1，從0到1是創造，從1到n是復制。創造才能帶來真正的進步，改變世界。復制可能會讓世界更糟。
2，制造壟斷，獲得更高利潤。瞄準一個nich市場，制造壟斷，獲得高利潤。然后擴展。不要和他人在一個看似很大的市場中進行非差異化競爭。
3，壟斷企業的特征：專利技術、網絡效應、規模經濟及品牌優勢。
4，創造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。(專利技術)
5，網絡效應必須從非常小的市場做起。
6，建立壟斷企業的方法：占領小市場(PayPal從幾千個eBay超級賣家上入手)、擴大規模、破壞性創新(用科技創新低價推出一種低端產品，然后逐步對產品進行改進，最終取代現存公司用舊科技生產的優質產品)。
7，對于破壞性創新的一個深刻洞察：如果可以將你的公司歸結為已有公司的敵對者，那你的公司就不是創新的，也不會成為一個壟斷者。因為你還是在用舊的眼光在看自身。你要去創造，創新的行為遠比舊產業不喜歡你的創新來的重要。破壞還會吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開競爭。
8，冪次法則。最重要的事情都是獨一無二的–一個市場可能會勝過其他所有市場。引申，專注的重要性。問題，如何判斷哪個機會是會出現冪次效應的那一個?
9，基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。作為創始人，首要工作就是打好基礎，因為你無法在一個有缺陷的基礎上創建一個偉大的企業。
10，分清復雜銷售和簡單銷售，采取有效的策略。對于每單收入巨大的復雜銷售，CEO都應該自己上陣;對于平均效益額很低的產品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴音器”(適合的營銷平臺，可能是大眾媒體)。對于簡單銷售，可以通過可規模化銷售的戰略伙伴合作，快速達成銷售(如寶潔和大賣場的協作，賣出去大量的低價格洗發水)。每個新用戶可以獲得一個以上的用戶，才能實現指數級增長的鏈式反應。需要判斷自己的產品是否有病毒式發展的能力。
11，人和機器的混合策略可能達到最好效果。(從數據分析角度，實際上談的是Palantir的想法和實踐。Peter Thiel創立的一家極為成功的數據分析公司。)
12，一個創新或公司成功的幾個要素：工程問題、時機問題、壟斷問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題。
篇2：《從0到1》讀后感
今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業內很火的一本書《從0到1》。
分享我很感觸很深的幾句話(非原話);
如果你的產品需要廣告或者營銷人員去推銷，那就說明你的產品還不夠好(爆發式增長都是專注產品);
每個成功的企業都是靠解決一個獨一無二的問題來獲得壟斷地位(谷歌)，0-1創造的過程;而所有失敗的企業原因卻相同，它們都是無法逃避競爭，1-n復制的過程;
一個人應該做力所能及的事，而不是糾結那些做不到的事;
你可能期望未來清晰可見，你也可能只把未來當做一團迷霧。如果你認為自己的未來是明確的，那么提前了解未來，并且努力打造未來就是有意義的。但如果你的腦海里的未來只是一團迷霧，無法預測，那你就會萌生放棄掌控它的念頭;
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技;
未來是什么?能看見的未來才是未來，看不見的未來就沒有未來。
看這本《0到1》最大感覺就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營銷...而是在傳遞創業的思維和本質，創業，真的是需要“創造”，而不僅僅是復制!
篇3：《從0到1》讀后感
《從0到1》 講了許多直白的道理和創業故事，而如果把《從0到1》和 《浪潮之巔》 互相印證，則會覺得更有趣。下面是我的摘錄和一些思考：
最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。第2章 像1999年那樣狂歡
從技術層面看，我之前一直堅持幫 Adobe 洗地，也算是抵制潮流的一種表現吧。獨立思考必須堅定地建立在對當前局勢和潮流的理解和剖析之上。沒有永遠正確的潮流，也不可能有屹立不倒的公司。
即使你非常有才能，也未必要創建自己的公司。現在自己開公司的人太多了。懂得冪次法則的人在創建企業時候會比其他人更猶豫：他們知道加入一個發展迅速的一流企業會獲得更大的成功。
最重要的事往往不能一眼就看出來，它甚至像個密碼不為人知。但是在冪次法則的實踐中，如果你不認真想一想你的行動會使公司落在80-20曲線的什么位置上，后果你真的承擔不起。