總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的內鏡醫師進修個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
緊張而有序的20xx即將過去，在這忙碌的一年里，在院領導的正確領導下，在醫聯體專家的大力幫助和指導下，內鏡室全體人員共同努力，業務收入和技術水平實現了大幅度提升，現總結如下：
一、醫德醫風和科室的建設
全科人員以一切為病人服務為理念，自覺遵守醫院及科室的各項規章制度和紀律，工作中相互支持，相互理解，分工明確，各司其職，對待患者做到耐心、細致、周到地服務，認真落實各項規章制度，按照二級醫院的各項評審標準順利完成了各項工作。
二、收入方面及工作量
20xx年我科圓滿完成全年的工作任務，取得了較好的經濟效益和社會效益。今年總工作量：20xx年總檢查量3696例，其中碳十四呼氣檢查1843例；胃鏡總數1546例，包括無痛胃鏡檢查776例，占50%；腸鏡總數307例，包括無痛腸鏡180例，占59%；內鏡下治療75例；今年總收入：129.2萬元。包括麻醉費27.7萬，內鏡下治療7.6萬。
三、醫療質量控制
醫療質量和安全是醫療服務的基礎，是醫療管理的核心內容，是衡量一個科醫療水平的重要指標，是一個醫院和科室的生命力，搞好醫療質量的專業方法是嚴抓醫療操作規范化和核心制度的落實和實施，我科嚴格落實《20xx年衛生部內鏡清洗與消毒規范》，做到每天每條鏡子按規范操作、清消登記，嚴格監測內鏡及操作間的消毒滅菌效果。同時也以二級醫院評審實施細則為標準，以提高醫療質量和護理質量，保證醫療安全，提升服務為核心，落實科室的全面質控措施。充分發揮科室優勢，全力滿足人民群眾的就診需求，內鏡室現正處于上升期，由于電子內鏡的普及以及人民群眾自我保健意識逐步提高，就診患者不斷增多，不斷完善服務質量，多為臨床提供診斷支持。
四、科室的人才發展
在人才梯隊建設方面，我科全體醫護人員積極參加院內院外組織的各項學術會議，通過外出學習、參加學術會議，積極與同行進行交流總結本學科的`學術經驗，提高自身業務水平，使我科醫療水平大幅提高，促進了科室的全面可持續發展。同時組織醫護人員進行內鏡治療知識的學習與交流，提高我科醫護人員學術能力，為科室發展儲備人才做準備。
五、存在的不足
雖然我們取得了一定的成績，但還存在著一些不足，尚需進一步改進,如:
（1）宣教不到位，部分患者自我健康意識不強，對做胃腸鏡存在恐懼感，從而使得小病拖成大病。醫療質量執行力度不夠，雖然制定了一些制度，但落實中還存在欠缺。
（2）全年雖有明確的業務學習等規劃及制度，但執行中因各種原因不夠完全、徹底開展。
（3）我科宣傳力度欠缺，使得部分病人到外院行胃腸鏡檢查。
（4）創新意識不夠，全科工作中新技術未有效挖掘，新業務開展不足。
（5）受設備的限制，等候時間較長且有些診療項目不能開展，雖然有部分病人的診療，我科有能力對其診療，但由于配套設施的不足，從而使這部分病人流向外院。
六、今后打算
回首過去，在院領導的支持、關懷下我科今年取得了一定成績，得到領導的肯定，也是收獲的一年，在此我謹代表內鏡室全體醫護人員向全院領導表示衷心的感謝！在繼往開來的20xx年，是充滿殷切希翼的一年，我科全體醫護人員也將在新的一年中充滿新的希望，再接再厲，繼續爭取新的突破，從德、能、勤、績等方面進一步嚴格要求自己。我們也深知今后所面臨的困難和壓力，機遇和挑戰，但我們也有百倍的信心以自省、自警、自勵的精神，扎扎實實工作，加快內鏡室的建設步伐，力爭有1-2項新技術開展，使得我科業務量、業務水平、經濟效益、社會效益將邁上新的臺階，同時發揚我院優良作風，塑造良好醫德、醫風，搞好醫患、醫護關系，以嶄新的精神面貌和良好的業績回報患者，回報各位領導，回報醫院，貢獻我們的力量。
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