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醫務醫院后勤上半年工作總結

2020-12-18 總結

  時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經結束了,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰,也收獲了許多成長,制定一份工作總結吧。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編整理的醫務醫院后勤上半年工作總結,希望能夠幫助到大家。

  在xx院長領導下,今年以五年計劃宏偉目標,打開了醫院嶄新局面,在不平凡的騰龍歲月,創建三級醫院的嘹亮號令,振奮了每位工作職員的心,醫技科醫務工作職員,與臨床科股室同道,遵照醫院宏觀戰略部署的目標,團結一致,服從命令,服從院部的指揮,結合三好一滿活動平臺,全面落實執行三級醫院C標準的要求,加大工作力度,逐漸充實完善各種資料的配備和醫療核心制度的落實。

  今年,醫院出臺工作績效鼓勵機制改革措施,推動醫院醫療工作正向蓬勃發展,擴大診療范圍,取得了功不可沒的成效,醫技科各檢查室,工作量也不低于臨床,但是,各檢查室,完成工作量很不平衡,有的檢查科室已到達預期目標,5月日工作量,突破歷史最高點,日工作量最高,彩超156人次,CT日85人次,B超112人次,他們工作。幾近天天在忙,病人檢查量已到達預期目標,但是,有小部份檢查室還達不到醫院預期要求,如病理,檢查人數往年減少670人,收進減少14萬6747元。因此,在下半年工作中,盡對不能松勁,要加倍努力,以三級醫院C標準細節的要求,使每位醫技工作職員,積極投進,勇擔醫院轉型升級發展的前頭兵,認真配合好臨床,強化堅守崗位責任心,規范操縱流程,進步質量控制好評度,沿著延續改進方向永不停留前進。努力完成醫技檢查工作重要任務。現在,將半年來工作情況匯報以下:

  一、醫德醫風建設方面

  認真貫徹學習三好一滿意文件內容,醫技工作職員能夠建立一顆一切為病人服務理念思想。強化以人為本的職業責任感、職業道德感、一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人的'職業道德理念,逐漸完善醫技職員對病人檢查中,以關心、耐心、仔細和責任心以人為本思想理念,醫務職員在診療活動中謝盡紅包,和諧了醫患及家屬關系,通過調查測評,沒有發現對工作20××年上半年工作總結職員不滿意反應現象。

  二、科室管理

  執行院部制定院科管理制度,服從院部指揮,落實院部布置各項工作任務,對照三級醫院標準,逐漸完善整理醫技各項資料,加強勞動紀律管理與監視,認真做好質量管理,以延續改進方向,提升醫技診斷質量正確度。

  1、基本情況;職員結構;

  2、工作績效獎金分配方案;

  醫師級;110分,主治級;130分,主任級按院部定數;

  3、個人工作量數計算法;

  CT診斷;一部位0.5分,掃描操縱1個部位0.3分,照片;1個部位0.2分,增強1人1.5分。

  值夜班;1部位1分,值班1夜加3分。

  彩超,B超工作績效量化到人。

  通過個人工作量計算,體現多勞多得,進步工作效力。

  三、科室專業資源整合

  今年,彩超B超職員整合,啟動人力資源專業調和共同發展空間,固然目前還未到達人人會熟練把握彩超操縱診斷技術,對今后有計劃性范圍擴大打下良好基礎。

  四、強化練習—進步勞動紀律自覺性

  勞動紀律是檢測一個人,一個團隊的工作力度最最少的素質表現,是科室發展基本動力,也是確保各項工作正常展開的重要保證因素。加強組織性紀律性,嚴明勞動紀律、是進步進步工作效力的主要內在因素。3月在姜醫院長指令監視下,醫技科集中xxx,紀律強化練習,勞動紀律準時度,提升到98%—100%,工作積極性進步,精神面貌出現新改變,紅裝素裹,醫療質量得到提升,對病人檢查責任心已到位,經常工作延長超出放工時間,特別是CT,彩超,B超等檢查室。

  但是,職員文化思想素質較差,有個別工作職員崗位責任理解不透徹,缺少高度責任感和安全感,出現值班不在崗,是醫院不可容忍現象,是醫療安全危險性的信號,院部對此十分重視,針對這個題目,醫技科召開專題會議,當事人作了深進檢討,教育了所工作職員,會議,再三夸大醫技工作職員,要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希看今后不再出現類似這類現象。

  五、強化培訓,提升醫療質量。

  1、依法執業,崗前培訓

  遵遵法律法規章程,牢固把握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識,增強依法執業的自覺性。

  2、嚴抓醫療質量,培訓技術職員

  醫技科始終把醫療質量放在重要位置來抓,采取多種情勢,全面展開業務技術職員培訓,努力提升醫務職員的業務技術能力水平。夸大醫務職員要重視科學發展,我們要求每位技術工作者以自學為主、共同學習,發揮傳幫帶精神,使醫技職員專業知識診斷水平門路型發展,到達三級醫院要求。

  積極參加院部組織專業理論三基培訓與考試,不斷進步專業技術診斷水平。嚴格落實醫療核心制度,完善醫療技術管理檔案,

  六、弄好優良服務,塑造醫院醫技新形象

  抓好以病人為中心,創優良服務,改變醫技過往對病人檢查出現推委,硬性服務態度,實現人性化服務思想,塑造提升醫院以病人為中心白衣戰士光輝形象和名譽。

  七、經濟指標完成情況

  八、存在題目

  上放工交接內容不完善,得過請過,工作日志統計沒有按日按月按年規范性存檔,雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。

  遵守勞動紀律自覺性不強,上班拖拉,遲到現象存在,紀律疏松,崗位責任心不牢固,離崗串崗等現象,針對存在題目,下半年工作,要加大力度對勞動紀律監管,在工作環境改善后,重整旗鼓,整裝面貌,返回3月集體xxx團隊莊重新篇章。

  上半年來,我們固然在醫療質量的延續改,服務態度提升和管理方面,做了多量的工作,取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距,工作量上升幅度范圍不夠大。今后,在院部正確領導同一宗旨的大旗下,進一步強化執行力,更新觀念,進步熟悉,展開技術創新,加強醫療質量管理,確保醫療安全,創效益,推動醫院共創三級做出新的貢獻!

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