有個朋友周先生路過濟南，本來昨晚我準備請他共進晚餐，誰知打電話過去才知道，他中午晚上都有應酬，周先生在他所處的行業中有很卓然的地位，在濟南朋友不止我一個，雖然他很器重我，但有一些事情卻推脫不開。我倆約定了今晚到我家來喝杯茶，參加我女兒的生日晚餐，現在這年頭到家里來吃飯的，可都是最好朋友之流。
周先生二十年前就是特殊津貼獲得者，而且人緣極好，我當年開始和他熟悉就是因為一件小事：買不到秦皇島到濟南的臥鋪票，很冒失的給當時只有一面之緣，在燕山大學任職的周先生聯系了一下，不到三個小時，他就親自給我送了票來，而且請我吃了很奢華的海鮮宴算是給我送行，也許從那個時候開始我們就成為了好友。
和周先生見面并不是很多，一般都是去秦皇島時有機會坐下來和他聊聊，他是一個不甘寂寞的人，本來在學校教書育人挺好，但后來河北省成立一個和鋼鐵行業有關的材料協會，屬于事業單位性質，周先生就調了過去，當時我不無遺憾地說，在學校多好呀，每年兩個假期，而且大學課程沒有太多的成績要求，可以搞科研，也可以修心養性，真的.如象牙塔一般。如果到了社會上，那種特有的爾虞我詐就讓人很是難以適應，像我這樣在紅塵滾滾里搏殺的人總感到力不從心，我其實并不喜歡這種環境。
周先生當時給我說的理由就是想做點事情，在大學里搞科研太側重于理論知識，而在應用科學方面就勉為其難很多，他自己的一些成果能獲獎，卻無法推廣，整個鋼鐵行業里的高端技術都掌握在對我們不太友好的國家手里，他想有機會去開拓一下市場，甚至以魯迅先生筆下的勇士自居。我于是就沒再發表意見。
實踐證明，他的確是一個理想主義者，在新單位處的人際關系并不是很好，這種協會性質的單位最大一點特性就是必須要妥協，也就是花花轎子眾人抬，他們要給企業面子，企業才會給他尊重或地位，那種周先生開始想像的技術推廣和培訓，費神勞力且創收能力一般，因此大家都不感興趣，在協會里一直當做邊緣項目，身為副會長的周先生數次呼吁也沒有多少響應聲，大家覺得搞個行業評比，收取一些贊助費，出本行業雜志，多發幾篇論文，混個學術概念才是正常途徑。
周先生在這個協會混了大約五六年，我當時很為他感到惋惜，覺得他選錯了人生道路，在這種溫水煮青蛙的單位是在是對人生的消耗，我甚至覺得他不如回到燕山大學再去做老師，反而輕松自在一點。他路過濟南時和我也有交流，每當聽我發牢騷勸他，總是微笑不語，我搞不懂他是故作深沉，還是早有打算，對我而言，覺得如果一個人閑適太長，就完全失去了做人的銳氣，周先生在我心目里也打上了“不過如此”的標簽。
后來周先生終于“千年媳婦熬成了婆婆”，那個協會在換了兩任會長之后，無論是技術能力，還是人望人脈都站優勢的周先生終于成了他們單位的一把手，也就是說了算的人物。從前以為鐵打的營盤流水的兵，周會長應該不會比以前那些人強悍多少吧，畢竟大環境都是得過且過。
很快知道是我錯了，周先生上臺之初就大刀闊斧進行了改革，老職工內退一批，辭退一批，剩下的都是他觀察過的精兵強將，另外最重要的是，這個協會不再像以前那般靠面子支撐，而是獨樹一幟的出臺了系列規則，對待行業采取服務的稱呼，而不是像以前那樣化緣，一些周先生在學校就參與開發的項目強制性推廣，另外就是成立研發中心和檢測檢驗中心，將一些成熟的國內技術引向市場。
大家這才明白，原來以前五六年的時間周先生只是在隱忍，在等機會，他從未放棄過自己的理想，不困于心，不惑于情，也許在他心目里理想早就固定在這個位置，為了這個理想他寧愿犧牲五六年的時間去耐心等待。在我們國家，一些革命性的改革往往會遇到阻力，但凡改革，成功者無一不是從上而下，只有在領導位置上的人堅持和不放棄，才能有成功的可能性。
不能不說周先生做得很漂亮，他管理的那個金屬材料協會不但是控制住了河北的鋼鐵市場，而且一些新技術的成熟度和替代進口的能力，在國家鋼鐵行業中獨樹一幟，當然員工薪酬和福利在整個國家范圍內也都是讓別人眼紅的存在。
總有人說周先生是這個協會的創始人，但其實不是，他是熬了很長時間才開始有了自己的位置，才能把自己的想法貫徹實施，讓只有幾十個人的弱小協會成為了行業翹楚，捫心自問，真正有能力的人都很驕傲，我們會不會為了自己的驕傲而不選擇這條道路呢？周先生做到的是“此其所挾持者甚大，而其志甚遠也”。
考驗我們理想的，并不都是那些一眼就看到的苦難險阻，而有很多只是像這樣溫水煮青蛙的環境，如何讓自己做到有勇氣也有智慧，為了我們的夢想不困于心，不惑于情，也許這才是一種勇者的道路。
晚上好好陪他喝幾杯。
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