為保證生態平衡，并推動林業工程的可持續發展，我國加大了林業管理力度，尤其是營林生產管理工作，已經成為了當前林業工程發展中的重要內容。提升營林生產管理的科學性，對于林業工程的發展有著深遠的影響。在這一發展背景之下，相關部門需要做好以下工作。
一、遵循市場經濟規律，推動營林管理工作的順利進行
要想在林業工程發展中做好營林生產管理工作，就需要從實際出發，遵循市場規律。一般情況下，營林生產需要以林木成長的質量作為主要的衡量標準，因為林木的生長量是評判產品產量的主要因素，這正好符合市場經濟的發展要求。因此，在管理營林生產的過程當中，需要遵循市場規律，并以此規律為中心，緊抓營林生產管理。在這個過程當中，還需要統計造林的成活率、林木的生長量以及林木的保存率等，只有這樣才能夠掌握營林管理的真實數據，為后續的管理工作提供可靠的數據支撐。
二、注重改造低效林
在林業工程發展當中，要想做好營林的生產管理工作，發揮管理的作用，就不能夠忽視對低效林的改造和管理。從我國林業發展的現狀來看，低效林成為制約林業發展的一個突出因素，低效林既不能夠創造出較高的經濟效益，又會造成一定的資源浪費，基于此，一定要對其進行有效的管理和科學的改造，提升其經濟效益，避免資源浪費現象的發生。在改造低效林的時候，需要根據具體的情況選擇恰當的方法。例如在林木分布不均勻且樹種結構較為單一的殘次林，可以采用均勻補植、林冠下補植或者是塊狀補植的方式，采取這樣的方式工作量較小，并且苗木發芽成活的概率較高，并且不會對原有的森林生態系統造成較大的影響。而在具有天然更新能力且分布有闊葉母樹的地區，可以采用封育改造的方式對低效林進行改造與管理。通過以上方式，能夠更好改善低效林的現狀，通過現代機械化、規模化的改造，使得傳統的作業方式朝著現代作業方式轉變，解決當前營林管理工作當中的難題。
三、逐步完善營林生產管理機制
在管理營林生產的過程當中，要想發揮管理的作用，更好促進林業工程的發展進步，則需要有健全的管理體制的支撐。要加大宣傳力度，并強化營林生產管理意識，在此基礎上管理人員需要結合實際情況，制定科學的生產管理制度，擺脫落后管理模式的束縛，真正發揮管理的作用。要完善崗位責任制，根據不同的管理需求設置不同的管理崗位，每個崗位有專門的負責人，這樣在發現問題的時候能夠及時找到負責人解決問題。但是需要注意的是，各個部門和崗位的管理人員之間是需要進行溝通和交流，學習對方的管理經驗和管理技巧，應用到自身管理工作當中，提升管理的質量和效率。完善獎懲機制。要更好實現對營林生產的管理，就需要發揮管理人員的主觀能動性，而這一能動性的發揮還需要靠獎懲機制。對于管理工作中表現突出的人員要給予適當的獎勵，鼓勵其更好進行工作，而對于管理中存在疏漏，影響到營林生產發展的人員，要給予一定的懲罰，使其在今后的工作當中不會再犯此類錯誤。但是獎懲機制實施時一定要把握好度，否則將會打擊管理者的工作積極性，得不償失。完善信息共享機制。這就要求借助技術的力量建立起管理信息共享平臺，每個人將自己每天的營林生產管理情況發布到共享平臺上，分享自己的管理經驗和心得，并指出管理工作當中發現的問題，通過這種方式能夠實現信息的溝通，也能夠為林業工程的更好發展提供資料依托。
四、建立一支專業的營林生產管理團隊
為推動營林生產管理工作的順利進行，促進林業工程的可持續發展，需要構建起一支專業化的管理團隊。要積極引進現代管理人才，拓寬人才引進渠道，使得經驗豐富且專業知識水平高的人能夠進入到營林生產管理團隊當中。而對于現有的隊伍來講，則需要定期組織培訓活動，提高管理人員的專業知識水平，并要注重知識的更新，能夠符合市場經濟環境之下對于營林生產管理工作的需求。
五、其他管理措施
在管理營林生產的過程當中，還需要積極借鑒其他地區的管理特點和管理方式，并結合本地區的實際情況，探索出一條最為恰當的管理路線。營林生產管理工作不應遵循單一的模式，而是要和實際結合，實現綜合管理和高效管理，并通過管理活動獲得經濟效益和社會效益的雙贏。六、結語營林生產管理在林業工程發展當中占據了重要的位置，加強管理，并提升管理效率和質量，能夠有效推動林業的可持續發展。本文就結合工作實際，對當前林業工程發展中如何加強營林的生產管理提出了幾點切實可行的對策，希望能夠為今后的工作提供幫助，更好促進我國林業的發展。
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