從XX年開始做hse這份工作，已經快八年了，十年樹木，才能小有所成，如今時間大半，卻依然茫茫然，細細想自己究竟在這個行業有哪些優勢，在哪個方面可以稱得上熟悉，恐怕心里還沒有答案。
hse的工作，隨著時間的推移，越來越誠惶誠恐，到現在，都有些害怕，自己何德何能，居然做著hse的工作，幸好沒有搞出什么亂子。
hse工作原本以為只要把公司的安全規章制度熟練于心，就可以拿著這個尚方寶劍到處砍人了。這些招數是屢試不爽，但實際上，時間久了，就會產生一個為什么的問題，為什么這些制度要這樣定，不那樣定呢？
所以需要懂很多法律法規，需要熟悉過去的意外事故，這樣才能明白這些制度的來源，在面對各個部門的疑問時，可以從容對答。
但是，如果一個人從事hse足夠時間，估計在5年之后，另外一個問題就會產生，這個問題也是會發自比較資深的人士，更多可能是發自上級部門，那就是：我們可不可以不要那些制度？ 出于本能，hse人員內心會產生抵觸，沒有了hse規章，那hse不就沒有用處了嗎？
hse人員會遇到這樣的生存危機，原來賴以維持生計的飯碗，被突如其來的挑戰給敲碎了。
那么話說回來，hse 人員究竟可不可以不依賴那些制度而能開展工作呢？ 答案當然是肯定的，這是hse人員所要突破的一個瓶頸，除了制度，我們更可以靠改進工藝，更換設備，加強培訓等等方式解決hse的問題，這就需要hse人員突破部門的狹小空間，超越hse部門來與各部門親密協作。
到此，hse人員將擺脫專業的束縛，從專業性人員，變身為協調管理類的人員，從開發自身的潛能，到挖掘整個公司的資源來服務hse工作，會議開始增多，討論甚至爭執開始增多，但hse人員會越來越樂在其中，不通過制定各種難以執行的制度去工作，而是群策群力，發揮各部門的優勢去做事。好像一切都理順了。
接著一個更刺激的問題，我們可不可以不需要hse人員？
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