中級經濟師《人力資源》模擬試題及答案分析

2022-08-28 試題

　　一、單項選擇題

　　1.下列對組織設計的基本內容描述錯誤的是( )。

　　A.組織設計從形式上可以分為靜態設計和動態設計

　　B.組織結構設計是依據企業的戰略和目標，對組織結構進行的全新設計

　　C.組織結構設計是根據企業的變化和發展目標，對企業原有組織結構進行的再設計

　　D.古典設計理論之所以是靜態的，是因為它只對組織的運行制度進行設計

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查組織設計的基本內容。古典的組織設計理論是靜態的，只對組織結構的設計進行研究。因此選D。參見教材P37

　　2.組織結構的定義包含三方面的含義，其中企業員工的分工協作關系是組織結構的( )。

　　A.本質

　　B.目的

　　C.內涵

　　D.要素

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：組織結構的定義包含三方面的含義，其中組織結構的本質是企業員工的分工協作關系。參見教材P37

　　3.在組織結構體系中，“完成企業目標所需的各項業務工作，及其比例關系”指的是( )。

　　A.職權結構

　　B.橫向結構

　　C.縱向結構

　　D.職能結構

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考查組織結構的主要內容。完成企業目標所需的各項業務工作，及其比例、關系指的是職能結構。參見教材P37

　　4.組織的縱向結構指的是組織結構中的( )。

　　A.部門結構

　　B.層次結構

　　C.職能結構

　　D.職權結構

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：組織的縱向結構指的是組織結構中的層次結構。參見教材P37

　　5.組織的橫向結構指的是組織結構中的( )。

　　A.部門結構

　　B.層次結構

　　C.職能結構

　　D.職權結構

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查組織結構體系的主要內容。部門結構即各管理部門的構成，又稱為組織的橫向結構。參見教材P37

　　6.下列不屬于組織結構要素的是( )。

　　A.協調性

　　B.復雜性

　　C.規范性

　　D.集權度

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查組織結構的三要素。組織結構的三要素指復雜性、規范性、集權度。參見教材P37

　　7.組織結構包含的要素中，針對任務分工的層次和細致程度的要素是( )。

　　A.集權度

　　B.復雜性

　　C.規范性

　　D.層次性

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：本題考查組織結構的要素特性。組織結構主要包含三個要素：復雜性、規范性、集權度。其中復雜性指任務分工的層次、細致程度。因此選B。參見教材P37

　　8.進行組織結構設計、對企業的組織結構進行比較和評價的基礎是組織結構的( )。

　　A.特征因素

　　B.權變因素

　　C.集權程度

　　D.人員結構

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：組織結構的特征因素是進行組織結構設計、對企業的組織結構進行比較和評價的基礎。參見教材P38

　　9.管理層次與管理幅度兩者存在( )的數量關系。

　　A.正比

　　B.反比

　　C.無比例

　　D.既可以正比，也可反比

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：管理層次與管理幅度兩者存在反比的數量關系。參見教材P38

　　10.企業各職能工作分工的精細程度，具體表現為其部門(科室)和職務(崗位)數量的多少，這稱為( )。

　　A.規范化程度

　　B.專業化程度

　　C.集權化程度

　　D.分工化程度

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：組織結構的專業化程度是指企業各職能工作分工的精細程度，具體表現為其部門(科室)和職務(崗位)數量的多少。參見教材P38

　　二、多項選擇題

　　1.組織結構的主要特征因素包括( )。

　　A.管理層次和管理幅度

　　B.專業化程度和職業化程度

　　C.地區分布和分工形式

　　D.企業戰略

　　E.企業規模

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：選項DE屬于組織結構的權變因素。參見教材P38

　　2.關于管理層次、管理幅度的說法正確的是( )。

　　A.一個組織的管理層次的多少，反映其組織結構的縱向復雜程度

　　B.管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少

　　C.管理層次和管理幅度存在正比關系

　　D.管理幅度決定管理層次

　　E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用

　　【正確答案】：ABDE

　　【答案解析】：管理層次與管理幅度兩者存在反比的數量關系。所以選項C錯誤。參見教材P38

　　3.組織設計的類型多種多樣，常用的有( )。

　　A.按職能劃分的組織形式

　　B.行政層級式組織形式

　　C.事業部制形式

　　D.矩陣組織形式

　　E.虛擬組織形式

　　【正確答案】：ABD

　　【答案解析】：組織設計的類型多種多樣，常用的有三種，即行政層級式組織形式、按職能劃分的組織形式、矩陣組織形式。參見教材P40

　　4.下列針對三種主要組織形式在不同環境中有效性對比的描述，正確的有( )。

　　A.在復雜/靜態環境下，行政層級式效果最好

　　B.在復雜/動態環境下，行政層級式效果最差

　　C.在復雜/動態環境下，矩陣式效果最好

　　D.在簡單/靜態環境下，職能制效果最好

　　E.在簡單/動態環境下，矩陣式的效果要好于行政層級式的效果

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：三種組織形式在不同環境中有效性的對比如下表：

　　5.行政層級式組織形式的決定因素包括( )。

　　A.規章

　　B.分工

　　C.權力等級

　　D.個人因素

　　E.技術能力

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：行政層級式組織形式的決定因素包括權力等級、分工、規章、程序規范、非個人因素、技術能力。參見教材P40

　　6.職能制組織形式的缺點有( )。

　　A.企業領導負擔重

　　B.狹隘的職能觀念

　　C.適應性差

　　D.橫向協調差

　　E.穩定性較差

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：職能制組織形式的優點之一是組織有較高的穩定性。參見教材P41

　　7.矩陣組織形式的優點包括( )。

　　A.有利于減輕高層管理人員的負擔

　　B.有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能

　　C.有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性

　　D.有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現

　　E.有利于加強各職能部門之間的協作配合

　　【正確答案】：ACDE

　　【答案解析】：選項B屬于職能制的優點。參見教材P42

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