1、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
7、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
13、重復出現的問題是作風上的問題。
14、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風。
16、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
18、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
21、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
22、帶動全球經濟增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
24、海爾人只有創業沒有守業。
25、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的.資產還是負債。
27、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
29、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
30、把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
31、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
32、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
41、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
42、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
43、監控就是愛護，委任就是信任。
44、企業生命之樹的土壤是用戶。
45、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
47、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
48、有缺陷的產品就是廢品。
49、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
50、管理的關鍵不在于知而在于行。
51、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”
55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
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