業績考核的深入研究論文

2021-04-16 論文

　　1企業實施業績考核的意義

　　想要提高企業管理水平，績效考核是一項不可忽視的舉措。績效考核并不一定是傳統意義上的 “費力不討好”，實行“具體標準、科學管理、獎懲有據”的業績考核制度，既能夠激發員工的工作激情，在一定時期的工作中將創造力和工作活力發揮到最大限度，又能使企業的人力資源得到合理的安排，在一定程度上避免企業資源浪費以及冗員現象的出現。績效管理可以將整體的工作量分派到各具體負責人、各具體崗位，使每個員工切實感受到自己所負擔的壓力，從而充分激發員工的緊迫性，調動員工的工作積極性。員工可以通過業績考核具體了解自己的工作成果，認識自己、優化自己。企業則可以通過業績考核掌握員工的總體工作情況，充分了解并激發員工的潛力，從而為員工提供更專業的技能培訓，進而增強企業的整體實力。

　　2業績考核的實施關鍵

　　2.1制定科學的業績考核指標

　　在業績考核的實施過程中，企業應該避免誤入業績考核的誤區帶來負面效應。如果在業績考核中無法調動員工積極主動參與考核，無法做到公正、全面、有效進行考核，就難以達到應有的目的，更會影響企業的長久發展。同時，業績考核并不能只盲目聚焦于工作數量，忽視工作質量，這會導致員工疲于追求工作數量，反而不利于企業高質量生產目標的實現。因此，為了保證員工業績考核能夠長期順利開展，企業必須制定科學的業績考核目標。

　　由于企業內部分工不同，業績考核很難有一個統一的大眾化標準。如對管理人員，應該側重于組織能力與經濟指標完成狀況，而高層領導者則應在此基礎上側重于協調能力與人際交往能力等。企業應以“一崗一書一標準”為原則，制定對每個崗位具體的業績考核標準，根據崗位要求的不同設置適應該崗位的工作量與工作進度的標準，并經過專家小組的評議后再投入應用，從而對員工進行多角度、更科學的考核。

　　2.2嚴格選擇考核者

　　業績考核作為企業人力資源管理至關重要的一個環節，由誰來負責就成了一個不容小覷的問題。筆者認為，企業的中高層管理者在業績考核中發揮著很大的作用。中高層管理者對企業精神有更全面、到位的認識，能從企業需求的角度上考察員工，并能運用自己的專業知識和領導力在員工中宣傳全員考核的重要性，動員員工積極主動的參與進來。

　　同時，業績考核也需要員工直線管理人員的參與。員工的直線管理人員相對領導層來說，能直接接觸到每一個所管理的員工，更熟悉員工的日常工作，更了解員工的工作動態和生活動態，能貼近員工進行近距離的考核與評價。將中高層管理者與直線管理者相結合的多方面業績考核評價，具有更大程度的合理性，更能被員工認可，讓員工信服。

　　在選擇考核者之后，企業應對考核者進行培訓，要讓考核者全面的掌握考核方法，認識考核崗位，熟悉考核流程，量化評分，做到避免主觀印象的體現，并具有在實際考核中解決基本問題的能力。

　　2.3業績考核的應用

　　員工業績考核的結果是分配員工薪酬和調整人力資源的重要目的，卻不是根本目的。開展業績考核的根本目的是通過業績考核激發員工的'責任感與創造力，從而促進企業的經濟發展，增強企業的綜合實力，提高企業的市場競爭力。

　　業績考核的結果應該向全體員工進行月度或季度的公開，這不僅體現了人力資源管理的合理性，更體現了業績考核的民主性。業績考核結果的透明化有助于員工增加對企業的信任，及時了解自己的業績完成情況，彌補自己的不足，同時也為上級了解員工對本段時間工作的意見和建議提供的機會。如果員工對考核結果存在不同意見，可以在規定日期內進行考核申訴，以免出現考核失誤的情況。

　　由于業績考核與員工的收入分配和獎金掛鉤，難免出現某些員工在工作中只追求業績而忽視個人職業素養的情況。因此管理人員不能僅通過業績考核的結果來提升或選拔人才，更應該結合員工素質考評，對業績考核突出員工的個人素質和工作素質進行全面的考評后再進行提拔或升職。

　　3業績考核對員工的激勵作用

　　在了解員工需要和認真執行業績考核的基礎上，制定合理的激勵方案，通過業績考核的結果進行 “獎優懲劣”，可以最大限度地激勵優秀員工的工作熱情，從而推動企業的前進。因此，將業績考核與良好的員工激勵系統掛鉤是激勵員工的最好途徑之一。

　　在業績考核中開展對先進工作者的評選和表彰活動，樹典型，立先鋒，讓更多的員工向優秀的目標看齊，從而更加勤奮拼博的工作。在這個過程中必須要做到公私分明、絕不詢私舞弊，否則會引起員工的廣泛不滿，挫傷員工積極性，在很大程度上破壞了原有的公平競爭性質。但同時有些沒能評獎的員工難免帶有消極怠工情緒，出現“于多于少一個樣”的現象。因此，企業必須采取正面激勵與負面激勵雙管齊下的方法，在獎勵優秀員工的同時，下發安全責任書，制定懲罰制度，將工作責任切實落實到個人，避免員工因不當的負面情緒而影響企業。

　　4結語

　　在企業內部開展有標準、有效果的員工業績考核，是提升企業競爭力的重要途徑。業績考核不僅是對員工的管理和規范，更是對企業的改革和推進。按照不同的崗位構建不同的考核標準評價體系，實行公正、科學的考核評價，使業績考核真正成為反應每個部門工作效率和員工工作業績的指標，成為激發員工工作激情和優化人力資源管理的有效手段，是從根本上提高企業競爭力，增強企業綜合實力的不二法門。

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