一、責任成本會計簡述
責任成本會計是在企業實行事業部制組織結構的條件下，建立多個責任單位，每個責任單位享有一定的權力，同時承擔與權力對等的經濟責任，并對其分工負責的企業內部經濟活動進行系統、具體的規劃，對可控成本進行適當的控制，考核每個員工對歸屬于自身的業務的完成程度與業績評價的一種企業內部控制的管理方法。
二、責任成本會計企業中的運用及阻力
(一)責任成本會計的運用
責任成本會計在我國企業中一直處于不斷完整和完善的過程中。在目前企業發展過程中，實施責任成本會計主要表現在：按照責任控制范圍，將企業內部經濟責任與責任的主要承擔者捆綁在一起，充分體現出管理者所應該承擔的明確的內部經濟責任。
引例：格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家家喻戶曉的家電生產企業。在本世紀初，格力集團便著手實行責任成本會計，并在企業內部組建責任成本會計系統。在采用責任成本會計系統之前，格力集團內部將采購部、銷售部、財務部，各部門獨立性不強。雖然有各個部分劃分，但沒有形成獨立的責任單位，各部門自身的責任意識不明確，缺乏工作的積極性。
在采用責任成本會計系統之后，將企業各個部分重新劃分，形成一個個獨立的責任單位，將分散的部門形式整合成界限分明的獨立經濟單位。例如，生產車間人員在過去的生產部門中，只考慮領用生產材料加工、生產各類產品，沒有充分意識到各類材料的利用效率，造成生產過程中，過多材料損耗、生產人員的職責不明確。在實行責任成本會計系統之后，在生產車間這一責任單位，不僅僅考慮如何生產產品，而且需要考慮如何在生產過程中節約生產成本，提高生產車間這一經濟單位的經濟效益。
(二)實施責任成本會計存在的阻力
在我國企業中，責任成本會計的概念并不是很明確，不像財務會計，有單獨的財務人員對企業的經濟活動進行專門的記錄、將某些重要的經濟信息轉化成有用的會計信息，為企業管理者、所有者等做出合理經濟決策的依據。但是在實施責任成本會計的過程中，仍然是存在諸多問題的，需要進行進一步的調整和完善。主要存在的障礙如下：
(1)內部結算價格制定不恰當。當內部結算價格制定的過高時，會虛增企業的成本，從而降低企業的利潤;反之，又會使企業的記錄的成本低于實際成本，從而夸大利潤。無論是企業內部結算價格過高或者過低，都會影響企業對于利潤的預測，這就影響了會計信息的真實性。
(2)內部員工責任意識薄弱。責任成本會計著重是強調人在各個責任單位的作用，如果劃分了責任中心，而內部員工的工作效率、工作態度仍然沒有改變，還是依照原來的工作方式，那么責任成本會計在企業內部難以產生任何作用。責任成本會計是針對企業內部而專門設計的一種內部控制制度，并非是強制企業設定的。因此，在企業內部實施責任成本會計的意識就比較薄弱。
(3)績效考評制度不完善。績效考核的標準設計的不合理、不標準，會使員工的工作熱情大幅下降。員工會普遍存在這種心理：勞動成果得不到認可，或者不能很好的評價員工的勞動成果，則回報不等價于付出，那么員工則會喪失原有的工作積極性。
三、實施責任成本會計的改進策略
(1)制定內部結算價格。建立內部結算系統，完善各個責任中心之間的內部結算制度。各個責任中心的合理連接形成企業的整個生產流程，在企業內部，各個責任中心的產品加工、轉移視為一個狹義的市場商品交換。在各個責任中心的產品流轉過程中，各個責任中心都視為一個獨立的核算主體，將收到的半成品作為商品購入，需要單獨核算入賬的金額、數量。
(2)強化對責任成本會計的認識。建立責任成本會計系統是企業內部控制生產成本的主要管理方法。對于成本的把控，是整個企業在持續生產過程中的'關鍵所在。因此，在企業內部應當由管理層發起對于責任成本會計的重視，向員工充分闡明責任成本會計對于企業的意義，以及在實行責任成本會計過程中，各員工應該承擔什么責任、如何履行自身在責任成本會計系統中的責任等。
(3)完善績效考評制度。由于各個責任單位的職責不同，其相應的考核制度也應當不同，應當細化每個責任單位的考核要素，并且將細化的考核標準紙質化，使之成為績效考評的主要依據。例如，投資中心，可利用短期投資和長期投資的各類指標進行核算。
四、責任成本會計的發展趨勢
責任成本會計制度運用于更多的企業是未來發展趨勢，并且責任成本會計制度能更好的運用于企業之中。隨著電算化進程的不斷提高，在現代企業發展過程中，將計算機技術應用到責任成本會計中，增強了各責任單位的業務聯系，增強會計核算的準確性。責任成本會計在企業中的發展主要是需要構建一個完整、權威、安全的數據庫系統，以數據庫系統為依托實行責任成本會計。建立健全責任成本會計電算化是現代企業應用責任成本會計的趨勢。
因此，在現代企業中，應當不斷實踐探索，將責任成本會計理論與實際應用相結合，并在實際應用過程中不斷創新，讓實踐豐富理論。將責任成本會計真正為企業所用，實現企業總體目標。
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