1前言
先進(jìn)的設(shè)備能夠克服人工難以應(yīng)對(duì)的施工難題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)收益的提高，有效提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，工程技術(shù)的不斷改進(jìn)革新，帶動(dòng)了工程機(jī)械設(shè)備在我國(guó)各企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。同時(shí)，施工企業(yè)也迎來(lái)了新的問(wèn)題，那就是如何加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到施工工作能否穩(wěn)定有效的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也存在巨大影響。因此，近年來(lái)各企業(yè)正逐漸加大力度，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理。
2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性
國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大企業(yè)都在努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，爭(zhēng)相購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，以促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和效率的提升。隨之而來(lái)的，工程機(jī)械設(shè)備的大量應(yīng)用也為企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理，管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，能夠有效地延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，減少施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設(shè)備使用效率，從而促進(jìn)工作進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量的提升。另外對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，還可以節(jié)省企業(yè)施工成本，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展［1］。
3工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀
由于部分企業(yè)仍未認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，所以缺乏完善的設(shè)備管理制度，也沒(méi)有成立專門的設(shè)備管理部門，更沒(méi)有專業(yè)的設(shè)備管理人才。又或者部分企業(yè)確實(shí)組建了專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但是由于管理制度不完善，監(jiān)管力度不足等原因沒(méi)有貫徹落實(shí)設(shè)備管理工作，所以造成了工程機(jī)械設(shè)備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀態(tài)以及故障原因等情況都沒(méi)有詳細(xì)的`記錄和管理，這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的施工進(jìn)度，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)沒(méi)有必要的經(jīng)濟(jì)損失［2］。除此之外，在工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，部門企業(yè)也沒(méi)有完善相應(yīng)的管理?xiàng)l例，維保工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化，使用周期縮短，設(shè)備功能難以有效實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)運(yùn)行成本，更可能存在安全隱患，在施工過(guò)程當(dāng)中造成人員傷亡。還有的企業(yè)內(nèi)部，缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人才，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，維修人員往往因?yàn)榧夹g(shù)水平有限或維修經(jīng)驗(yàn)不足等原因，無(wú)法及時(shí)有效地解決設(shè)備問(wèn)題，頻繁更換設(shè)備元器件，不僅加大維修成本，機(jī)械設(shè)備也沒(méi)能得到根本性修復(fù)。還有大部分企業(yè)不肯在設(shè)備管理工作中投入大量資金，無(wú)法引進(jìn)優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，不愿對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行換代升級(jí)，一味墨守成規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以跟隨時(shí)代發(fā)展步伐［3］。
4加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策
4．1完善工程機(jī)械設(shè)備管理體系
科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目中應(yīng)用的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性:工程機(jī)械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、實(shí)用的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。然后選拔專業(yè)的設(shè)備管理人才，組建專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)明確劃分管理人員的工作職責(zé)，做到各司其職。然后要建立設(shè)備檔案，將企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備的生產(chǎn)年限、設(shè)備編號(hào)與規(guī)格、設(shè)備使用說(shuō)明、注意事項(xiàng)等，還要記錄設(shè)備每日的使用情況、故障原因、檢修結(jié)果等，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以有據(jù)可查，貫徹落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專家向設(shè)備管理人員指導(dǎo)先進(jìn)的設(shè)備管理方法和設(shè)備維護(hù)常識(shí)，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提升［4］。
4．2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備檢修工作
對(duì)工程機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，可以及時(shí)排查設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，提高設(shè)備工作效率，減少工程運(yùn)行成本。因此，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門要了解工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，針對(duì)不同設(shè)備的不同特性規(guī)劃針對(duì)性的檢修方案，定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用性能，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，應(yīng)立即通知維修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，在維修過(guò)程當(dāng)中，要細(xì)心觀察設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)象，在維修工作結(jié)束后，詳細(xì)記錄維修流程，不僅可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行更深入的了解，還有助于日后相似設(shè)備問(wèn)題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中，管理人員要不斷總結(jié)反思，然后對(duì)管理方法加以改進(jìn)創(chuàng)新，完善設(shè)備管理制度，貫徹落實(shí)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作［5］。
4．3優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式
企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將工程機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合到一起，盡大限度地利用工程機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，分析研究不同設(shè)備所具備的不同性能特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提升設(shè)備的使用效率，確保工程進(jìn)度的如期進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)將淘汰掉的舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓或出賣，轉(zhuǎn)而購(gòu)買先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具備能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在此過(guò)程中，設(shè)備管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度，確保企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。
5結(jié)語(yǔ)
各企業(yè)應(yīng)重視工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題完善設(shè)備管理制度，成立專職設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，最大限度地發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的利用價(jià)值。科學(xué)有效地管理工程機(jī)械設(shè)備，能夠確保企業(yè)的工程質(zhì)量，提升工程效率，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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