管理者的匹配判斷力、匹配調(diào)適力及項目管理能力的論文

2021-07-03 論文

　　摘要：專業(yè)結(jié)構(gòu)正在生態(tài)化，新物種在不斷產(chǎn)生，生態(tài)環(huán)境的復(fù)雜性對原來物種沖擊巨大。螳臂擋車不是解決之道，更新管理者的核心能力才是根本。在專業(yè)合作的趨勢下，管理者必須更新三大賦能--匹配判斷力、匹配調(diào)適力、項目管理能力。

　　關(guān)鍵詞：三大賦能；匹配判斷力；匹配調(diào)適力；項目管理能力；

　　一、匹配判斷力

　　匹配判斷力，讓管理者擁有認(rèn)清生態(tài)環(huán)境的眼光，它是一種發(fā)掘匹配度的能力。在復(fù)雜多變的生態(tài)中，比勤奮和努力更重要的是判斷這件事該不該做、合不合適做和怎樣做；這些判斷往往在多范疇、多維度下進(jìn)行。從決策者到執(zhí)行性管理者，都需要面對不斷變動的挑戰(zhàn)，提升對適合度的判斷能力。匹配判斷力擁有三種屬性：以本質(zhì)判斷事物的能力、系統(tǒng)化的專業(yè)經(jīng)驗值、具成長性的專業(yè)心智。這三種屬性不能獨立起效，它們互相作用，是一個動態(tài)有效的整體。

　　（一）以本質(zhì)判斷事物的能力。

　　發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的眼睛，透視現(xiàn)象背后的結(jié)構(gòu)，洞察事物的趨勢。無論環(huán)境是否變得日益復(fù)雜，個體、企業(yè)、行業(yè)等都可以看到因為觀念不適應(yīng)而導(dǎo)致的失敗，動態(tài)認(rèn)知正是為了覺察觀念、超越局限、動態(tài)思考而存在。如果不重視自身的認(rèn)知習(xí)慣改善，而把精力放在更多看似有效的方法上，實則本末倒置。

　�。ǘ� 系統(tǒng)化的經(jīng)驗值。

　　打通專業(yè)的“任督二脈”, 它不是分散的經(jīng)驗值或成堆的專業(yè)資訊，而是在專業(yè)范疇內(nèi)游刃有余，對它整體的脈絡(luò)產(chǎn)生具有學(xué)習(xí)指導(dǎo)意義的專業(yè)整體感。

　�。ㄈ� 具成長性的專業(yè)心智。

　　專業(yè)發(fā)展飛速變化的今天，放下自己固有的經(jīng)驗不斷學(xué)習(xí)是專業(yè)成長性的核心。讓心智適合所從事專業(yè)是成長的起點，管理者要具備匹配判斷力還需開放性、成長性的心智，能與所有的`可能性互動，并不斷優(yōu)化認(rèn)知及認(rèn)知結(jié)構(gòu)。這樣的心智能力既是成長匹配判斷力的基礎(chǔ)，也是學(xué)習(xí)專業(yè)系統(tǒng)性的前提。

　　二、匹配調(diào)適力

　　匹配的調(diào)適力，讓管理者秒變“領(lǐng)頭羊”.是指在變動中，根據(jù)既定時效范疇達(dá)至結(jié)果的能力。由于這個范疇具有時效性的特點，從前“通過長期的能力培訓(xùn)出成果”的管理方式，將被“使用適合的資源產(chǎn)出結(jié)果”的方式所取替。因此，管理者要具備強(qiáng)大的匹配調(diào)適力，方能運籌帷幄。匹配調(diào)適力擁有三種屬性：匹配使用資源的能力、動態(tài)把握時效性的能力、提升資源匹配的能力。

　�。ㄒ唬� 匹配使用資源的能力。

　　管理布局，需要隨時隨地判斷時效性與資源是否合適，并有條不紊地安排匹配的資源實現(xiàn)績效。它以績效的范疇和時效性為核心，理解什么是資源、什么是合適的資源并加以使用。

　�。ǘ� 動態(tài)把握時效性的能力。

　　以時效性為方向理解管理行為，敏銳地做出判斷和適當(dāng)調(diào)整。它要求管理者以開放的心智不斷搭建聯(lián)系，進(jìn)行多范疇多維度的時效性思考。

　�。ㄈ� 提升資源匹配的能力。

　　管理和調(diào)整現(xiàn)有資源，提升其向時效性轉(zhuǎn)化的匹配度。每個資源（人、組織、技術(shù)等）適應(yīng)范疇都不會一成不變，當(dāng)判斷出資源通過調(diào)整可達(dá)致匹配，便可通過調(diào)適性行為使其更有效地服務(wù)于整體時效性，在此范疇內(nèi)累積提升資源匹配的經(jīng)驗值。

　　三、項目管理能力

　　項目管理能力，讓管理者成為臨時老板。它是對時效性的方向、結(jié)果的產(chǎn)出進(jìn)行管理的能力。生態(tài)系統(tǒng)中組織的作用（即組織的絕對控制權(quán)）下降，組織的邊界變得模糊，而合作邊界的掌控權(quán)在不斷上升。在合作邊界中，最基本的能力就是項目管理。與傳統(tǒng)的行政管理方式相比，項目管理更具靈活性和互動性，在專業(yè)生態(tài)環(huán)境下更顯適應(yīng)性和生命力。

　　在此介紹的項目管理能力是作為核心屬性被提出來，強(qiáng)調(diào)的是在管理進(jìn)程中經(jīng)驗值的成長性，而非具體項目的管理實施方法，成長性的屬性正是支持在不同項目中生成方法的本源。

　　項目管理能力的成長可圍繞以下五種屬性：1.項目實施性管理。能管理已有項目結(jié)構(gòu)來產(chǎn)生績效，包括使用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)內(nèi)的管理工具。2.項目實施結(jié)構(gòu)的建設(shè)和管理。能按項目規(guī)劃搭建具績效性的實施管理結(jié)構(gòu)。3.項目結(jié)構(gòu)建設(shè)。能夠根據(jù)項目方向和既定的績效范疇，使用自身資源和條件搭建有效的項目結(jié)構(gòu)。4.項目規(guī)劃。以現(xiàn)有資源為素材，搭建符合項目要求的高績效結(jié)構(gòu)。5.項目戰(zhàn)略規(guī)劃。能從戰(zhàn)略高度理解項目績效，做出結(jié)構(gòu)性平衡。

　　從項目實施-項目實施的規(guī)劃-項目實施的管理-項目整體規(guī)劃-戰(zhàn)略高度的項目管理，這是一個晉級的成長過程，也需要不同層級的管理者具備相應(yīng)匹配的能力，依照這些屬性不斷累積經(jīng)驗，促進(jìn)項目管理能力的成長。

　　看清專業(yè)發(fā)展趨勢，合作主導(dǎo)性將取代分工主導(dǎo)性，管理者基本賦能的要求已產(chǎn)生了巨變。三大核心賦能--匹配判斷力、匹配調(diào)適力、項目管理能力，將決定新合作時代管理者的專業(yè)表現(xiàn)。

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