摘要工程材料成本管理是項目成本管理的重要組成部分，約占工程總成本的60%左右，可見材料費的盈虧直接影響整個項目的利潤，而且，材料費具有較大的節約空間。因此，控制材料成本是控制項目成本的關鍵。
關鍵詞工程材料成本管理
目前，項目材料成本管理存在的問題集中表現在：
1．由于建筑業受傳統管理觀念影響，企業領導對材料成本管理意識不強，說得多，落實得少，尤其是項目材料預算分析環節薄弱。
2．對材料市場的價格變動，缺乏足夠的分析預測能力，致使采購價過高，影響工程材料成本。
3．企業資金不足，賒欠采購無形增加了工程材料成本。
通過對上述材料成本管理存在弊端的分析，提幾點搞好工程材料成本管理的建議。
一、提高領導意識，加強對材料成本管理各項規章制度貫徹執行力度。領導重視是開展材料成本控制工作的關鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領導層推動，它決定了材料成本管理各項規章制度在項目貫徹執行的`程度。企業領導不僅在思想上要重視，還要在行動上親力親為，監督其執行情況。這樣，項目的執行者才能真正做到按規章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。
二、在工程投標初期，正確測算投標材料預算量與單價，從源頭上做好預控工作。工程完工材料費的盈虧，在很大程度上取決于工程投標時的報價和材料用量。所以，在工程投標時正確測算材料用量及投標單價尤為重要。因此，正確測算材料用量和投標單價就顯得尤為重要。這樣做不僅能有效地控制今后工程材料用量，而且也為材料采購提供了依據。
三、完善項目材料各項管理工作，對指定的規章制度要嚴格貫徹執行。主要體現在以下幾個方面：
1．物資采購/需用計劃和根據工程進度編制的材料預算書是材料采購的依據。
2．材料進場前供貨商的考察與評估，采購三對比與招投標，也是控制工程材料成本的重要組成部分。首先，項目相關負責人要對采購材料從質量、價格、服務等幾個方面做市場調查，最后篩選出4-5家符合要求的供貨商，作為備選。 3．加強對采購合同簽訂流程的管理，避免或減少經濟糾紛給企業帶來的損失。
采購合同應本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購合同時，首先要對采購的材料進行全面了解，包括產品規格及特性、計價單位、驗收標準、存放要求等。項目部相關責任人應會同項目經濟師、質檢人員一起簽訂合同，簽訂過程中要注意的問題，包括產品的特性、運輸方式及存放要求、驗收標準、運費負擔、付款方式、爭端解決方式和出現不可抗力時的責任分擔、質保期及對質保金的規定。此外，項目部的變更洽商也很重要。如果不是在投標報價時一次性包死的材料價格，項目部在簽訂采購合同時，一定要結合材料預算價格，如采購價超出預算價，要做好甲方認價簽證工作。
4．加強材料采購進場與庫存管理。工程材料必須依據預算采購，材料進場要有出廠合格證明、材料質量證明書和檢測報告，嚴把材料采購進場關。建立完善現場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎工作，增強材料管理人員的責任心。根據材料特性合理堆放，結合施工的變化及時進行堆放位置的動態調整，以利于方便施工，減少二次搬運。
5．材料出庫與限額領料的管理。要設立專人，嚴格按照工長提供的限額領料單進行發料，嚴禁超預算發料行為。發料部門還要防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。建立健全各類材料臺帳，加強材料動態管理，減少不合理的材料浪費。每月末對現場及庫房材料進行盤點，為財務核算成本和下月材料采購做準備。
四、建立一套科學的量化考核指標。主要包括內容有：
1．依據項目制定的材料節約指標，對相關責任人進行考核。如完成指標，給予經濟獎勵，否則，進行相應的處罰。
2．建立材料采購標準價格，項目經濟師負責對所有重點監控的材料根據市場價格變化、投標預算價及造價信息定期編制出標準材料采購價格，促使采購人員尋找貨源，貨比三家，不斷的降低采購價格。對完成降低采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成任務的，分析原因，并進行處罰。
3．對現場管理人員根據限額領料收發情況，對周轉工具及現場材料的管理情況，結合服務態度情況給予一定的獎勵和處罰。
五、加強對材料成本核算的管理。要制定行之有效的成本核算管理辦法，夯實核算基礎，明確責任分工，增強管理人員成本意識和責任心。比如，1.項目主管師應根據施工進度盤點每月完成產值和下月計劃完成情況，財務部門再結合材料編制每月預計總收入、總成本和實際完成情況報表。2.每月末，材料、財務人員配合對項目現有材料進行盤點，按材料消耗定額予以控制，及時掌握材料超耗節約情況。3.定期召開工程材料成本分析會，總結經驗，查找存在問題，提出改進措施。
綜上所述，施工項目材料成本管理任重而道遠。只有切實按照預算是龍頭，完善各項材料管理制度，加大對材料成本核算和考核的力度，從整體上提高材料成本管理水平，才能真正為項目降低成本，增收節支。
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