成本管理核算材料總結
成本管理核算是以上工作中的重中之重。它與公司的各項大小生產經營項目有著密不可分的勾稽關系，并貫穿著公司經營狀況的始末。前幾年在學習會計考試期間，經常聽老師講，在所有會計工作中，成本管理是最難的。所以，這對我們是一個對自身業務水平的考驗和挑戰，也是一個不斷學習和積累的過程。在公司實施成本管理核算的幾年里，讓我更加深刻的理解了為什么公司要進行這項工作的必要性。
我們對成本管理核算做了如下總結，認為需要加強和完善的內容還有很多，總結如下：
（1）稅金的收集
自2013年8月份國家實施稅率營改增以來，公司涉及有些項目的稅金及稅率相對有很大的變化，比如船舶、車輛的運費（5%-11%）；設備租賃費（有形資產）5%-17%等，都屬于營改增范圍。對于這些稅金的變化，沒有進行逐項的記錄，導致對后來月底及年終的稅金及附加稅金估算與實際稅金產生了差距。今年我們將會在這方面加強管理，關注國家稅法變化，將增值稅項目逐項記錄稅金并核算附加稅，避免遺漏印花稅等小稅種的計算，在臺帳中將稅金單獨列出，便于匯總計算。
（2）單項成本核算
2014年對供應處結算項目進行了單項成本核算，對每項材料單項登記，分列成本單價和收入單價，每月對發出材料數量和供應處結算材料數量跟供應辦同步，及時核算盈虧，做到結果可控。今年將繼續細化其他大型成本核算對象，擴展開三欄明細賬。
（3）資金及應收應付款項管理
資金管理，特別是銀行資金的管理一直比較被動，不能隨時、直觀的掌握資金的流動。雖然跟相關部門溝通過，但礙于某些制度約束，還是不能解決這個問題。今年看看，能否采取一些措施，從其他渠道去變被動為主動的去掌握資金流動情況。例如，建立一個應收應付的-即收即付臺帳，對資金收入和成本支出進行備案，即每結算一筆收入或支出一筆欠款就登錄一筆，這個做法跟下面的第四項有著密切關聯。每天做到日清月結。當然這需要一些時間和精力，還需要跟相關辦公室配合好。這樣一來，雖然不能快速的掌握資金收支情況，但是相比以前的滯后現象還是好很多的。
（4）成本結算資料的反饋
目前，公司成本掛賬項目一直采取的都是以簽認結算單掛賬方式，內容包含合同編號、掛賬名稱及供貨商名稱、掛賬金額以及各部門負責人簽字等。我們也會對這些內容健立了臺帳，做到了有備可查，有據可依，很好的完善了成本核算內容。從中，也發現了一些問題，比如，有結算單重復簽認的現象，并且有的沒有合同編號，如果掛賬后沒有及時反饋掛賬信息，會造成核算成本重復多計的現象。也會給上面第三項的即收即付臺帳帶來麻煩，因為財務的很多表格都是有勾稽關系的，這樣會造成很多不必要的失誤。為避免這種現象，今年采取結算資料掛完帳以后及時將掛賬信息反饋回來，便于核查核對，這還得靠相關辦公室的配合。
隨著新形勢的發展，所有事項都要依法合規，適應新常態。在集團公司推行財務共享服務模式的大背景下，很多的工作方式也許在今年也會有新的改變，我們要做好積極的準備。生產成本會更加緊張，公司利潤空間會越來越窄，所以必須加強成本的管理和控制，挖潛增效、開拓新的空間。
目前，我的工作還是局限在成本核算上，距離成本管理還有著很大的差距。這兩年的成本核算歷程，也是我跟我們分管領導學習的過程，在這兩年里，我深感自己在業務上進步了不少，但是自身需要學習的知識還有特別多，在20xx年，我會認真學習業務，緊跟觀念，扎實工作。
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