摘要：從油田運營的角度來說，對采油井站進行質量管理能夠保證油井的產能，這在油田開發后備資源不足，開發難度不斷增大的今天有非常重要的意義。尤其是現在國內油田的產能很多都沒有保障，而開采成本卻在逐年增加，所以說如果我們能夠對采油井站進行必要的精細化管理，實際上還是能夠實現國內油田經濟效益的穩步增長的。但是這其中涉及到制度的創新以及必要的技術支持，還需要我們不斷從實踐之中去完善，本文根據筆者的經驗和采油井站質量管理相關的問題進行了總結。
關鍵詞：采油井站;質量管理;精細化
精細化管理的概念是在20世紀50年代由日本豐田公司提出的概念，該概念一經實踐就取得了非常良好的效果。精細化管理的概念進入中國也已經有很多年頭了，被普遍應用于國內各行各業之中，也為中國經濟的發展做出了不可磨滅的貢獻。面對油田開采難度以及管理難度不斷增加的現狀，將精細化的管理概念引入對于采油井站的質量管理工作之中是這個行業發展的必然趨勢，只有這樣才能夠真正避免因采油設備老化造成采油成本增加的現象。
1當下采油井站質量管理精細化存在的問題
目前在采油井站精細化管理的工作中主要存在以下問題：首先是員工精細化管理的意識不強。大部分員工對于這部分工作缺乏正確的認識，沒有意識到精細化管理在提高企業經濟效益方面的重要作用。因此在設備的使用管理以及維修的工作中存在很多問題和漏洞，造成了很大的資源浪費。其次就是精細化管理的推廣工作缺乏必要的制度作為保障，激勵措施不到位，就會影響員工對于這項工作的認可度也會影響員工的工作積極性。所以說精細化管理工作在很多時候開展難度較大，只是因為相關的制度不完善，要想真正的通過質量管理的精細化來改變采油井站管理的工作現狀，提高油田的經濟效益，這方面的問題是必須要克服的。
2采油井站質量管理精細化工作的重點
2.1優化管理系統
如果希望采油井站質量工作取得理想的效果，就要結合采油隊的生產實際，要在關鍵的技術要素方面下功夫。要增強員工的責任意識，讓他們認識到自己工作的意義，對所有正常出產的油井進行詳細檢查，并且對檢查的相關數據做好記錄。如果一旦發現問題，要用專業技術去加以解決。要優化管理系統，具體來說就是要提高對于井筒的管理水平，在科學的分析之后優化參數，這樣才能夠保持井筒合理的沉沒度。可以嘗試通過常沖程，慢沖次的方式來提高泵體的充滿系數，如果這個時候能夠保證合理的舉升高度，那么就能夠真正優化整個管理系統的`工作狀態。其次對于采油井站區域內的設備要加強管理，在保證合理的套壓的同時要留意平時套壓容易升高的井，發現這樣的油井就應該及時處理，這樣才能夠真正的保證套壓數值的穩定。最后是對于采油井站工作區域內相關人員的管理，要對他們進行必要的培養，讓他們熟練掌握相關設備的操作，這樣也能夠降低設備發生故障的概率，從而保證開采工作的正常進行。
2.2推廣新技術的應用
從采油井站的能源供給方面來說，電機節能技術的應用，能夠提高基層節能技術的水平。在實際的采油工作中，超高轉速差的電機，通過增加轉子的電阻就能夠提高電機的轉速差率，這樣電機在高負荷的狀態下轉速就會下降，扭矩就會增加。而負荷降低的話，電機的轉速就會下降，扭矩就會減小。這種電機后來被稱作“超高轉差電機”，能夠比原先的電機節約大約百分之十的電能。應用這種電機，就能夠在很大程度上節省采油井站工作狀態下消耗的能源。此外雙速雙功率電機也能夠達到節約能源的效果，具體來說這種電機的機座是整體式的結構，內部為“雙定子、電子同軸”的復式結構。這種電機在啟動狀態下是雙電機工作，啟動之后電機進入正常運行的狀態下還是由一臺電機來進行工作，所以說這就在很大程度上降低了電機的能耗。
3采油井站質量管理精細化的保障工作
精細化管理的保障工作首先要做的就是提高全體員工的責任意識，讓他們都能夠認識到精細化管理的重要性。具體來說應該通過必要的宣傳和教育讓員工認識到降低生產成本的重要意義，可以嘗試通過將員工在這方面的表現與他們的薪資掛鉤的形式來激發他們的工作積極性。需要注意的是，激勵的方式一定要科學，這樣才能夠真正讓其發揮該有的作用。如果能夠達到這個效果在配合必要的制度，就一定能夠保證精細化質量管理的工作效果。其次應該通過制定必要的培訓計劃，為員工營造一個積極向上的工作氛圍，要為員工創造交流學習的機會，這樣會給更多的員工一個進步的空間。
4結束語
采油井站的質量管理工作是現在國內的很多油田都會遇到的一部分工作難題，完善這部分工作的細節，在油田采油難度逐漸增大的今天有非常重要的意義。但是從這部分的工作性質來說又不是單單靠某一個崗位上的員工就能夠改變其工作效果的，所以說究竟該如何完善，需要我們認真研究。精細化的質量管理是近幾年才被應用到采油井站的質量管理之中的，其中的理念是符合當下國內采油行業的發展現狀的。根據經驗，對采油井站質量管理精細化的相關問題做出了總結，希望能夠對改善國內石油開采行業的現狀有所幫助。
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