摘要：建筑工程施工進度管理是建筑單位管理水平的真實體現。因此，進度管理作為建筑工程管理的中重要的組成部分，在整個建筑工程施工的過程中，起到重要的作用。并且，在建筑工程施工的過程中，加強對建筑工程進度的管理，也是保證建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工的過程中，進度管理是十分重要的，不僅僅保證了在有限的時間完成工期，也避免了建筑工程因為延誤工期造成的經濟損失。本文針對進度管理在建筑工程管理中重要性，進行了簡要的分析和闡述，并且對其加強進度管理的制度，提出了一些建議，對我國建筑工程的可持續發展，給予一定的幫助。
關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要性
在一項建筑工程是施工的過程中，都會有一個時間的限制和規定，在有效的時間完成工程，并保障工程中的建筑質量。因此，在建筑工程正式施工的過程中，施工單位應當對建筑工程的進度進行全面的審查。并且，在建筑工程進度管理的過程中，應當對建筑工程的實施，進行定期的審核和檢查。換句話說，也就是及時的了解施工過程中的實際情況，并且進行有效的管理和規劃，在審查的過程中若發現施工中存在著問題，要及時的進行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對問題解決的不及時導致工期延長的現象發生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進行。建筑工程的建設不僅僅對我國的經濟發展起到了重要的作用，也與我國國民有著重要的聯系。因此，加強我國建筑工程的施工進度管理，對施工進度進行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質量和我國經濟的發展都起到了關鍵性的作用。
一、進度管理在建筑工程管理的重要性
監督管理是保證建筑工程管理質量的重要形式，也貫通于整個建筑工程。因此建筑工程施工進度控制的好壞，對建筑工程的質量、成本、經濟效益等各個方面都帶來了嚴重的影響，并且在一定程度上也影響我國城市建設的發展。因此，在建筑工程施工進度管理的過程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時完成的關鍵，也是保證施工單位經濟效益和信譽的重要保證。具體的重要性，可以體現在以下的幾個方面：
1.保證施工可以按時的完工。在一項建筑工程正式開始施工之前，承包方和發包方都是的經過良好的溝通和協商的，根據施工過程中可能出現的問題，制定了對兩方都有利的時間限制。但是，往往在建筑工程實際施工的過程中，并不是那么盡如人意的，會受到很多因素的影響，導致施工的工期無法得到保證。然而，在進度管理的過程中，在質量保證的前提下，可以通過縮短工期的情況下，來填補空缺，這樣可以有效的避免發生施工進度發生延期的顯現，造成較大的經濟損失。由此看來，進度管理在建筑工程管理的過程中是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經濟損失，也給我國國民經濟的發展帶來了影響，同時，對建筑工程中的預算也會造成了一定程度上的影響。
2.控制建筑工程施工的成本。進度管理在建筑工程管理的過程中，要有一定的方式方法，要按照施工進度中的制度，按照科學的管理手段進行控制施工進度，不能在管理中存有盲目性、使每個施工環節的管理中存在著一定的科學性，從而對其建筑工程的成本，進行了有效的控制，將整個建筑工程控制在預算成本的范圍之內。另外，進度管理在建筑工程管理的過程中，可以對其人力和物力等施工成本，進行有效的控制，對整個建筑工程施工過程中的實際情況，進行全面的審查，可以利用一些激勵、獎金的形式，調動工作人員的積極性。但是，在檢查的過程中，一旦發生質量不合格的問題，要進行及時的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進度，對其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質量，對建筑工程的施工成本，也進行了有效的控制，進一步促進我國經濟的不斷發展，滿足了我國城市化建設的需要。
二、提升進度管理在建筑管理中的幾點建議
（一）、引進施工管理人才，增強施工進度控制意識
在建筑工程施工進度控制的過程中能夠，人才才是保證進度質量管理的重要保證，也是一個核心點。因此，在提升進度管理的過程中，應當對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進行定期培訓，從而增強管理人員對進度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發現管理工作人員的`優勢，做到專項專管的形式，這樣既不浪費人才，也有效的提升建筑工程施工進度管理的質量。同時，施工單位在人才招聘方面，應當加大力度，將應聘門檻在一定的范圍內設高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進度的有效的進行。
（二）、善于利用監督管理體系
在建筑工程施工進度管理的過程中，施工單位應當將進度管理體系和監督管理體系，有效的結合，也是確保施工進度有效的進行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監督體系，對施工人員的工作日記進行定期的檢查，同時，還可以設置兩個人為一組，進行相互監督。管理人員在進行檢查過程中，對發現的問題要及時的進行指出，以此幫助施工人員進行改正，充分做好監督的工作。另外，管理人員也要經常到實際的工地中，這樣可以方面對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進度。
三、結束語
綜上所述，本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性，進行簡要的分析和闡述，并且提出了一些改進的建議，以此保證了我國建筑工程在規定的時間內，按時的完工，促進我國建筑行業的發展，更進一步的加快了我國社會經濟發展的進程。
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