電力建設工程管理中質量和進度管理論文

　　1電力建設管理中做好質量管理的具體措施

　　1.1對人力資源質量進行嚴格的控制

　　在電力建設過程中，工作人員是執行各項工作的主體，因此，做好人力資源質量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業的質檢人員，對購買的材料質量以及施工設備的質量進行嚴格的檢驗，只有檢驗結果符合標準才能將材料和設備投入使用，這樣可以從基礎上做好電力建設質量管理工作。另外，管理部門還應該安排工作人員駐守材料供應點，對材料的儲存數量以及可供應時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應情況進行有效地掌握，進而確保電力建設質量，避免因施工質量出現問題而拖延施工進度。

　　1.2對工程采購質量進行嚴格的控制

　　在電力建設過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質量無法得到保障，將會對整體的電力建設質量管理產生不利的影響。因此，對工程采購質量進行嚴格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據實際情況，選擇合適的物資供應商，并簽訂物資質量保證協議，與此同時，還應該對質量爭端進行明確的規定，在實際采購過程中，應該對其進行全過程的監控，并做好相應的記錄。工程質量和工程進度具有不可分割的聯系，管理部門應該針對兩者的關系，對質量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應的技術人員應該做好施工過程中的監督工作，對施工中出現的數據進行準確的記錄，從而確保施工數據的準確性和可靠性。

　　1.3對工程責任質量進行嚴格的控制

　　電力建設工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責任質量進行嚴格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據施工中涉及到的內容，對其進行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的`職責，實現責任到人，自然可以提高工程質量。電力建設工程的第一責任人是項目經理，在項目經理之下，還有很多責任人，這些責任人承擔的責任是層層遞減的，而且，自身所承擔的責任和經濟利益是有關聯的。項目主要負責人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔的責任也比較重，若是工程質量不符合標準，主要負責人將會受到嚴厲的處罰。另外，管理部門還應該提高全員的質量意識，將質量管理工作貫穿于整個工程建設中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規范的流程開展施工，在確保施工質量的同時加快建設進度。

　　1.4對工程自檢質量進行嚴格的控制

　　想要提高電力建設工程質量管理水平，相關部門就應該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結合的質量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設的質量。與此同時，工作人員還應該做好施工記錄工作，對施工過程中的質量進行嚴格把控。另外，管理人員還應對施工中的原材料以及半成品質量進行檢驗，若是質量不符合標準，就不能使用質量差的原材料和半成品進行施工，在進行施工交接時，若是施工質量存在問題，就不能進行交接工作，應對質量問題進行及時解決，當質量沒有問題之后才能進行交接工作。

　　2電力建設管理中做好進度管理的具體措施

　　2.1甘特圖方法

　　電力建設管理部門想要做好進度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規模建設較小的項目中，不適用于工程規模較大的項目。另外，當管理部門擬定的施工進度和實際的施工進度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進行改進，從而確保擬定的施工進度方案和實際情況一致。

　　2.2行政干預法

　　所謂的行政干預法，就是指在電力工程建設過程中，工程建設單位的領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調整，或者是利用監督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調團隊協作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門專業不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，電力建設工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協調各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協同合作，共同為建筑工程的建設而努力。

　　2.3網絡計劃技術

　　隨著網絡技術的不斷發展，其在電力建設工程中的應用也越來越廣泛。電力建設管理部門可以利用網絡技術，制定電力建設項目的網絡圖，這樣就會促使項目的執行更加順利。網絡計劃技術在電力建設工程中的應用取得了顯著的效果，通過利用網絡計劃技術，可以對項目施工進度進行合理的安排。項目網絡圖可以將工程中的開始時間以及結束時間進行顯示，并對每項工作的負責人進行標明，這樣即使不是原有的項目負責人，也可以在仔細觀看之后了解項目的實際情況。網絡技術的有效應用，不僅可以將電力建設項目中涉及到的所有工序時間計劃參數計算出來，還可以對出現進度偏差的項目進行及時地調整，從而確保電力建設工程進度的管理質量。

　　3結束語

　　綜上所述，在電力建設工程管理中，質量管理和進度管理具有舉足輕重的地位，做好進度管理和質量管理，不僅可以提高電力建設工程項目的經濟效益，還可以確保環境效益以及社會效益，對推動我國社會主義事業的發展有著積極的作用。電力建設工程質量和進度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個完整的團隊協同合作，因此，是一項社會化以及系統化的工程。想要提高質量管理和進度管理水平，就需要項目領導和工作人員對這兩項工作高度重視，不斷改變自身的思想觀念，加深對施工質量管理的認識，從而確保電力建設工程管理中質量管理和進度管理的質量。

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