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金融危機視野下財務管理策略論文

2021-07-01 論文

  一、金融危機及其對中國企業(yè)的影響

  2008年爆發(fā)的金融危機如巨浪般席卷全球,這場危機給全球的經濟都帶來了巨大的影響,各國政府都相繼采取了各項措施來應對危機,比如加強自身的金融體系與金融市場等,但是世界經濟形勢仍然較為嚴峻,中國擁有對外開放的市場經濟,因此不可避免的要受到經濟危機的沖擊,并且這影響也在逐步的擴大并凸顯出來,中國對外貿易進程中,絕大多數產品以勞動密集型為主,例如服飾、紡織品、生活用品等一系列加工用品等。我們曾是歐美國家最大的商品進口戶,但是由于金融危機的影響,2008年之后的訂單越來越少,嚴重影響了我國的對外勞動力。再加上美元貶值,人民幣上漲,導致國內很多企業(yè)沒有低成本的生產優(yōu)勢,最終只能關門大吉,長久下去將嚴重威脅我國中小企業(yè)的發(fā)展,不利于我國市場化經濟的建設。

  二、中國企業(yè)財務狀況及發(fā)展要求

  我國企業(yè)在發(fā)展初期,很大程度上都是依賴客戶的訂單需求。在生產過程中,過于追求利益化,只看重表面的生產規(guī)模,而忽視在生產經營中對產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面的要求,這種經營模式嚴重阻礙了企業(yè)長遠的發(fā)展效益,因此當金融危機來臨時,這些企業(yè)便會立刻進入困難的處境。在全球經濟一體化的背景下,美國公司在這場危機中暴露出的問題值得中國公司警戒。所以企業(yè)必須及時調整自身的發(fā)展模式,改進生產技術,調整戰(zhàn)略方向,加強對財務的運作管理。根據自己的實際情況,更好地確定在市場中的位置。在外向經濟受創(chuàng)時,我們可以根據國家出臺的新政策積極發(fā)展對內市場。擴大內需,加強我國的精神文明建設。除此之外,企業(yè)還可以利用自身的市場定位,加強融資政策,優(yōu)化財務結構,運用科學的統(tǒng)籌方法,合理規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向。

  三、金融危機下的財務管理策略

  1.成本控制管理

  就是節(jié)約生產成本,直接提高企業(yè)的生產效益,增強企業(yè)在市場中的競爭力。要用科學有效的方法對成本進行控制,企業(yè)要找出能控制的.實際內容,例如資金成本、產品成本、人力成本等。分析各項工作內容的構成要素,重點加大對成本的控制力度,對直接生產費用、勞動成本、管理成本等進行分析研究,找出可壓縮的關鍵環(huán)節(jié),采取相應的控制措施,對癥下藥,提高企業(yè)的經濟利益。

  2.資金效率管理

  就是提高資金使用效率和效益。企業(yè)可以在采購環(huán)節(jié)盡可能的多用現金結算的方式,減少現金流失,增強對現金的控制力度,積極拓展融資渠道,在提高銷售的同時也加強對收款項目的管理,加大催款的工作力度,促進企業(yè)在資金周轉方面的順暢性,通過一系列對資金的管理措施,保證企業(yè)資金鏈在平衡狀態(tài)中,保障企業(yè)能有穩(wěn)定的發(fā)展前景。這是應對金融危機的有利方案,也是維護企業(yè)在時代中穩(wěn)步前行的一劑良藥。

  3.購進材料與設備實行比價管理

  原材料價格的高低對企業(yè)成本有著直接的影響,因此采購合>文秘站-您的專屬秘書,中國最強免費!<理價位的材料,降低采購資金是企業(yè)提高效益的關鍵環(huán)節(jié)。但是企業(yè)不可盲目的追求價格優(yōu)勢而忽視了對質量的保證,我們要在保證原材料質量的前提下,貨比三家,通過比較,壓價等方式篩選出適合的供應商,然后進行網上調查、市場調查等方式收集信息,再談價,壓價,最后確認價格審批單。比較這種方式能為企業(yè)節(jié)約大量的資金,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

  4.加強貨款回籠,減少費用支出

  當前,我國很多企業(yè)都存在著應收賬款逐年增加的問題,使企業(yè)資金失去靈活性。企業(yè)應該加強對應收賬款的管理,首先可以采用分散與集中相結合的方式進行清欠工作,加大催款力度,對重點用戶列出賬目清單,集中進行處理。其次,在收繳遇到困能時積極尋找債務鏈中的核心環(huán)節(jié),采用實物抵賬或是多家抹賬等方式找到脫債途徑,避免壞賬的發(fā)生。必要時,可以通過法律途徑來挽回企業(yè)的損失。企業(yè)還要建立一套約束與激勵機制,建立公司職員的經營責任制,明確賬款問題中相關的人員的權利與義務,對重要人員實行考核機制,提高企業(yè)員工的專業(yè)素質。同時,銷售人員的工作崗位應該實行“末位淘汰制”。

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