摘 要：本文站在集團母公司的角度，選取3個一級指標，12個二級指標并設計相應的評分方法和獎懲原則，通過構建集團公司財務績效評價體系，以此來確切的反映子公司的財務狀況、經營情況和現金流問題，評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
關鍵詞：集團公司；績效評價；財務指標
集團公司的績效考核應該從整體的角度去考慮經營財務指標，財務部門負責集團整體的財務戰略及對各子公司的業績評價與考核。子公司的財務部門獨立于其他部門，不是母公司的外派分支機構，但在業務上要接受上級公司的監督并按期向母公司匯報相關績效情況。績效評價體系要根據崗位，工作性質和對集團和分公司的貢獻來制定。評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
一、評價指標設計
集團公司制定了考核標準，包括經營評價指標、財務管控指標和職能履行指標三個一級指標，其中，經營評價指標包括：營業收入、成本費用和利潤、應收賬款回款情況；財務管控指標包括：預算完成效果、會計信息質量、資產管理、合同管理；職能履行指標包括：項目決策能力和民主評價。1.經營評價指標營業收入=主營業務收入+其他業務收入，注意營業外收入不包含在內，是為了將非受控情況剔除。成本費用和利潤是根據利潤表表計算分析得出。應收賬款回款情況=（本年應收賬款回款額/本年營業收入）×100%2.財務管控指標預算完成效果考慮的是分子公司實際完成的`收入、利潤與預算收入、利潤的比率關系。會計信息質量是由集團審計部門對會計信息質量進行審計。資產管理由集團公司財務部資產小組負責，定期對分子公司的資產管理情況進行監督和指導。合同管理由集團商務部對子公司合同管理情況進行檢查。3.職能履行指標項目決策能力=（實施成功的項目數/子公司總的投資項目）×100%民主評價分為集團測評，中層測評和員工測評。
二、評價方法設計
1.評分方法評分過程首先對十個二級指標賦予不同的權數，考評滿分為100分，具體權數見表1。然后按照每一個指標的標準起評分進行加減項的處理，最后計算績效考核的最終得分，以此來評價各分子公司的財務績效情況。2.獎懲標準利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經營團隊就應該考慮調整，可以通過調整班子成員和財務負責人的方式來進行。得分60~80的經營團隊，第二年可以繼續完成分子公司的經營計劃和財務等工作，但也要對關鍵崗位進行細微調整。得分80分以上的經營團隊，說明整體運行的態勢良好，第二年應該再接再厲。
績效考核得分還可以和業績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經營團隊的績效獎與經營業績掛鉤的部分應全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經營團隊的績效獎與經營業績掛鉤的部分應全部兌現；綜合得分大于90分低于95分的，經營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其100%的績效獎。
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