近年來，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來了功能更健全、設(shè)計(jì)更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時(shí)，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點(diǎn)。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和社會(huì)效益。因此，在實(shí)際的建筑工程施工中，應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)程，全面提高工程管理水平。
一、當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀
(一）管理體制及法規(guī)不完善
我國對于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時(shí)，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面造成了嚴(yán)重的影響，不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學(xué)、高效的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的系統(tǒng)性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強(qiáng)的管理專業(yè)隊(duì)伍，由此導(dǎo)致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監(jiān)督機(jī)制缺失，施工管理不到位
在我國現(xiàn)今的建筑領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而一味地重視工程的施工進(jìn)度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關(guān)管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴(yán)重不到位，致使工程質(zhì)量達(dá)不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理具有至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場是整個(gè)工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全直接相關(guān)，在目前施工現(xiàn)場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不到位，施工設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工需要，這些問題均會(huì)影響到建筑工程的管理水平及管理實(shí)施效果，使工程的綜合效益不能良好的實(shí)現(xiàn)。
(三）不重視工程核算
建筑企業(yè)在建筑工程開始前應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的工程核算，把工程的每一項(xiàng)投資，每一項(xiàng)花銷都落到實(shí)處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識(shí)，這一問題也是工程管理中的一項(xiàng)，很多企業(yè)在工程開始前未進(jìn)行工程核算或是簡單粗略的進(jìn)行了核算，而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，資金的每一項(xiàng)投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。
二、建筑工程管理的控制措施
(一）改進(jìn)建筑工程管理機(jī)制
為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)該樹立工程管理改革的意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。首先，國家相關(guān)立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該對不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行修正或制定適應(yīng)建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實(shí)際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進(jìn)的良好應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應(yīng)用方式，使工程管理在整個(gè)工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時(shí)采取一些管理工具并在此基礎(chǔ)上根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
(二）建立施工監(jiān)督機(jī)制及加強(qiáng)施工管理
為了使工程管理能夠落到實(shí)處，建立工程的生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，實(shí)行施工責(zé)任連帶責(zé)任制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和每個(gè)施工人員的責(zé)任心。為了使生產(chǎn)責(zé)任到人，建立健全監(jiān)督機(jī)制不可或缺，應(yīng)該建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責(zé)，則與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人承擔(dān)同等的責(zé)任，有效地強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過程管理中，應(yīng)該對施工材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎(chǔ)，所以對施工材料的選擇、分類與儲(chǔ)存至關(guān)重要，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，強(qiáng)化對施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進(jìn)行精細(xì)檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)的分類然后進(jìn)行儲(chǔ)存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時(shí)要重視施工人員的職業(yè)技能，加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，著力提高其質(zhì)量意識(shí)與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，并及時(shí)更換不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，有效提高施工的安全系數(shù)。
(三）重視工程核算，加強(qiáng)成本管理
建筑工程的核算是十分必要的，進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財(cái)力的投資成本，依據(jù)市場的變化及時(shí)做好成本調(diào)整[4]。對已經(jīng)竣工的建筑工程要及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運(yùn)行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復(fù)雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動(dòng)力成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場成本等，對這些成本要進(jìn)行科學(xué)估算，對原材料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力的培訓(xùn)及勞動(dòng)力成本的增加、設(shè)備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設(shè)過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結(jié)語
在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機(jī)制缺失，施工材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等管理不健全，未進(jìn)行詳盡的工程核算等問題，導(dǎo)致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學(xué)的管理措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時(shí)可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
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