建筑工程管理是工程施工過程中一項十分重要的工作，良好的建筑工程管理質量也是工程建設的重要保證，但是從當前的情況來看，建筑工程管理過程中還存在一定的問題，解決這些問題是提升工程管理質量的關鍵。項目管理是建筑工程管理的一種主要形式，對于解決傳統建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用，但是從當前的情況來看，在建筑工程管理過程中，項目管理還沒有得到應有的重視，在實際運用過程中也存在一定的問題，這些問題也是影響建筑工程管理質量的主要障礙。在這樣的情況下，深入分析項目管理在建筑工程管理過程中的積極作用，對于促進建筑工程管理質量提升，具有十分積極的現實意義。
一、建筑工程管理的基本流程分析
（一）進行科學的建筑工程組織管理
組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟，也是保證項目管理能否成功應用的關鍵因素，因此在實際管理過程中，應該對組織管理給予重點關注。所以在建筑工程施工管理實踐中，應該在重視項目管理的基礎上，對施工人員進行合理安排，充分發揮人員的管理作用，優化人員配置結構，實現項目管理效果的最優化。這就需要專門的部門對施工進行科學謀劃，根據工程施工的工作量和工作進度，保證施工人員的合理利用，實現科學謀劃，以確保項目管理在建筑工程施工管理過程中得到順利開展。
（二）根據工程情況確定合理的管理目標
在建筑工程施工管理過程中，為了保證項目管理得到更好的應用，應該確定明確的工程施工目標，這也是強化項目管理的關鍵環節。目標的'確定應該依據工程的實際情況，分為總體施工目標和階段性施工目標兩種，施工目標一般都是事先在工程合同中進行約定，但是由于在實際的施工過程中可能會存在一些不確定的因素，影響施工質量，所以應該在建筑工程管理中預留一些時間，以確保工期按時完成，保證階段性目標和總體目標順利完成。
（三）建筑工程管理的考核
項目考核是評價建筑工程管理完成情況的主要形式，在考核過程中，需要確定項目進度在合同約定的期限范圍之內，按照工程施工的整體情況，科學評價建筑工程施工管理的整體情況，核算出施工工期的平均值。在考核過程中，需要對項目的整體進度、電工等具體施工人員的作業管理，對于管理人員的考核則可以不列入其中，也可以不考慮職工的出勤情況，按時完成工期即可。
二、促進項目管理在建筑工程管理中發揮作用的有效對策
（一）優化建筑工程管理制度，有效發揮項目管理的實際作用
在建筑工程管理水平提升的過程中，要想使項目管理得到較好的應用，應該積極構建現代控制和管理體系。隨著社會經濟的快速發展，傳統的建筑工程管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，已經無法適應當前市場經濟發展的實際需求。因此，在工作實踐中，應該通過理順質量管理層次，建立相應的建筑工程管理標準，可以提升綜合管理服務效能，提升成本控制和管理效率，引導工程建設順利開展，在提升發展總體水平的同時，積極開展項目管理機制創新，滿足社會對于工程建設的多元化服務需求，實現優化管理目標。作為管理者與服務者，必須要從組織架構入手，加快推進建筑工程管理體系改革，從體系和管理層面實現管理格局的優化，推動項目管理在建筑工程管理中更好的發揮其應有的作用。
（二）注重建筑工程管理細節，將項目管理貫穿其中
在建筑工程管理過程中，由于施工方對于組織方案重視程度不夠，進而導致工程管理控制困難的情況普遍存在，而在這種情況下，建筑工程質量的管理也常常被放在工程結算過程中進行，這對于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般來講，要想對建筑工程質量進行有效的控制和管理，施工設計階段是比較適合的。因此，在工程建設及施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進行統籌和規劃，注重施工細節，并且將項目管理貫穿到建筑工程管理的全過程中，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應的解決對策。同時，應該重視人才建設，抽調具有專業知識的人員從事建筑工程管理工作，并且建立相應的責任機制，落實管理責任，強化管理水平。另外，對于施工機械的使用和調配，一定要高效合理，因為這也是建筑工程管理過程中的一部分，這些都要在施工組織方案中有所體現。只有做好充分的施工前準備工作，才能在施工過程中更加順利的保證工程進度，實施項目管理的過程中也會更加順暢，從而為建筑工程管理質量提升奠定堅實基礎。
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