摘要：建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的工程項目，其自身的特點決定了它的多風(fēng)險性，因此，在進行建筑工程項目管理中必須要對風(fēng)險管理予以重視，筆者根據(jù)自己的工作及學(xué)習(xí)經(jīng)驗，簡要介紹了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理的一些措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理主要因素管理措施
0引言
隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風(fēng)險的工程項目，因此，加強對建筑工程項目的風(fēng)險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。
1風(fēng)險管理的內(nèi)涵
風(fēng)險管理就是在識別，評價及分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進行一定的預(yù)防及處理，盡可能的控制風(fēng)險，使其向有利條件轉(zhuǎn)化，并能在風(fēng)險發(fā)生后及時采取主動的補救措施。對于建筑工程項目來說，風(fēng)險管理的過程如下：①預(yù)測及識別風(fēng)險。通過信息收集，分析出可能發(fā)生的風(fēng)險，并對其可能性進行專家咨詢以及尋求實驗論證，將可能發(fā)生的風(fēng)險記錄在案。②對可能發(fā)生的風(fēng)險進行分析及評估。分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，并按其危害大小列制風(fēng)險清單。③根據(jù)所列的風(fēng)險清單，針對不同危害程度的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。
工程項目風(fēng)險管理的目的就在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而可以用最少的花費來減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)。
2建筑工程項目主要風(fēng)險因素
建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規(guī)化好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可能發(fā)生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風(fēng)險因素，而建筑工程項目主要遇到的風(fēng)險因素有：
2.1社會環(huán)境風(fēng)險社會環(huán)境風(fēng)險包括社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險兩個方面，常見的社會風(fēng)險有：政策及法律法規(guī)變更以及新技術(shù)新工藝的發(fā)展所引起的風(fēng)險，而環(huán)境風(fēng)險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風(fēng)，以及水文，氣象，地質(zhì)等。
2.2進度風(fēng)險進度風(fēng)險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風(fēng)險因素如下：①技術(shù)風(fēng)險，由于設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，使得設(shè)計出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最后還需重新修改設(shè)計圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設(shè)計圖紙，從而只能采用邊施工邊設(shè)計的方法，最終均會影響工程進度；②計劃風(fēng)險，建筑工程項目施工的核心是目標(biāo)，項目的計劃制定必須以該目標(biāo)為根本依據(jù)，只有符合總目標(biāo)要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經(jīng)濟損失，形成計劃風(fēng)險，繼而影響工程的進度，造成進度風(fēng)險。
2.3費用風(fēng)險造成建筑工程項目費用風(fēng)險的主要因素有以下幾點：①設(shè)計變更，在建筑工程建設(shè)項目過程中，由于業(yè)主要求或其它原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建筑工程項目的開銷，形成費用風(fēng)險；②經(jīng)濟因素，由于經(jīng)濟突發(fā)事件所引起的費用增加而帶來的風(fēng)險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護主義等。③成本預(yù)算錯誤，由于預(yù)算人員疏忽或是項目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊，均可能導(dǎo)致工程項目發(fā)生費用風(fēng)險。
2.4管理風(fēng)險影響管理風(fēng)險出現(xiàn)與否的因素有：①管理機構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機構(gòu)設(shè)置不合理，上下級配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風(fēng)險的可能性較大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，則容易出現(xiàn)條款遺漏，表達(dá)不正確等問題，同時，施工未按合同履行，雙方責(zé)任不明，這些問題均會造成管理風(fēng)險的發(fā)生。
3建筑工程項目的風(fēng)險處理措施
在建筑工程項目的運營過程中，由于有了項目的風(fēng)險清單，因此可根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的管理措施，以控制風(fēng)險的發(fā)生及影響，盡可能的減小風(fēng)險帶來的損失，通常采取的措施如下：
3.1風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指為了避免風(fēng)險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險源的發(fā)展或是采取遠(yuǎn)離風(fēng)險源的行為，風(fēng)險回避是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險的處理措施。如在河邊建設(shè)建筑可能會有洪水風(fēng)險的發(fā)生，故可以另謀場地，從而避免洪水風(fēng)險的發(fā)生。
3.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制指的當(dāng)風(fēng)險避無可避時，采取一定的手段預(yù)防及減少風(fēng)險帶來的損失，如承包商無力繼續(xù)實施工程時，將工程拖下去，只會給業(yè)主造成更大的損失，此時，業(yè)主即可撤換承包商，以減少項目損失。
3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生時將風(fēng)險造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可承擔(dān)風(fēng)險的個人或組織，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不等同于轉(zhuǎn)嫁損失，對于業(yè)主或承包商無法控制的風(fēng)險，第三方則有可能控制或是較易承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果，常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式如購買保險及轉(zhuǎn)讓技術(shù)等。
3.4風(fēng)險自留某此風(fēng)險因造成損失較小，且重復(fù)性較高，因此，在綜合考慮項目進度等各方面之后，可自己承擔(dān)一部分風(fēng)險，但自留的風(fēng)險必須要經(jīng)過認(rèn)真分析及評估，否則會造成較大的項目損失。
4建筑工程項目風(fēng)險管理措施
建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可分為項目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：
4.1建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理在項目的設(shè)計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。
4.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進度，加強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況進行嚴(yán)密的登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。
4.4建筑工程竣工階段風(fēng)險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認(rèn)真核對項目投資及成本開銷。
5結(jié)語
隨著人們對建筑工程項目風(fēng)險管理的不斷重視，我國的風(fēng)險管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程項目風(fēng)險管理理論還很不完善，有待于進一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗，結(jié)合實際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
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