必須做好有線電視工程施工的前期準備工作。
具體要做到以下三點：
（1）必須建立施工安全機構，這個機構的工作就是負責施工安全管理的日常事務。機構領導要由單位的主要領導兼任，機構人員主要是負責有線電視工程施工的安全管理人員和安全員。這個機構要起到“承上啟下”的作用，要對日常施工進行全面有效地管理，發現施工問題要及時匯報相關上級領導；
（2）必須建立健全安全施工制度。有線電視工程的施工制度應包括幾個基本內容：施工安全操作規程，要明確和細化施工人員必須要遵守的操作規范，明確各個環節的施工安全重點；施工現場管理，包括對施工中各種安裝工具的'使用和管理，對立桿、撤桿、放線、撤線、高空作業、桿塔上工作等各種注意事項的規定，比如嚴禁從桿上拋下施工工具和材料，必須要放在工具包內用繩索傳送等，施工現場管理要盡可能囊括所有施工細節，保證施工現場的施工安全。除此之外，有線電視工程的安全施工制度還應該增加一些安全考核內容，主要目的是為了規范施工人員的行為，對施工中安全工作到位的管理人員和員工進行獎勵，對違規操作人員要制定懲罰措施，規避個別施工操作人員因為怕麻煩而違規操作的行為，做到獎懲分明，讓每個施工人員都養成良好的施工習慣，有效預防事故的發生；
（3）組織施工總負責人、管理人員和施工人員全面了解和熟悉施工任務。要組織施工相關人員明確有線電視工程的線路施工任務和范圍、熟悉施工方案、了解施工技術標準。讓各負責人明確自己在整個有線電視工程施工中的負責環節，做到分工明確。另外，還要做好施工中各種機具的檢查、試驗工作，并做好登記記錄，對施工中所需要的物資、材料等進行審查核對。
必須做好有線電視工程施工現場的安全工作。
首先，要指派施工現場安全責任人，負責對施工現場進行統一的調度管理。其主要職責是全面檢查施工區域，明確是否有安全隱患存在，要檢查施工人員是否按要求著裝、佩戴安全帽，檢查施工人員是否熟悉施工內容等；其次，在有線電視工程施工前要組織各部門和相關人員進行技術交底，避免施工中人為隨意變更施工設計行為的發生。要定期在施工現場召開施工大會，對施工中出現的問題進行及時披露和檢討，明確每一階段的施工任務，明確施工中可能遇到的各種作業問題，這個施工大會要求全體人員參加，讓每個人員都嚴肅對待現場施工；再次，要建立施工現場的應急管理制度。如果有線電視工程施工中出現安全問題或事故，要做好現場的保護工作，并即刻向上級部門匯報，對現場進行全面勘查，認真總結施工經驗教訓。提高施工現場的事故防范能力。
必須加強對有線電視工程施工人員的安全知識培訓。
有線電視工程的施工人員必須是技術培訓合格、持有安全合格證的，要避免不具備施工條件的人員渾水摸魚進入施工隊伍。同時，要加大對施工人員的安全知識培訓，要結合工程的施工特點，對他們進行安全思想教育，組織他們學習相關的安全措施和安全操作知識，了解施工中的注意事項，強化他們的自我保護意識和安全施工意識。要對施工人員進行安全操作技能培訓，保證施工人員都具備安全施工條件。
綜上所述，當前，有線電視工程施工中還存在這樣那樣的安全隱患，有線電視工程單位必須認真分析和對待施工中出現的安全問題，要建立健全相關的安全制度，采取行之有效的安全管理措施，確保有線電視工的施工安全。
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