公司內(nèi)部理財環(huán)境包含兩種，分別是微觀理財環(huán)境和宏觀理財環(huán)境，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中。首先要對財務(wù)管理的含義有清晰的認(rèn)識，才能做好財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)以效益最大化為目的，對資產(chǎn)投資、籌資、營運資金及利潤分配進(jìn)行的綜合性管理。
一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)控機制建設(shè)是深化企業(yè)改革、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公司治理的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀產(chǎn)物，企業(yè)的成功離不開健全的財務(wù)管理制度，企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部部會計控制，建立健全財務(wù)管理制度，以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力，并提高企業(yè)資產(chǎn)的運用效率，使企業(yè)整體實力邁向一個新的臺階。企業(yè)為了提高投資效益，必須加強內(nèi)部財務(wù)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，針對這種情況，必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)營者履職行為的監(jiān)督，進(jìn)而最終實現(xiàn)公司與投資者利益的共贏。企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，有利于實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，加快企業(yè)國際化進(jìn)程，使企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)參與市場競爭，中國與發(fā)達(dá)國家的財務(wù)管理能力相比較，差距明顯減少。
二、提高財務(wù)管理水平的措施
1、完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。
民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀地分析財務(wù)風(fēng)險，認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范的重要性，采取有效措施加大財務(wù)管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發(fā)揮會計財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警功能，編制科學(xué)合理的年度、季度生產(chǎn)計劃，確定工程項目投資成本預(yù)算和融資成本預(yù)算，整體對項目投融資的風(fēng)險和收益進(jìn)行平衡，在進(jìn)行項目投資和融資過程中，切實提高系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性及可持續(xù)性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
2、健全管理監(jiān)督機制。
企業(yè)在建立財務(wù)監(jiān)管機制過程中，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中，為防止職能環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不必要的紕漏，必須加強財務(wù)管理制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，針對可能造成財務(wù)管理風(fēng)險的各種不確定性因素，進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測。企業(yè)管理者在日常工作中，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，善于做小事，使企業(yè)人員充分認(rèn)識到制度的重要性，同時還要了解違規(guī)可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)違規(guī)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的查處。
3、全面預(yù)算管理。
通過深化“收支兩條線”管理，以科學(xué)的預(yù)測為基礎(chǔ)策劃企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向、以降低成本為目標(biāo)進(jìn)行各項經(jīng)濟活動。與此同時，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的基本環(huán)節(jié)，財務(wù)部起到橋梁紐帶作用，并且實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控。編制預(yù)算的方法包括:靜態(tài)預(yù)算法與變動預(yù)算法;增量預(yù)算法與零基預(yù)算法;定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法。
4、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
通過建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度有效的內(nèi)部管理控制，確保企業(yè)內(nèi)部方針政策的貫徹執(zhí)行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中必須貫徹不相容職務(wù)分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業(yè)的重大投資項目依法履行監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)需要借助相關(guān)管理制度來實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束，使財務(wù)管理部門發(fā)揮出其應(yīng)有的`職能作用，為企業(yè)為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
5、成本核算。
純粹競爭性的企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制項目目標(biāo)成本，這些企業(yè)一般在市場實際成交價的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品進(jìn)行合理定價。預(yù)算制度與上面討論的全面預(yù)算相似。靜態(tài)預(yù)算方法與變動預(yù)算方法屬于成本預(yù)算的兩種編制方法。固定預(yù)算法以某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制，而且預(yù)算做好后就不可以進(jìn)行調(diào)整和變化;變動預(yù)算法以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制，做完預(yù)算后還可根據(jù)計劃期實際產(chǎn)出量與預(yù)測的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本指在正�；蚋咝н\轉(zhuǎn)狀態(tài)下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
6、做好企業(yè)財務(wù)分析工作。
隨著市場競爭越來越激烈，一些處于起步階段、規(guī)模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風(fēng)險防御能力弱，造成企業(yè)信譽的衰減，市場不予認(rèn)可，最終導(dǎo)致財務(wù)危機，資金無法及時回流，產(chǎn)品積壓滯銷，為提升市場占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴大再生產(chǎn)以及引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)資金被凍結(jié)，資金無法重復(fù)利用，資金鏈斷裂，公司經(jīng)營陷入僵局，缺乏融資渠道，無法幫助公司獲得更多資金，也無法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而究其原因，是企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理機制，因此企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理水平，應(yīng)使財務(wù)管理發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，進(jìn)行宏觀調(diào)控，分別對前期、中期、后期的戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)，從而使決策層無論遇到任何問題都能應(yīng)對自如，并及時采取行之有效的措施解決危機，使企業(yè)盈利，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化，使其日趨完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理機制，并且要提升財務(wù)管理水平，充分重視會計在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用，從而保障財務(wù)管理工作的順利開展。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，必須運用科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，使會計隊伍整體素質(zhì)不斷提高，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)管理意識，在實際工作中完善健全財務(wù)管理機制。
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