隨著水利工程機械設備加工和制造的精密程度不斷提升，對設備運行環境和運行維護水平要求也越來越高，因此加強設備管理維護認知，健全管理養護規章制度，提升管理人員的技能水平，提高設備運行效率，消除安全生產隱患，是管理者必須面對和解決的問題。
1機械設備管理養護存在的問題
1.1機械設備管理和維修養護意識不到位
對機械設備管理和維護的好壞程度取決于“人”的管理觀念。現實中，存在管理人員、養護人員工作責任心不強，設備安全巡視檢查不按制度進行，浮于形式，不能及時發現問題和隱患；發現機械設備存在問題和隱患，不能及時解決或及時上報；領導層不夠重視，存在維修項目、維修經費審批慢，批復周期長，制約了現場管理部門和專業人員解決問題的積極性，耽擱了設備正常作業，降低了設備經濟運行效率。
1.2機械設備管理養護制度不健全
水利工程管理單位針對機械設備運行管理制定了相關的管理制度，但過于文本化，在處理問題時難以具體運作。管理部門和維修養護部門的職責、權力和義務界限不明確，出現了“以養代管”、“管而不行”的權責混亂局面，部門之間推諉，影響了相關管理制度的執行效果，制約了設備養護的質量提高。1.3工作人員專業技能水平有限水利機械設備管養人員大多沒有接受過正規的崗前培訓就直接上崗工作，對檢修規程、操作規程等規范制度不熟悉，只會簡單的進行開機、停機操作。只要設備還能夠正常運轉，工作人員就不會考慮其他的事情，不能進行日常的檢查和常規養護，結果就是小的故障發現不了，等到設備出現大的故障時，卻又無法解決，只好停下設備，等待專業人員進行處理。領導層對機械設備管理養護認識不夠，重視不到位，認為不重要“簡單”、“沒什么技術含量”，對專業技術人員的崗位配置也不盡合理，沒有充分發揮他們的專業技能，造成技術人才浪費。
2管理和維護問題解決方法的探討
2.1提高工作人員的管理意識
要提高工作人員的管理意識，首先就要從企業的各管理層抓起，使全體人員認識到企業的安全生產、經濟效益和機械設備管理養護是密不可分的。只有各層級人員管理意識提高，才能提高設備管理的水平，確保機械設備安全可靠的運行。其次是建立行之有效的管理、考核機制。公開、公正、公平的工作考核機制，不僅讓職工看到自己工作的成績和短板，也能進行工作的縱橫向比較，提高職工的競爭意識，輔以有效的獎懲同步機制，提高職工的設備管理積極性。再次加大設備管理養護的經濟投入。從企業的可持續發展角度來看，結合本單位的實際情況，適當增加機械設備科學管理的經濟投入，比如對機械設備的改造升級、先進管理技術的'引進、專業人才的培養等方面，為企業推進機械設備科學管理創造條件。最后，加強專業學習培訓。針對設備管理和養護中出現的問題，對管理人員和養護人員進行管理和操作專業性培訓，使之掌握機械設備特性，結合機械設備運行，全面提高機械設備管理和養護水平。
2.2健全管理養護制度
提高調水工程中設備管理養護的水平和質量，必須要制定嚴格的養護管理制度，明確權限范圍，加強科學統一管理。從設備維護的備品備件的選型、采購、使用、管理、更換和維修到維修方案的制定、大修歲修計劃的實施和維修預算等方案的報備審批程序、款項的使用辦法等都應有明確的制度規定，使機械設備管理養護各項工作的開展做到有章可循。另一方面，要完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。在進行季度或年度設備考核時，根據考評內容對設備運行的狀況等方面進行考核。根據考核結果，獎優罰劣。檢查中發現的問題，應及時以整改通知單的形式，傳達到機械設備管理人員和維修人員，限期整改，并做好現場監督和整改后的驗收工作，為設備的良好運轉提供跟蹤管理制度保證。
2.3全面培養設備管理人員的綜合工作能力
水利工程中機械設備的運行多已實現自動化、信息化管理。這就要求設備管理人員在建立健全設備運轉記錄、臺帳、技術檔案、事故報表、維修保養資料、年審檢查情況等管理操作方面要具備扎實的功底；積極學習各種不同層次類型的管理知識和實踐技能培訓，樹立機械設運行標準化體系化管理意識，全面掌握設備的經濟運行情況。加強管理信息網絡系統的建設，建立起信息化、動態化、實時化的管理制度，確保設備管理體系運行信息反饋及時、通暢、準確，為領導機構和維護管理人員能夠及時掌握現場設備管理情況提供時時的信息共享，促進設備管理、維護之間高效配合，最終提高設備管理效率。在調水工程管理工作中，懂操作懂工況懂技術懂維護是對我們機械設備維護人員工作能力的一般性要求。水利設備包括高低壓電氣、水泵、電動機等涉及水電機械等方面，這就要求了我們維修專業技術人員的知識面要廣各方面操作能力要強。在工作中不僅要做好自己熟知領域的工作，更要向不同方面的其他維修人員學習專業技能，做到“人人為師，自己為師”不斷學習進步的新境界，做到在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，在重點設備上也能熟練操作。
2.4加強對專業人員培訓學習投資力度
機械設備管理和養護人員的專業能力和知識水平的高低直接影響著設備的使用壽命、工作安全、運行成本和生產效率。提高專業人才知識水平的投資力度，不僅是對個人的投資培訓，更是對企業對管理單位更好的生存生產的一種自身發展的前期投入。不僅要加強新進員工的崗前培訓還有加強老員工的新技術新知識的更新培訓工作。涉及機械設備的技術材料、工作手冊、安全生產實施細則等技術性資料結合安全生產教育培訓活動開展，跟蹤管理學習效果；加強技術更新，加強員工對新設施新單位先進管理方式的參觀學習，提升管理理念和水平，加大對此的投資力度和關注也是企業持續發展、提高競爭能力的途徑和方法。
3結語
隨著全國水利工程管理標準化體系的建立和成熟，調水工程中的機械設備運行管理和養護更加科學，更加規范。水利工程管理單位應提高自身認識，加大人力和資金投入，提高對機械設備管理的重視程度和管理力度；同時，機械設備管理人員應不斷學習提高業務水平，提升職業素質，優化管理模式，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的機械設備，保障機械設備安全優質高效地為我們的調水事業服務。
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