環(huán)境成本又稱環(huán)境降級成本，是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià)，在某一項(xiàng)商品生產(chǎn)活動(dòng)中，從資源開采、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、回收到處理，解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞所需的全部費(fèi)用。以下是小編為大家整理好的環(huán)境成本管理論文，歡迎大家閱讀參考！
摘 要：雖然從目前來看，ERP系統(tǒng)及其成本管理模塊正被越來越廣泛的使用，但由于大部分企業(yè)對ERP的運(yùn)用時(shí)間較短，能夠有效發(fā)揮其作用的企業(yè)并不多。本文分析總結(jié)了企業(yè)在實(shí)施ERP進(jìn)行成本管理的過程中影響其實(shí)施成功的一些原因，并提出了ERP環(huán)境對企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)人員的新要求。
關(guān)鍵詞：ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 成本管理
近年來，ERP在我國企業(yè)中迅速普及，通過ERP系統(tǒng)軟件，許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)一體化。ERP的全稱為企業(yè)資源計(jì)劃，涉及到公司的財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都被其歸總至同一個(gè)信息管理平臺上。ERP具有信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化等優(yōu)勢，但其本身也存在著一些問題，導(dǎo)致ERP得不到有效的發(fā)揮。
1、ERP 軟件本身存在的問題
從調(diào)查的情況來看，雖然國內(nèi)有許多公司在進(jìn)行ERP程序的開發(fā)，但開發(fā)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻參差不起，其中有不少ERP軟件存在缺乏管理邏輯性的情況，且其開發(fā)的功能也不一定符合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際需求。而且，很多公司對ERP軟件的運(yùn)用還存在一定局限性，僅停留在財(cái)務(wù)管理、倉儲庫存管理等。
實(shí)際上，ERP軟件在上線前需做好大量的調(diào)查和設(shè)計(jì)工作，同時(shí)在ERP軟件上線后還需根據(jù)公司的運(yùn)營特點(diǎn)和發(fā)展情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。而由于部分軟件開發(fā)商缺少專門的管理運(yùn)營知識和相關(guān)專家團(tuán)隊(duì)，而導(dǎo)致軟件在上線前沒有做到很好的定制，后期也未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行維護(hù)和修正，以至于不適應(yīng)企業(yè)真實(shí)的需求，ERP軟件的運(yùn)用完全無法達(dá)到預(yù)期的效果。
1.1、普通用戶缺乏全局意識
ERP系統(tǒng)中所涉及的各個(gè)模塊是緊密連接的，一個(gè)模塊的數(shù)據(jù)來源于與之相關(guān)的另一個(gè)或幾個(gè)模塊。因此，其中一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)存在問題，便會(huì)影響整個(gè)ERP系統(tǒng)的計(jì)算準(zhǔn)確性。而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用過程中，操作人員往往會(huì)有所忽視，導(dǎo)致小問題頻發(fā)，最終使成本管理計(jì)算嚴(yán)重錯(cuò)誤。如單價(jià)、數(shù)量、日期等等的差錯(cuò)，導(dǎo)致諸如審核日期與會(huì)計(jì)日期與實(shí)際不符，成本不符等情況發(fā)生。同時(shí)，這些錯(cuò)誤的產(chǎn)生，相應(yīng)要求操作人員進(jìn)行修改和返工，頻繁的.操作會(huì)使得相關(guān)人員產(chǎn)生對ERP 系統(tǒng)的反感心理，更加不利于ERP的施行。
1.2、對ERP的認(rèn)識不夠
ERP可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)成為公司的一個(gè)信息共享中心，使企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都收到成本管理的有效控制。但國內(nèi)許多企業(yè)并未完全認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的成本管理高度，因而未能把企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與軟件很好的結(jié)合，ERP的實(shí)施最終落到一個(gè)“新瓶裝舊酒”的尷尬局面，僅僅只是減輕了原本的一些手工操作，其系統(tǒng)功能的優(yōu)越性沒有得到很好的體現(xiàn)。
2、ERP環(huán)境下企業(yè)對成本管理會(huì)計(jì)工作提出的新要求
2.1、要求成本管理會(huì)計(jì)人員不斷完善并建立適用于本企業(yè)的ERP系統(tǒng)
如前文所述，ERP系統(tǒng)的上線的前期要對企業(yè)的部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限等各方面進(jìn)行調(diào)查和分析，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，簡化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率。ERP系統(tǒng)的上線后也需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和業(yè)務(wù)流程的變化進(jìn)行不斷完善，而這就要求企業(yè)要建立一個(gè)暢通的信息反饋體系，使得會(huì)計(jì)人員能夠把自己對ERP系統(tǒng)的建議快速提交，ERP系統(tǒng)的工程師和業(yè)務(wù)人員才能根據(jù)這些建議有針對性的改良ERP系統(tǒng)，處理應(yīng)用中遇到的棘手問題，從而使ERP系統(tǒng)跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。
2.2、要求成本管理會(huì)計(jì)積極發(fā)揮成本管理過程監(jiān)控與改善職能
企業(yè)成本管理更多體現(xiàn)了一種管理思想，它沒有也很難有一個(gè)固定的模式。需要因時(shí)因地因人而定。企業(yè)經(jīng)營情況雖然可以通過財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)反映，但隱藏在這些信息后面的，企業(yè)在流程設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、資源配置、執(zhí)行協(xié)同、績效導(dǎo)向等方面存在的對企業(yè)效率、效益、質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵作用的深層次原因，還需要成本管理會(huì)計(jì)依托先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，結(jié)合成本目標(biāo)、成本責(zé)任、質(zhì)量成本等關(guān)鍵方面，通過開展對企業(yè)各項(xiàng)成本信息消耗的過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告與糾偏。同時(shí)成本管理會(huì)計(jì)要“跳出財(cái)務(wù)、融入業(yè)務(wù)”，放大工作視角與胸懷，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本管理會(huì)計(jì)由以往側(cè)重“監(jiān)督管理”的身份向“價(jià)值提升與參與者與推動(dòng)者”的身份轉(zhuǎn)變。
2.3、成立成本管理全局觀念，促進(jìn)企業(yè)資源合理配置
在當(dāng)前激烈地市場競爭情況下，如何高效率和高品質(zhì)的達(dá)成顧客需求，是企業(yè)保有市場和開拓市場所需關(guān)注的重點(diǎn)問題。因此，要從公司發(fā)展戰(zhàn)略全局的角度，進(jìn)行ERP系統(tǒng)的成本管理工作，使得成本管理工作與公司整體發(fā)展協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮出成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)營銷、研發(fā)、采購、制造、協(xié)作、人力資源等戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。這就要求，成本管理人員需具有盈利分析、全面預(yù)算、成本管理、資源配置等相關(guān)能力，為優(yōu)化企業(yè)人財(cái)物力資源配置，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)一體化與提升企業(yè)的整體競爭力，發(fā)揮更大的作用。
3、ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理初探的啟示
不可否認(rèn)，ERP系統(tǒng)會(huì)在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的運(yùn)營與管理產(chǎn)生影響，但如何正確使用ERP系統(tǒng)卻決定了ERP系統(tǒng)是否真的能夠幫助企業(yè)實(shí)施成本管理，只有切實(shí)針對企業(yè)自身特點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需要，真正引入現(xiàn)代成本管理理念，設(shè)計(jì)適用的成本管理體系并推動(dòng)執(zhí)行落實(shí)，才能有助于促進(jìn)企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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