今年32歲的王勇原在一家鋼鐵企業(yè)人力資源部工作，工作環(huán)境不錯，待遇福利較高。2010年2月，他被一家獵頭公司高薪挖到另外一家鋼鐵企業(yè)任人力資源部總監(jiān)。
對于這家企業(yè)，王勇早有所聞，先前因為工作關(guān)系，他和這家企業(yè)的老總有過幾次短暫接觸，他很是佩服這位老總的人品和魄力。來這家企業(yè)之前，他已經(jīng)通過朋友對該企業(yè)人力資源部進(jìn)行了初步了解，部門年輕人多，辦公氣氛融洽，工作效率較高，是自己大展宏圖的好地方。
出乎王勇意料的是，自打他走馬上任之后，部門的一切也因為他的到來悄然發(fā)生著變化。上班時間，大家正襟危坐，說話謹(jǐn)小慎微，各人干各人的事，氣氛壓抑緊張；下班后，大家行色匆匆，迅速離去，生怕被新總監(jiān)抓到什么似的。
王勇認(rèn)為自己初來乍到，下屬們拿他當(dāng)外人，對他有所戒備十分正常；既然老總高薪聘請自己，目的是想讓他把部門工作搞上去、經(jīng)濟(jì)效益提上去。如果自己的能力得不到老總認(rèn)可，老總承諾的高薪難以兌現(xiàn)不說，自己臉上也無光。思來想去，他決定還是來個新官上任三把火，讓事實(shí)去說話。
為此，王勇向老總匯報了自己對部門改革的宏偉構(gòu)想。老總一聽，有不少新舉措都是以前想做而沒有做到的事，當(dāng)即表示贊同，還用力拍了拍他的肩膀，鼓勵他大膽實(shí)施。隨后，王勇向人力資源部全體工作人員宣布了自己的“施政計劃”。當(dāng)時，沒有一個人提出異議，大家異口同聲，表示堅決擁護(hù)他的“新政”。
在實(shí)施“新政”當(dāng)天，正好部門接到了幾項工作任務(wù)，王勇立即把任務(wù)分解到每個人。但是，下屬們好像已經(jīng)簽過攻守同盟條約似的`，并沒有按照工作標(biāo)準(zhǔn)和時間要求完成任務(wù)。后來，他又接連安排了幾次任務(wù)，下屬都是拖拖拉拉，工作效率極低。這種消極的工作狀態(tài)，很快讓人力資源部的工作變得被動起來，使其成為一個拖企業(yè)后腿的部門。
工作上被動不說，下屬們對王勇的不滿逐漸公開化。有人說他好高騖遠(yuǎn)，在原先企業(yè)不過是個辦事員，根本不是什么人才；有人說他假公濟(jì)私，表面一本正經(jīng)，實(shí)際上想為自己大撈一筆；有人說他嘩眾取寵，是瞎折騰。總之，說什么的都有。后來，連他提拔起來的兩個部門副職，工作也大不如從前。這一切，要放在他原先的工作單位，他早就向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓那些不稱職的員工走人。但他剛剛到這家企業(yè)，也弄不清各方面的關(guān)系，想要動點(diǎn)兒真格的，做起來還真不是那么容易。
自己勢單力薄，工作無法正常開展，總不能一直這樣下去。于是，王勇向老總建議，將原單位的兩名老部下“挖”過來，協(xié)助他的工作。對此，老總沒有異議，同意了他的想法。兩名老部下初來乍到，確實(shí)讓他如虎添翼。然而，過了一段時間，他們帶來的新氣象并沒有起到多大的正面作用；相反，卻讓人力資源部的工作效率不升反降，人際矛盾更加復(fù)雜，加劇了工作人員之間的矛盾。
這時，王勇在人力資源部的工作根本無法開展。下屬們對他的不滿情緒已公開化，個個牢騷滿腹，集體向公司老總告狀，強(qiáng)烈要求更換部門總監(jiān)。為了平息老員工的怨憤，老總先是調(diào)離了王勇的兩名老部下；接著，委婉地向王勇提出讓他暫停正在實(shí)施的“新政”；最后，老總宣布暫時由原部門一名副職主持工作。王勇實(shí)在想不到，自己上任不足兩個月，因為急著燒“三把火”，結(jié)果沒弄清水深水淺，就被明槍暗箭弄得遍體鱗傷，不得不接受辭職的命運(yùn)。
謀人先衛(wèi)己，莽撞是職場大敵。職場新人初到一個部門工作，人地兩生，一定要低調(diào)做人，平穩(wěn)做事。在沒有經(jīng)過深入調(diào)查、沒有十分把握、沒有挖好自己防御工事的前提下，不要輕舉妄動、貿(mào)然行事。只有在職場上保持清醒頭腦，知己知彼，站穩(wěn)腳跟，讓員工信任，讓領(lǐng)導(dǎo)支持，銳意進(jìn)取，真正融入所在團(tuán)隊，才能在職場有大的發(fā)展。
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