在日常學習和工作生活中，很多時候都需要進行匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的信用卡分期輔助營銷服務外包匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
XX公司有幸參與20xx年建設銀行廣西區分行信用卡專項分期輔助營銷服務外包項目招標，并與區分行于6月1日達成了合作，簽訂了框架協議。至今一個月過去，XX完成了初步人員架構的搭建、拜訪各二級行并與有意向的二級行敲定業務合作關系、業務團隊的組建和人員培訓上崗等方面的工作。
一、市場調研及二級行拜訪與合作敲定。
得到中標通知后，公司迅速從各省份抽調專項分期的業務精英、區域總經理隨同業務總監趕赴廣西。力求在最短時間內完成對廣西區內有代表性的汽車銷售市場、裝修樓盤市場進行調研，并對全區22個行部包括集營中心的相關部門進行了拜訪。從
拜訪過程中梳理各個二級行不同的.業務需求和發展側重，同時也介紹了公司的業務特色和合作意愿。經過兩個多星期的拜訪和洽談，一共有7個二級行部及一個業務團隊跟我司敲定了合作，分別是：百色行、XX行、梧州行、賀州行、防城港行、新城行、區行營業部和區行集營中心。
二、輔助營銷人員團隊組建。
在百色、XX桂平縣、賀州、防城港及集營中心公司接收了原輔助營銷公司的業務團隊，一共23人。在這些行公司前期強調做好人員接收后的穩定性、歸屬感，以及能動性激發等方面的工作，通過先后對這些二級行原有團隊人員做職業生涯規劃、公司文化介紹、業務研討等方面的大小培訓、座談會議，一共18場次，目前所接收的原有團隊人員思想狀態平穩，干勁充足。
在新城行、區行營業部、XX市區、梧州等區域，公司需要新招聘人員補充行方需求。一方面，公司特為此開辟了線上智聯招聘、BOSS直聘、人才網等平臺招聘渠道，參加人才市場招聘2場，通過線上線下各種招聘渠道招聘人員；另一方面，注重做新員工產品、技能、合規等入職培訓，并從全國各地抽調業務精英進行業務幫帶，讓新招聘員工盡快上手。截止目前，面試人數200多人，先后新入職13人，大小新員工培訓20多場，外省幫帶人員4名。無論是否有原輔助公司人員接收，公司一貫的做法就是要讓一線的輔助營銷人員明確，自身的價值所在，提升的重點是什么，方法如何。
三、管理架構搭建。
公司深刻認識到業務外包與勞務外包的區別。從一開始公司就明確，廣西建行專項分期項目需要一套完整的管理班子和管理體系。管理人員和架構需要凸顯出本地化、專業性的特點。為此公司還在全國舉行了業務競聘。經過面試、筆試，近100人參與的競聘，產生了廣西業務區域總經理。
目前廣西信用卡團隊有管理人員3人（不包含集營中心原內勤管理人員）還計劃再新增2名管理人員與4名半脫產組長形成1名區域業務總經理+3名跨二級行大區經理+6名業務組長這樣的管理架構。服務創造價值，管理凸顯效益，是公司秉承的團隊理念，以此為綱為建行創造價值。
四、下一階段工作重點及目標
1、人員招聘、培訓以及與二級行網點的協作；人員招聘、培訓各二級行區域專人專項負責，區域經理、組長對當地外拓目標市場深入走訪；
2、員工歸屬及人文關懷；引入員工職業生涯規劃、員工生日關懷、新入職員工業績破零、升量慶祝等員工關懷手段，讓輔助人員有歸屬感，增強穩定性，提高團隊士氣。
3、管理人員績效指標與過程跟蹤管理；將公司業績目標與二級行、網點業績目標結合，分解到每名輔助人員，并與管理人員績效掛鉤；引用全國業務過程跟蹤表，做到輔助人員業績日報，外拓周報，業績分析月報的跟蹤制度，讓輔助人員在業務工作的同時，善于總結提升。
4、成熟的、自主外拓案例分享復制。每月全區團隊人員分享交流會（線上或線下），交流成功案例，分享成熟技巧。并將一些有代表性的成功案例流程化完善，經驗成文，以形成可復制性。
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