1、不要叱責，也不要質問。
2、你們干不了的，讓我來。
3、不要總是端著一副官架子。
4、信任年輕人，開辟新天地。
5、信任是啟動積極性的引擎。
6、做到一馬當先、身先士卒。
7、對業務骨干更要充分信賴。
8、尊重個性即是保護創造性。
9、尊重是有效的零成本激勵。
10、平衡長期目標和短期任務。
11、建立完善的內部溝通機制。
12、懂得尊重可得“圣賢歸”。
13、既要信任，也要激起其自信
14、正確對待并妥善處理抱怨。
15、確保權與責的平衡與對等。
16、要規劃出目標的實施步驟。
17、準備充分是有效授權的前提。
18、切斷自己懷疑代理商的后路。
19、善于尋找溝通的“切入點”。
20、在授權的對象上要精挑細選。
21、塑造起自己精明強干的形象。
22、對有真本事的大賢更要尊崇。
23、引導部屬之間展開充分溝通。
24、有效授權與合理控制相結合。
25、權力握在手中只是一件死物。
26、溝通的重點不是說，而是聽。
27、用人不疑是馭人的基本方法。
28、用共同目標引領全體代理商。
29、不要成為團隊里的.“管家婆”。
30、制定目標時要做到具體而清晰。
31、在代理商當中樹立起榜樣人物。
32、尊重代理商的個人愛好和興趣。
33、尊重每個人，即使他地位卑微。
34、溝通帶來理解，理解帶來合作。
35、溝通是激勵代理商熱情的法寶。
36、消除溝通障礙，確保信息共享。
37、激勵別人之前，先要激勵自己。
38、用人不疑也可以做點表面文章。
39、看準授權時機，選擇授權方法。
40、讓代理商對團隊前途充滿信心。
41、責難代理商時要懂得留點面子。
42、與代理商談話要注意先“暖身”。
43、用自己的熱情引燃代理商的熱情。
44、要讓代理商高效，自己不能低效。
45、越是地位高，越是不能狂傲自大。
46、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
47、“重要任務”更能激發起工作熱情。
48、用“地位感”調動代理商的積極性。
49、把手“弄臟”，可以激勵每一個代理商。
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