培訓主管工作職責1
1、 主持培訓部例會及臨時性會議。
2、 按公司有關文件精神指導培訓工作。
3、 及時準確地傳達上級指示，并貫徹執(zhí)行。
4、 制訂公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施。
5、 向培訓師布置各種培訓工作。
6、 制訂公司及各個部門培訓的工作程序。
7、 建立考評激勵機制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。
8、 了解受培訓的人數(shù)和培訓種類。
9、 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓實習人員的工作。
10、 及時對下級工作中的爭議做出裁決。
11、 制定下級員工的`崗位描述，并界定其工作。
12、 定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。
13、 向下級授權。
14、 按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。
15、 受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。
16、 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作。
17、 掌握培訓部工作情況及有關數(shù)據(jù)。
18、 根據(jù)需要調(diào)配下級員工的工作崗位，報直接上級批準后施行，并轉人力資源部備案。
19、 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行。
20、 定期向直接上級述職。
21、 參與制訂員工雄心計劃，并組織相應培訓工作。
22、 關心培訓部員工的思想、生活和待遇。
領導責任：
1、 對培訓部工作計劃的完成情況負責。
2、 對培訓部預算開支的合理支配負責。
3、 對培訓部人員的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
4、 對培訓部給企業(yè)造成的影響負責。
5、 對培訓部工作流程的正確執(zhí)行負責。
6、 對培訓效果負責。
7、 對培訓設備和教具的完好負責。
8、 對培訓部掌管的企業(yè)秘密的安全負責。
主要權力：
1、 對下級各項業(yè)務工作有指揮權。
2、 對下級崗位調(diào)配有建議權。
3、 對下級的工作有監(jiān)督、檢查權。
4、 對下級的工作爭議有裁決權。
5、 對下級有獎懲的建議權。
6、 對下級的業(yè)務水平和工作績效有考核權。
7、 對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權。
8、 對公司員工崗位培訓、專業(yè)培訓有考核權。
管轄范圍：
1、 培訓部所屬員工。
2、 培訓部所屬辦公場所及辦公設備、設施。
培訓主管工作職責2
1、 建立培訓體系，包括培訓課程庫、培訓講師選拔與管理、培訓考核評估實施等，以便于培訓部工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行
2、 制定各項工作流程，包括培訓需求調(diào)查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監(jiān)控評估流程等，培訓申請流程等，以便與培訓工作能加高效的開展與實行
3、 圍繞公司人才需求標準，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓，設計訓練模式，激發(fā)員工的潛能
4、 制定全年/季/月培訓與年度培訓預算
5、 圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營管理需求，創(chuàng)建課堂培訓與實地訓練模式，將課堂培訓與訓練、考核相結合
6、 以培訓體系為標準，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓檔案庫，充實培訓梯隊建設
7、 依照公司為客戶提供的服務要求及客戶的需求，擬定年度客戶培訓方案并設計課題及教材
8、 以客戶需求為導向，配合市場部，策劃與組織，舉辦客戶活動
9、 圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔
10、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求，尋找培訓機構并與之建立友好關系，引入外部培訓資源
11、圍繞培訓大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓方式方法，提升培訓部講師素質，擔任部分公共課程及客戶訓練課程的主講
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