時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的IPQC的工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
IPQC的工作計劃1
1、部門目前架構：
針對公司生產現狀，對部門架構計劃如下：
IQC：曾曹莎榮麗品質課長：缺1人
體系專員：
品質工程師：
品質白班組長：
品質夜班組長：
外發專員：暫缺1人
印刷大檢：暫缺3人
印刷IPQC：暫缺1人
部門計劃編制22人，目前尚缺8人，計劃20xx年1月至2月中旬招齊部門人員。
2、明年工作重點：
2.1來料檢驗規范化及檢驗范圍調整，原材料、輔料（如油墨、膠水、表面處理油、坑紙等）；
2.2大檢對所有印張進行全檢為后續工藝、交期減輕壓力，能有效降低成本；
2.3IPQC工作規范化及品質異常及時處理；
2.4IPQC對制程不良的管控（首件的確認防止批量性出現）及不良品處理；
2.5OQC工作規范化（標簽、數量、產品識別）杜絕不良品流到客戶處
2.6品質異常處理及跟進效果確認并通報相關部門；
2.7IPQC品質專業知識強化培訓及績效考核。
3、關于來料檢驗規范化及檢驗范圍調整：
目前部門內部因IPQC人員短缺，導致IQC部分目前檢驗重點在坑紙上，其他來料檢驗未跟上，計劃將IQC分為兩部分。
一部分為來原材料及輔料方面：對生產使用的白料及輔料均進行檢驗，檢驗項目進行細化；
第二方面：對外發加工產品，將檢查提前到加工商生產過程中，設立外發專員，對外加工產品進行生產過程中的檢查，條件合適可考慮駐廠檢驗及現場控制。
品質工程師發出扣款單來料（外訂）PMC通知IQC外加工產品IQC檢驗檢驗合格收貨檢驗不合格外發印刷PMC通知外發專員外發專員外廠看色IQC組長跟進處理責任劃分MRB處理上報品質課長
4、IPQC工作規范化及品質異常及時處理并通報相關部門；
目前IPQC工作過程不規范，品質異常處理不及時，導致部分品質異常未及時知會車間課長，處理跟進不及時，根據此問題，計劃對部門內部工作進行細化，IPQC組長減少對外品質異常的跟進交由IQC負責，重點工作重心轉入對內，加強與生產部門對于品質異常的溝通及現場品質異常的處理跟進，部門工作進行分工，對內由IPQC組長進行跟進，品質工程師根據IPQC組長的提報進行品質異常考核；
對外品質異常由品質工程師進行跟進處理，產品回廠進行返工或其他處理則由品質工程師將異常及客戶要求通知IPQC組長進行跟進處理；品質課長則重點對處理結果及考核結果進行跟進處理及跟進對供應商及加工商的異常結果進行跟進復核并記錄。制程不良IPQC出具品質異常報告IPQC組長跟進處理專品質工程師處理責任部門確認轉來料不合格處理模塊外加工產品不良品質工程師發出考核單責任劃分MRB處理上報品質課長
IPQC的工作計劃2
工作目標：
1．降低客戶端客訴率。
2．降低OQC的退貨率。
3．降低產線的OATL及OAIL的數據。
4．加強內部交流和產線管理人員的溝通。
5．做好IPQC的物料核對、首件檢查及巡回檢驗。
近期的工作計劃：
1．落實工程師處理每個異常的改善方案，執行到位，追蹤其結果。
2．我負責的線機體結構簡單，機種繁多，換線比較頻繁，人員流動量比較大，所以我近期的工作重點將放在改善產線的'作業不良。
3．積極協助、配合、幫助生產，品質第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。
4．結合生產實際情況，有意識的向上級提出有關改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。
5．敢于堅持原則，敢于對品質負責，敢于與不良較真。
降低產線作業不良的幾個步驟與措施：
1．收集每個機種在客戶端、OQC、產線所發生異常的改善方案，并要求產線依方案落實執行，能得到有效的管控。
2．收集在PE修理站、產線外觀修理站及各段LQC打出的不良現象及數據進行統計。將此數據反應給生產，讓生產加以改善。
3．將產線生產統計相對應機種的不良數據及現象通知產線領班，并反饋給PE和QE，并對異常分析結果跟蹤和反饋跟蹤結果。
4．協助QE工程師分析產線不良，了解原因，找到對策進行改善，落實到每個動作上，提前做好預防措施。
5．我會采取流程反方向措施，把后段所發生的問題點向前段反應，一步一步反饋到問題的起點，從前段解決問題。
6．對于產線新人和換位作業，我會特別稽核他們的作業手法，追蹤其結果。7．出現不良現象要及時通知其他生產同款機型的IPQC注意，監督操作員有無按標準作業，宣導員工做好自檢。
8．對于產線的LQC，比如PK段我會把每個機種在客戶端.OQC所發生的問題列印一份表格統計出來給他們看。教導他們產品的檢查執行標準和界線，品質對于企業的重要性和她們的價值觀。
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