2014年4月，萬(wàn)科推出了合伙人持股計(jì)劃，也就是事業(yè)合伙人制。萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制包括三個(gè)部分：合伙人持股計(jì)劃;事業(yè)跟投計(jì)劃;事件合伙人管理。
首先是合伙人持股。萬(wàn)科在集團(tuán)層面建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，約2百多EP(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金獲得者作為萬(wàn)科集團(tuán)合伙人，共同持有萬(wàn)科股票，未來(lái)的EP獎(jiǎng)金也將轉(zhuǎn)化為股票。
合伙人持股計(jì)劃起點(diǎn)是，2008年，受市場(chǎng)環(huán)境影響，萬(wàn)科的ROE(凈資產(chǎn)收益率)降低到12.7%，僅略高于當(dāng)時(shí)的社會(huì)平均股權(quán)收益。于是，萬(wàn)科在2010年推出了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金制度，如果萬(wàn)科的ROE超過社會(huì)平均收益水平，股東將按規(guī)定比例計(jì)提相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金，否則，按相同比例從賬戶中扣除相應(yīng)金額。EP獎(jiǎng)金作為集體獎(jiǎng)金統(tǒng)一管理，三年內(nèi)不進(jìn)行分配。
萬(wàn)科把滾存下來(lái)的集體獎(jiǎng)金，委托第三方買公司股票。這不是一個(gè)股權(quán)激勵(lì)，也不是團(tuán)隊(duì)從公司獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，而是將公司管理層的錢匯集買成股東，與股東同甘共苦。
其次是事業(yè)跟投。除了200多管理層，萬(wàn)科還有2500多名骨干員工，怎么辦?萬(wàn)科借鑒了PE的做法，即項(xiàng)目跟投制度，要求項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目，員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目。萬(wàn)科認(rèn)為，這個(gè)制度解決了投資問題，同時(shí)也可以督促項(xiàng)目操作者從客戶的角度提供性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后是事件合伙人管理。大公司病就是部門之間責(zé)權(quán)利劃分不清。成立事件合伙人，就是根據(jù)一件事情，可以臨時(shí)組織事件合伙人參與到任務(wù)中去，事情解決了就散，回到各自部門。以前都是職位高的人擔(dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)在可以推選最有發(fā)言權(quán)的人來(lái)做組長(zhǎng)。
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)界定，以及扁平化組織模式的創(chuàng)新、探索。
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