個人的工作述職報告必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責的能力，以下是一篇黨群人事部長述職報告，歡迎查看~
黨群人事部長述職報告
尊敬的XX書記、各位同事：
年終歲尾，不知不覺又站在邁進新一年的門坎上，回首過去的一年，雖然一直忙忙碌碌，但卻滿載著收獲的喜悅。今天根據(jù)集團的要求和公司的安排，我在這里就一年來的履職情況向大家做一簡單述職，如有不妥之處敬請大家批評指正。
一、注重學習提高，不斷加強自身修養(yǎng)
作為部門負責人，一年來我始終堅持學習工作化、工作學習化。一是努力自學。學習黨的方針政策和相關(guān)業(yè)務知識，把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展的要求上來。二是向領(lǐng)導學。通過學習身邊領(lǐng)導的工作方法、領(lǐng)導藝術(shù)以及一些為人處事的學問，增強了工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。三是向?qū)嵺`學，在處理日常工作事務的過程中勤問、勤思、勤總結(jié)，摸索工作規(guī)律，不斷創(chuàng)新提高。四是向同事學。以“三人行必有吾師”的精神學習身邊同事好的經(jīng)驗好的做法，一直注重并善于傾聽周圍同事的意見和建議，以一顆誠心對待批評，以一顆真心對待同事，并不斷吸取經(jīng)驗教訓，修正自己的工作方法和工作方向，讓工作少走了許多彎路。
二、切實履行職責，全力以赴干好本職工作。
(一)建章立制，人事管理工作上臺階。
要想公司各項工作有活力，人是第一要素，公司雖然目前只有68人，但其中大專以上學歷管理人員達到了55人，占總?cè)藬?shù)的80%。可以說是一個充滿朝氣而又蘊藏著無限活力和能量的隊伍。為讓每個人的能量都最大承諾的釋放出來，在工作中我一是注重建章立制，年初就對《年度績效考核管理暫行辦法》、《勞動紀律管理制度》、《年休假實施細則》、《員工招聘管理辦法》《全員考核實施細則》等人事制度嚴格把關(guān)，確保工作有依據(jù)，考核有目標。二是以全員績效考核工作為抓手努力激發(fā)活力。每月對公司員工進行的績效考核與評估要力求客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，并將考核情況進行張榜公示，考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、績效獎勵等掛鉤，激發(fā)了員工潛能和工作熱情。三是努力做好招才納賢工作。對引進的10名人才本著“在一線鍛煉，在一線成才”的思路，新進人才除1名財務人員在財務崗位上，其余均工作在公司一線基層項目上，全員均通過試用期并順利轉(zhuǎn)正。四是逐步規(guī)范人事檔案工作。按照集團公司干部人事檔案歸檔要求，目前已完成了領(lǐng)導班子成員人事檔案的`整理歸檔，并移交集團黨群工作部;完成了公司員工檔案一人一卷工作，并實現(xiàn)了人力資源的信息化管理，使公司人事檔案管理工作已走向更加標準化、規(guī)范化的軌道。五是重視員工培訓工作，通過對員工業(yè)務知識、技能的培訓，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了提升，工作潛能得到開發(fā)，培訓工作取得實質(zhì)性效果，使公司人員素質(zhì)很好的適應了從公路建設(shè)向房屋建筑領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要要。
(二)多措并舉，黨建工作上水平
一是“創(chuàng)先爭優(yōu)”重在“扎實”。緊緊抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)”這條主線，通過 “一講二評三公示”活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)生產(chǎn)任務、工作目標、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等有機結(jié)合，形成“人人爭先進，個個創(chuàng)優(yōu)秀”的良好局面。
二是“黨務公開”重在“落實”。專門成立了以董事長、支部書記劉洪興為組長，總經(jīng)理、紀檢委員鄧波為副組長，其他班子成員及黨群部、辦公室負責人為成員的黨務公開工作領(lǐng)導小組，嚴格按照黨的基層組織黨務公開目錄，通過周例會、支部黨員組織生活、支部園地、信息簡報、下發(fā)文件、職工意見箱等多種形式增強企業(yè)民主管理和監(jiān)督，推行黨務公開及司務公開工作。
三是思想建設(shè)持之以恒。緊緊依靠黨支部的陣地開展黨員學習教育工作。指導各支部根本自己的實際情況設(shè)計黨員教育方式，如到生產(chǎn)現(xiàn)場開展教育;利用倒班休息開展教育、把黨員教育與施工工作相結(jié)合等，以短小精干為主，以內(nèi)容通俗易懂為主，以緊跟形式、正面教育、適用實際為主，以多樣化的形式方便黨員參與。達到了“潤物細無聲”的效果。
四是廉政建設(shè)常抓不懈。在努力抓好自身黨風廉政建設(shè)的同時，堅持不懈抓好黨員干部思想作風、工作作風和生活作風建設(shè)。認真落實領(lǐng)導干部黨建、黨風廉政、安全、穩(wěn)定等綜合責任制，以及述學述職述廉、個人重大事項報告、收入申報、誡勉談話等制度。專門成立了劉洪興董事長任組長的治理“小金庫”領(lǐng)導小組，在公司各部門全面開展自查自糾工作，并開設(shè)廉政賬戶，隨時亮好骯向燈，做到防微杜漸，警鐘長鳴，一年來無違規(guī)違紀現(xiàn)象。
五是組織建設(shè)有條不紊。我部在黨員發(fā)展中切實把握好發(fā)展黨員過程中培養(yǎng)，考察，審批，轉(zhuǎn)正四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本年度確定了六名入黨積極分子并通過黨校培訓獲得結(jié)業(yè)證書，吸收了兩名預備黨員，通過了四名預備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員的決議，在為黨輸送新鮮血液的同時保證了黨員隊伍的質(zhì)量。
(三)載體豐富，黨群活動有特色。
2011年帶領(lǐng)黨群部以建黨XX周年為契機，積極開展系列黨建活動，一是重傳統(tǒng)教育，通過赴上海中共一大會址學習、重溫入黨誓詞，參觀歌樂山烈士紀念館等活動，感懷先烈，激發(fā)使命感。二是重氛圍營造，組織公司合唱隊參加集團歌詠比賽，開展慶祝建黨九十周年系列征文比賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”推薦表彰等活動，掀起“紅色熱潮”。三是重黨性培養(yǎng)，組織參加“法制與責任”廉政教育，確保黨員隊伍的純潔性、先進性。
(四)用心服務，工團組織有活力
一年來認真履行“組織、引導、服務、維護”職能，進一步優(yōu)化完善制定工會工作制度和工會委員工作職責，大力創(chuàng)新工作方式，深化工作職責，細化工作落實，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在公司的業(yè)務拓展進程中發(fā)揮了積極的推動作用。工會赴基層項目部送清涼三次，開展職工勞動保護檢查和食品安全衛(wèi)生檢查五次，節(jié)假日慰問困難職工19人次，發(fā)放慰問金及慰問品合計一萬元。團支部工作緊緊圍繞團建目標開展各項活動，不斷提高共青團工作科學化水平，全面激發(fā)共青團活力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為促進公司又好又快發(fā)展貢獻青春力量。
三、存在不足及努力方向
回首一年來的作，雖說取得了一些成績，但這一成績的取得是在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，在其他科室的大力協(xié)助下，在黨群部同志的共同努力下取得的。在此，請允許我向所有關(guān)心支持過我部和我本人工作的領(lǐng)導、同志們表示崇高的敬意和衷心地感謝。對照公司加快發(fā)展的形勢以及領(lǐng)導的期盼群眾的需求，我們黨群部工作包括我本人的工作仍有很多不足之處。主要表現(xiàn)在：黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實;黨員隊伍整體素質(zhì)還有待進一步提高;黨群工作的有效性、針對性和前瞻性還需進一步加強等等。對于以上這些問題，我將在今后的工作中，切實采取有效措施，徹底加以解決。XX年將帶領(lǐng)黨群部重點抓好以下工作：一是著眼于凝心聚力，抓好形勢任務教育;二是著眼于打牢基礎(chǔ)，深化基層黨支部建設(shè);三是著眼于引領(lǐng)發(fā)展，加強黨員隊伍建設(shè);四是著眼于人盡其用，加快人才隊伍建設(shè);五是著眼于廉潔從業(yè)，推動黨風廉政建設(shè);六是著眼于務實為民，大力營造和諧穩(wěn)定局面。
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