隨著社會一步步向前發展，需要使用建議書的場合越來越多，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的管理建議書10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理建議書 篇1
【市值管理（超級干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論
精彩觀點：
1、市值管理有三個核心理念。第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創造EVA的經營理念；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經營體系；第三是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續增長。
2、我們為這個企業做了基于市值的發展戰略，重新將企業推入了二次創業的軌道；然后通過市值管理價值模型，推動公司市值增長；市值增長后通過增發、并購的形式推動公司的新一輪的業績增長，最終形成產融互動的經營局面。
3、我們對A股市場有三個基本假設，市場化改革、無效性和上市公司資本經營的粗放性。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實踐，推進A股的市場化進程，提高市場的效率，提升上市公司的資本經營水平，從而使參與A股市場的投資者能夠真正發現、支持并分享優秀公司的成長。
4、每個人都必須找到自己認識和改造這個世界的價值觀和方法論，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式。你依賴這個方法論，通過事業、職業、專業或興趣愛好的方式，去結交一幫志同道合的人，一起去為這個世界做出貢獻創造價值，讓自己和這個世界變得更好，順便賺點兒錢。
以下是演講全文：
我們開始今天的講座，今天我講座的主題是市值管理，分成三個方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論，第二方面就是進入到這個案例的分享，第三方面講講我們市值管理服務的立場和價值。
第一部分：市值管理方法論
我在這里提綱挈領地跟大家做一個市值管理方法論介紹。我們認為市值管理核心理念有三點：第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創造EVA的經營理念。現在很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產銷上面，但如何把產融進行有效的互動，如何把EVA創造而不是利潤作為公司的經營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經營體系，它是一套很完整的經營體系；第三是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續增長。
這三個理念是我們認為是市值管理最核心的三個理念。
第一個理念，樹立產融互動和創造EVA的經營理念。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營，第一個市場是資本市場，這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場，這個市場經營目標的核心是利潤。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產品市場。每天供研產銷思考的是利潤問題，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。
管理建議書 篇2
現在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產品的需求量增多和對產品質量要求的提升，帶動了制造業和服務業的發展，同時成為提高我國GDP的重要因素。
但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產品生產過多，消費滯后的現象。而且，大多數新出現的企業為了節省開支和技術水平的限制，導致生產出來的產品質量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業為節省開支偷排污水，這些都加劇了環境破壞。
我認為，有關政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進：
1、關停一批三無企業和虧損較大的企業，除了減少污染源外，同時也可以對其他不合法企業起到震懾作用。
2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業的執法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導致企業鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業的執法力度也是可以打擊不法分子的有效手段
3、可以將一些較小的企業合并到較大的企業中去，并對一些做的很好的企業予以政府的獎勵。
4、加強對企業人員環境意識的培養，可以由政府出錢辦一些培訓班，同時把培訓考核作為相關評優評先的有效憑證。
我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來將變得更美好。
管理建議書 篇3
(一）項目背景
中青旅控股股份有限公司（簡稱中青旅）是一家以旅游服務為主營業務的上市公司，是以共青團中央直屬企業中國青旅集團公司為主發起人，通過募集方式設立的股份有限公司，1997年11月26日公司創立，12月3日公司股票在上海證券交易所上市，是我國旅行社行業首家A股上市公司、北京市首批5A級旅行社，現有總股本4.1535億元。
其目前所處的環境是一方面中國旅游業蓬勃發展，另一方面，中國旅游產業本身仍處在一種無序的競爭狀態，制約了中青旅的發展，只有打破既有格局，中青旅才能實現可持續發展。可貴的是中青旅擁有一個能夠居安思危，具有很強決斷力和行動力的領導集體，他們在這方面已經有所行動。但是打破既有格局風險極大，對此，必須對環境和戰略進行系統思考，謹慎行動。
在此形勢下，本小組接受中青旅的委托，為其提供企業理念、戰略制定、產業整合以及營銷網絡管理等方面的咨詢服務，以期幫助中青旅重塑自我，確立在產業內的優勢地位。
為保證咨詢工作的順利進行，現將有關立項事宜提出如下初步建議，以供雙方進一步溝通與協商。
二、項目總目標
系統提煉中青旅成功經驗，按未來競爭格局的要求，幫助中青旅完成價值理念整合、發展戰略制定以及營銷網絡建設。使中青旅懂得如何依靠企業自身的力量，完成思想建設、組織建設與隊伍建設，成功地走向未來。
三、項目設計總思路
我們傾向于通過以下三個層面的咨詢來幫助中青旅完成系統思考：理念層面、戰略層面及營銷網絡系統創新層面。
我們認為，統一的企業理念是正確制定戰略的前提，而實施企業戰略又必須準確尋找切入點并階段性推進。
中青旅必須先于業內同行，完成上述過程，才能確立自己在產業價值鏈中的競爭優勢地位，時間的緊迫性不容置疑。這三個層面工作的開展，并非是一個簡單的時間序列關系，而是有著內在有機聯系。
（一）、企業理念
1、目標。中青旅原有的市場地位，以及其存在的價值依賴于行業的壟斷性，隨著行業的開放，中青旅的經營環境發生了根本性的變化。環境的改變必定使企業的經營理念和價值主張發生相應的變化。中青旅上市后的三年正是這種新理念萌育和發展的過程。和君創業的任務就是幫助中青旅把這種經營理念和價值主張進行歸納和總結，提升和充實。并在此過程中，使中青旅內部達成理念的統一。
2、路徑。通過彼此的深度溝通和反復討論，達成共識，在內部形成高度認同的、共同的價值理念。
3、成果。對中青旅基本價值觀和企業理念進行準確的表達。通過溝通和培訓，努力使這一理念轉化為員工的自覺行為和意識。
（二）、企業戰略
1、中青旅的整體戰略包括發展戰略和競爭戰略兩大板塊。發展戰略包括產業分析及資本市場分析，競爭戰略包括市場分析及競爭對手分析。
2、公司分析：本小組認為，發展戰略和競爭戰略的形成都必須以對公司現在的運行狀況進行深入分析為前提，尤其是對現有資源及其配置效率的分析。本小組將幫助中青旅建立資源與戰略的融合，為公司新戰略的推進排除障礙。本小組將通過對中青旅管理資源、財務資源、市場網絡、運營能力進行分析，來從總體上把握中青旅的價值創造潛力，以及可能的商業模式。
3、發展戰略：有了對中青旅運營狀況的了解，本小組將在產業分析和資本市場分析的基礎上，運用一系列的科學方法，制定中青旅的整體發展戰略。第一、通過產業分析，對旅游產業價值鏈進行準確的描述。第二、我們認為，中青旅需要在產業價值鏈上建立一個可持續的價值創造系統。第三、通過提升中青旅在資本市場上的形象，聚集更多的資本來推動公司的戰略實施，形成中青旅產業發展和資本運作的雙贏，從而最終確立中青旅在行業的領先地位。
4、競爭戰略：旅游行業行政壟斷格局的結束意味著行業已經進入全方位市場競爭狀態。在這種形勢下，中青旅必須具有主動變革與挑戰競爭的精神，才能找到在產業價值鏈中新的定位，找到生存與發展的事業基礎。競爭戰略制定的實質是：在分析產業價值鏈的基礎上，找到本企業最具有培育潛力的成功關鍵環節，據此建立重點戰略領域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭能力，使中青旅取得不可替代的競爭優勢。本小組認為，中青旅的成功關鍵是以下三個環節： 不斷累積終端客戶資源（數據和資料）、持續改善旅游產品（安全、舒適、令人愉快）、建立健全信息管理系統（打通產品與服務之間的內在聯系），而本小組的任務是幫助中青旅找到掌握這三個關鍵環節的方法和路徑。
（三）、營銷網絡模式
1、本小組將在對中青旅現有的營銷網絡的深度調研基礎上，總結提煉出現有營銷網絡的精髓，并指出其中的成敗因素，經系統研究后，向中青旅提出我們完善營銷模式的方案。
2、我們認為，營銷網絡發展的前提，是旅游產品和服務的不斷改進和改善；旅游產品和服務的不斷改進和改善，必須依托營銷網絡的有效發展，兩者相輔相成，兩者能夠形成良性循環的成敗關鍵在于信息平臺的建設，在于基于信息技術的管理能力的發育。
3、我們將關注以下幾個方面：對中青旅營銷網絡的現狀進行歸納總結、對顧客需求情況進行深入調查、對旅游行業的競爭格局和營銷模式進行系統研究。
四、項目實施原則
（一）、經驗和科學相結合原則。在系統調查和研究基礎上，尤其是與企業高層領導深層次溝通和探索的基礎上，進行系統的基于經驗的假設，深化對企業整體的理解以及對核心命題的把握，進而展開規范科學全面的論證。
（二）、指導和互動相結合原則。始終與客戶方有關人員保持聯系與交流，不斷吸引客戶方更多的要職要員關心項目的進展，深化雙方對企業基本命題和現狀的認識，使咨詢方案不斷完善，使咨詢建議落到實處。
（三）、短期和長期相結合原則。從企業現狀入手，按照總體發展的要求，提供系統解決問題的辦法和舉措，使現實的經營管理改進舉措不僅能夠見到短期實效，而且具有長期發展的未來意義。
（四）、方案研究與幫助實施相結合原則。按照提升咨詢品牌和信譽的要求，以及不斷深化和客戶企業關系的要求，不斷幫助客戶實施方案，使方案獲得預期效果。
五、項目實施流程
（一）、我們將組織咨詢隊伍，分成“理念戰略”和“營銷網絡”兩個小組分別與中青旅的項目小組進行對接，與客戶共同組成精干的工作小組。
（二）、以環境分析、行業分析和資源評價為前提，系統分析客戶企業面臨的機遇與挑戰；系統搜集、整理和分析中青旅的實踐經驗及模式，發現問題，尋找機會。
（三）、在咨詢計劃指導下，依專題展開深入研究。
（四）、分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報告；與客戶企業反復溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的科學的最終咨詢報告。
（五）、客戶根據報告的建議實施一系列的變革措施，我們將給予持續的指導和幫助。
六、項目進度安排
（一）、協議簽定后三日內雙方組成對接小組。
（二）、11月底：完成對旅游行業及中青旅企業的系統調查，同時完成對中青旅現有營銷網絡的系統調查，并開始撰寫相關報告。
（三）、12月底：完成《中青旅宣言》、《中青旅發展戰略研究》、《中青旅營銷網絡模式》與《營銷網絡模式運行系列教材》 。
（四）、1月-3月：培訓與指導。
（五）、翌年11月底：研討會與跟蹤指導。
七、項目最終成果
（一）、起草《中青旅宣言》
（二）、撰寫《中青旅發展戰略研究》
（三）、提供《中青旅營銷網絡模式》
（四）、完成《營銷網絡模式運行系列教材》
（五）、培訓《營銷網絡模式運行系列教材》的講師
（六）、指導和幫助中青旅推廣和復制營銷模式
（七）、跟蹤咨詢效果12個月
（八）、組織外部專家學者對《中青旅宣言》進行評估和修改
（九）、組織《中青旅宣言》的全國性研討會
（十）、運用媒體對《中青旅宣言》進行深度宣傳
八、項目咨詢費及其他費用
（一）、咨詢費總額貳佰萬元人民幣（￥200萬元），簽訂協議后三日內一次支付。
（二）、項目差旅費（含異地交通與食宿費）全部由中青旅負擔。
管理建議書 篇4
給班級的建議：
1、 學習成績
良好的班風、學風是取得優異成績的前提，同學們共同努力是取得優異成績的保證。在班委的帶動下，我班形成了一種“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。 在這樣一種氛圍下,同學們經常在一起探討學習上的問題，互幫互助，共同進步。學習成績優異的同學也盡自己最大的努力幫助暫時落后的同學，排除他們學習上的障礙，調整他們的心態，使成績稍差的同學能夠以最快的速度趕上并力爭超過其他同學。我班四級和計算機二級通過率都提高了，在今后的學習中，我班同學仍將保持和發揚“比、學、趕、幫、超”的班風學風，靠自己的努力在今后的日子里爭取更大的成績!
2、 體育鍛煉
我們班級雖然大三了，但是在體育鍛煉方面一點也沒有落下，積極參加學校組織的各種體育活動，比如說經濟學院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽，還有積極參加冬季校運動會，平時班級里也會組織關于體育方面的活動，加強身體素質。
3、 宿舍建設
我班同學都積極參與學校后勤集團組織的宿舍文化節美化大賽，各個宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍，在宿舍里擁有良好的學習氛圍，有些時候每個宿舍間還會在一起討論作業，良好的學習氛圍讓我們住著舒心和安逸。
管理建議書 篇5
關于優化公司安全管理工作的建議：
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒有合理而規范的管理制度和安全措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生后才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，企業必須制定出合理完善規范的'安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：
一、要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升安全生產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極參加培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。
二、創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統工程，是人類文明進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的安全整治在相當一段長的時間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門應樹立打持久戰的思想，突出重點，認真實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無證非法生產，堅決制止超設計能力、超通風能力突擊生產行為，落實現場管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從
嚴格打擊非法生產，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學品方面要深化重點危化品道路交通運輸安全整治，防范交通事故引發的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關閉不符合安全生產條件的經營單位，督促危險品生產企業制訂落實各項技術防范措施，制定應急救援預案等各行業各類企業的安全專項整治，實實在在取得實效。
管理建議書 篇6
各科室：
為規范行政機關合同管理工作，確保合同全面履行，避免法律和經濟風險，貫徹落實《辦公廳關于規范行政機關合同管理工作的意見》、《辦公室關于規范行政機關合同管理工作的通知》和《海鹽縣辦公室關于規范行政機關合同管理工作的實施意見》文件精神，現就合同管理工作提出如下意見：
一、合同管理的范圍
合同管理適用于縣局對外簽訂的，內容涉及國有資產、財政資金使用和自然資源、公共資源利用的合同，包括國有資產出讓合同、合作開發合同、招商引資合同、拆遷改造合同、借款合同等。
二、合同管理的內容
（一）事先實行適當性與合法性審查。簽訂合同的相關科室負責對方當事人的資產、資質、信用、履約能力等情況的核實，并對合同簽訂和履約的適當性進行審查。縣局法制處重點審查合同簽訂主體資格及權限、合同變更問題、違約責任、爭議處理條款等，負責合同的合法性審查。
（二）依法簽訂合同內容。簽訂合同應當嚴格執行法律法規和國家有關規定，不得有超越職權范圍的承諾或者義務性規定，不得以縣局名義提供任何形式的擔保或者參與經商辦企業，不得有損害國家、社會公共利益的約定。合同內容涉及國家秘密和商業秘密的，應就有關保密條款做出約定，并按照有關法律法規規定采取必要的保密措施。在民事合同的爭議處理條款中應當合理選擇人民法院或者仲裁機構。
（三）嚴格規范合同形式。與公民、法人和其他組織經過協商所達成的協議，應當簽訂書面合同。合同應當由縣局負責人或者其委托的人員簽訂，并加蓋公章或者合同專用章。國家已印制格式合同文本的，應按照格式合同文本簽訂合同。
（四）建立檔案管理制度。訂立和履行合同過程中獲取或形成的材料，應立卷歸檔。建立健全合同檔案保管、借取、查閱等工作制度，實行合同檔案規范化管理。
（五）實行清理和報告制度。縣局每兩年對簽訂的合同組織一次清理，并將生效合同目錄、履行情況、爭議處理情況報縣府法制辦備案。
三、合同管理的責任
對于在合同訂立、履行、爭議處理中，因違反規定造成重大經濟損失或者其他嚴重后果的相關責任人，依法追究行政責任及相應法律責任。
管理建議書 篇7
們班比起一班來，氣氛更加活躍，我們班的在學習的同時也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的除了學習還是學習，稍稍呆一會，感覺氣氛好壓抑。
雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個小團體為單位，經過一學期的磨合，這種局面還是沒有打破。一個班級沒有團結力，怎么讓整個班級更好的發展。在一學期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。
班內同學對于參加活動都沒有積極可言，對于學習是非常積極的，可是大學我們不僅僅要學習課本知識，更重要的是學習這個社會，想辦法融入這個社會，想辦法學習一點技能，如果只是靠課堂上學習，就敗了。所以我們不僅要學習課本知識，還要學習鍛煉自己的能力。
班委方面：
我感覺班委首先是為班級同學提供服務的，而不是站在那里指揮同學，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。
衛生方面：
我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。
建議：
我們班應該把人心聚攏起來，到夏天了，我們可以組織同學，外出春游，野餐，聚會等等，在班里，也常常舉辦一些活動。只要每個同學心里想著，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進步。在學習和生活中互進互助，我們在一起就
是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學們的自覺性了。
管理建議書 篇8
企業財務管理改進建議
加入WTO對我國經濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業財務管理環境將因此而發生很大的變化。從企業外部金融市場發展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快；從企業內部來看，國際國內市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業內部財務管理水平也提出了更高的要求。我國企業如何適應這變化著的環境并從中求得發展，是我國企業界十分關心的問題。在我國企業管理中占據著核心地位的財務管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發展。
一、我國企業財務管理現狀
目前，我國企業財務管理主要有如下幾個特點：
首先，對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。企業領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。
其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業內部建立起相應的經濟責任制。但多層次的管理，使財務權力分散，內部監督名存實亡。一些企業基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優勢沒有得到充分、有效地發揮。
再次，財務人員素質低。目前，會計從業人員中，受過大學專業教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生理論水平較高，但實踐經驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。
第四，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。
最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、
管理建議書 篇9
作者：王運光
本建議書共分如下八大項：
一：企業文化建設
二：關于培訓
三：關于員工業余文化活動
四：關于創新
五：關于品質檢查
六：員工激勵與自我激勵
七：人才的培養與儲備
八：認真對待辭職的員工
一、企業文化
企業文化對一個企業的成功起著關鍵性的作用。一種健康的企業文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價值觀，會對所有的員工產生吸引力。此時，人們會在內心深處產生一種精神力量，自覺地把這種共同價值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實現而竭盡全力，并從內心感到自豪，從而在企業內部形成一股合力，促進企業不斷向前發展。
企業文化包含了企業管理的所有：愿景、經營、戰略、創新、精神、管理、用人、道德誠信、質量品牌、服務、團隊、學習、競爭、安全、社會責任等等。
因企業文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關于企業文化的概念或定義了。
二、培訓
世界500強的企業或者任何大型的企業無不重視企業培訓。因為培訓可以提升企業的核心競爭力；培訓是高回報的投資；培訓可以塑造完美的企業文化。
培訓是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業核心競爭力提升的必由之路。
據美國培訓與發展年會統計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業的平均值高37%；人均產值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業每對培訓投入1美元，產出就高達50美元。企業收益與培訓之間的關系如圖所示：
八十年代，世界各國的企業還是將培訓化為人力資源中的一部分，進入90年代，西方國家企業、世界知名企業越來越感受到培訓對企業的重要性，培訓逐漸成為公司或集團的獨立部門運作，大型公司都有它自己的培訓部或培訓中心。
建議公司成立培訓部或中心。
為什么需要成立獨立的培訓部呢？因為培訓涉及到：
1、職業道德基本常識；
2、團隊建設；
3、拓展訓練；
4、學習組織與班組建設；
5、崗位職務描述；
6、培訓項目開發；
7、培訓課程開發；
8、企業培訓教學工作；
9、培說評估；
10、培訓質量管理體系建設；
11、現代培訓技術應用；
12、人員素質測評；
13、培訓教材開發。它是一個專業性非常強一項管理工作。
而實際上，企業本身的任何管理，都可以通過培訓來完成或起到輔助的作用，包括企業文化建設、員工業余文化、創新、品質檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。
培訓還能從自己的隊伍中培養人才；能讓愛學習想學習的員工得到發展的機會；通過培訓建立學習型組織。
成立培訓部，組建全公司的培訓體系，指導各班組、部門、各管理處如何進行培訓？如何開發培訓項目？如何開發培訓教材？培訓課程如何開發？如何評估培訓？如何對培訓教學進行管理等，培訓是企業文化重要的組成部分，許多世界500強企業以它獨特的培訓體系和培訓文化在全世界成為品牌。
一、員工業余文化活動
員工業余文化活動是企業文化的一部分，它對團隊建設起著很大作用，員工的業余文化活動，也能反映出一家公司或一個團隊的文化素養、團隊氛圍和團隊成員身上散發出來的活動顏色。
業余活動對管理有很大幫助作用：舉例說明：曾經在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍，他后來學了電工，因為學習時間問題而被迫辭職了，后來他應聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規模超過我們紅樹灣的規模，他做了保安領班，他打電話告訴我，他用他在荔城工作學習的荔城花園員工業余活動模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。
我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞、投來的稿件，事實上，業余文化活動如果公司做大做強了，想必編輯同志到時就要篩選了。多進行一些書法、繪畫、散文、或命題論文賽，半年或一年進行一次大型員工競賽活動，文體都行，我們很容易犯一個誤區，要么組織一次運動會，其實我認為應該搞文體賽會，演講、歌唱、辨論、專業技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的話，就是兩個可能：
1、慢慢辦不下去了；
2、繼續辦，但員工參與的也就越來越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業主，所以，它在20xx年應該有個
定位，不能定好位，就很難辦好。而我個人較主張以內部員工為中心來辦這個報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話，自然能吸來業主的關注和喜愛。
現在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門與部門之間進行一些良性競爭，工作性質的和業余愛好性質的，在這方面做得好的，公司型的會議上點名表揚，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門、班組、管理處感到要追趕加油或快快學習兄弟單位好的現象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。
在業余文化活動方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優勢與特色，當發現好的，立即在全公司來推廣，目的是，任何好的東西，創新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個班組、部門或一個管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發揮它的作用。
二、創新
關于創新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬變不離其中，道理都是相同的，創新就是企業的生命力。那么我們公司要如何創新呢？我們創新工作如何開展呢？我們用一年的時間，能創出多少新的東西出來呢？這就需要重視與管理。
本人建議，公司每月或每季定期進行創新座談會、報告會、總結會。總結我們一個月來管家部方面、維修部方面、秩序部方
管理建議書 篇10
一、管理建議對審計報告的影響
《獨立審計實務公告第2號——管理建議書》（以下簡稱實務公告2）規定：管理建議書是指注冊會計師針對審計過程中注意到的、可能導致被審計單位會計報表產生重大錯報或漏報的內部控制重大缺陷提出的書面建議。從定義來看，管理建議書描述的重大控制缺陷可能會導致會計報表的錯報或者漏報，從而影響審計意見的準確性，因此在出具管理建議書時，注冊會計師要充分考慮對審計意見的影響。
一方面，可能存在審計意見不準確的風險，如管理建議書提到的已被利用的重大缺陷，是否導致會計報表出現未調整的重大差錯、而審計報告未加以披露的風險；另一方面，可能存在審計程序執行不足從而導致審計證據不足的風險，如管理建議書提到的可能會被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的審計程序，只是以較小、具有代表性的樣本量，或者用其他測試來替代應履行的實質性測試。通過下面的案例1，可進一步證實當發現重大控制缺陷時，注冊會計師潛在的風險。
案例1：注冊會計師甲在管理建議書中提到，A公司銀行存款的對賬工作由出納完成，出納從銀行取回對賬單，并編制余額調節表。會計僅對調節表進行了簡單復核，未對未達賬項進行認真的審核。注冊會計師建議A公司派獨立的第三人認真完成銀行的對賬工作。兩個月后，A公司擬采納注冊會計師的建議時發現出納潛逃，在會計對賬后才知道，出納已通過盜蓋公章的方式多次私開現金支票，至對賬日累計未歸還金額高達500萬元，其中截至年報審計的期末時點，已造成350萬元資金虧空。A公司管理層認為，注冊會計師甲明知該公司銀行對賬制度存在重大缺陷，在審計中，對賬單的審核和銀行詢證等審計程序仍完全依賴出納完成，沒有派人參與函證，對賬單的審核也過于草率，從而使得管理層未能及時發現出納舞弊，會計師事務所及注冊會計師應當承擔重大過失責任。其后經律師協調，強調了會計責任和審計責任的不同，免除了注冊會計師的責任，但是，該事項影響了會計師事務所以及注冊會計師甲的執業信譽，破壞了與相關客戶的長期合作關系。
二、建議的合理性方面
審計的鑒證職能使注冊會計師與被審計單位之間容易形成不對等的溝通關系，而管理建議書的單純服務職能會化解這一問題，使得注冊會計師與客戶保持長期合作關系。因此，作為服務的手段，管理建議書要使管理層“有興趣”地讀下去，應避免以下兩方面問題：
（一）不分問題的主次、輕重而一味堆砌。過分強調管理中可能存在的細節問題，而不是考慮問題能否引起管理當局足夠的重視。實務公告2中提到，管理建議書中反映的內部控制缺陷可按其對會計報表的影響程度排列。當存在較多的內部控制缺陷時，常見的書寫次序是先按業務項目的重要性歸集，再按同一業務項目的控制缺陷的重要性排序。
（二）不切實際，不考慮控制的成本。追加的業務控制都要考慮操作環節的人工成本和時間成本，在提出建議時，應當權衡新增成本與失控成本。注冊會計師在必要時，可以著重強調失控時將出現的重大舞弊引發的資金或者實物資產的損失額。同時，注冊會計師還應當進一步了解，導致一些關鍵控制點控制缺失的原因，是否由相關人員的品質、專業知識以及與管理層的關系引起。此時，注冊會計師應進一步評價相關缺失對整個控制過程的影響，從而提出更具合理性、針對性的控制建議。
三、建議的表述方面
外部審計報告是標準的、模板式的簡式報告，審計報告準則中規定了范圍段、意見段等樣式，也對報告的一些措詞進行了規范，而管理建議書除了少部分的標準段外，大部分表述內容均由注冊會計師“獨立”完成。因此，管理建議書的表述進一步考驗了注冊會計師的業務能力。下面筆者針對從業中常見的、帶有某種職業傾向性的表述加以說明。
（一）數字的引用。基于審計的習慣，注冊會計師通常會讓“數字”說話。數字的引用在評價和分析內部控制的影響時是必要的，且更具說服力。但由于管理建議書主要是對于內控的評價，所以應該以文字描述為主，而數字只是起輔助作用，不應作為描述的主要手段。
（二）過程的表述。在一些管理建議書中，只是強調了一些控制缺失的后果，并沒有說明企業目前的控制措施和關鍵控制點。這種表述不利于管理層了解原先控制的不足之處，從而造成管理建議書過于“理論化”而不可行。這種情況將影響建議整改的有效性，不利于次年審計工作的開展。通過案例2的兩種表述方式的比較，可以看出第二種表述顯然更為恰當和合理。
案例2：在對A公司20xx年度報表審計過程中，注冊會計師甲發現A公司資金周轉產生困難，主要是由于存貨周轉變慢引起（存貨周轉天數上年為60天，而本年為180天）。在進一步的審計中了解到，A公司主要材料是鋼材等，由于鋼材市場價格變動較大，A公司管理層認為，需要增加安全庫存量，以降低庫存風險。
寫法一：貴公司的存貨周轉天數本年度為180天，是上年度60天的3倍，導致今年的庫存占用了較多的資金，使流動資金周轉出現困難，并影響了短期融資能力。
寫法二：由于鋼材市場價格變化大，貴公司管理層認為，有必要增加安全庫存量，以降低庫存風險。但貴公司將存貨安全庫存量提高到上年的3倍的決策并沒有考慮流動資金周轉情況，由于缺乏系統的風險評估和成本測算管理，貴公司對存貨的管理可能會對現有的流動資金周轉帶來不利影響，并進一步削弱貴公司的短期融資能力。
四、溝通與糾正方面
（一）溝通的方式。越級、突發的溝通可能有利于樹立注冊會計師在財務人員、業務經辦部門的權威。因此有些注冊會計師喜歡用這種溝通方式，以達到對相關業務部門的震懾作用，有利于次年審計工作的配合和效率。但是得到業務經辦人員的認可是向上溝通的基礎，一旦不確切的意見在管理層面前遭到否定，則會損壞注冊會計師執業的權威性，破壞執業形象，并且使以后的溝通產生不必要的阻力。因此，筆者認為，管理建議的溝通方式應當自下而上。
（二）管理當局的意見。實務公告2規定，管理建議書的受件人是“管理當局”。但在企業具體工作中，管理建議書的使用范圍并不局限于管理當局，可能會由管理當局提交到董事會或股東大會審議。這就要求注冊會計師在出具相關管理建議書時，必須就缺陷與管理層進行充分溝通，同時也要就相關缺陷擬采取的控制措施進行溝通。具體操作上，可以在管理建議書中直接記錄管理層對相關缺陷及建議的書面意見，這也等于給管理當局增加了一個書
面解釋的機會，對于注冊會計師而言則可避免突發的溝通分歧。案例3是一個反面案例，進一步說明了書面溝通意見的重要性。
案例3：注冊會計師甲在審計A公司時發現，應收賬款借方入賬憑證后附有合同、發票存根等，未見賒銷的授權審批單，由此，認為A公司的賒銷管理缺乏必要的控制。在與A公司財務主管溝通時，財務主管認為這項控制屬于業務范疇，對此并不知悉，注冊會計師甲也未就此再與銷售部門人員進一步溝通，在向公司管理層反饋時，直接提及“公司未制訂有關賒銷管理制度”，當時就受到分管銷售的副總的反駁，認為注冊會計師甲的觀點并不準確，公司對相關賒銷管理雖未制訂書面的制度，但實際操作中有書面授權，只是書面授權的單據未正式傳遞到財務部門，因此不能認定為相關控制缺失。同時，由于分管銷售副總的異議，公司管理層對注冊會計師甲提出的控制管理措施產生了不信任，影響了其后的溝通。
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