個(gè)人工作檢討書怎么寫

2020-10-12 檢討書

　　導(dǎo)語：很多時(shí)候我們在工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)需要寫檢討，但是怎么寫才能獲得上司的理解呢？以下是小編整理個(gè)人工作檢討書的資料，歡迎閱讀參考。

　　我是xxx，上海分公司的股東之一。說來慚愧，這份檢討書已經(jīng)不是在方智的第一份了，想想挺可氣又挺不好意思的，我知道領(lǐng)導(dǎo)讓寫檢查的目的是為我們所犯的過錯(cuò)做一個(gè)總結(jié)，一個(gè)承諾。

　　首先我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我9年的工作培養(yǎng)，從什么都不懂的小姑娘到現(xiàn)在成熟的業(yè)務(wù)骨干，我在方智工作以來一直都是兢兢業(yè)業(yè)，腰桿都是直直的，領(lǐng)導(dǎo)看到我的能力給了我合伙人的福利，但是我來上海1年整了業(yè)績還沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最重要的'是沒有帶出團(tuán)隊(duì)，在方智我沒服過誰，來上海1年的時(shí)間不是沒有付出，就是沒有業(yè)績，我也很納悶，但是每個(gè)企業(yè)想發(fā)展壯大，不看過程只看結(jié)果，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了帶了一年的團(tuán)隊(duì)業(yè)績還是沒上來，原本優(yōu)秀的人才在我這里都快頹廢掉了，我必須為我的失誤買單。

　　在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題：

　　（1）思想認(rèn)識不足：

　　在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。

　　（2）掌握員工思想不夠深入。

　　對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

　　（3）管理工作過于制度化。

　　對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

　　（4）缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。

　　在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn)。

　　鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

　　（1）樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。

　　作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

　　（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。

　　（3）完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通。

　　在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實(shí)施時(shí)通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工；對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。

　　（4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。

　　細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　綜上所述，這次我沒有帶好隊(duì)伍，沒有起到一個(gè)合伙人的帶頭作用，我有罪，我必須通過努力把我的過錯(cuò)彌補(bǔ)回來，在這里保證一下，從現(xiàn)在起到年底，團(tuán)隊(duì)服務(wù)費(fèi)至少做到四萬，團(tuán)隊(duì)目前沒有項(xiàng)目經(jīng)理，到年底至少2個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理，如果年底我做不到，自動(dòng)放棄年底紅利的10%，說到做到，同時(shí)2月起工資停發(fā)，什么時(shí)候完成業(yè)績，什么時(shí)候發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)同事監(jiān)督，想做一件事必須要有勇氣和毅力，不然白扯，希望大家共勉。

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