在平日的學習、工作和生活里，很多地方都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編為大家整理的小公司會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
小公司會議紀要1
一、會議時間：xxx年xx月xx日xx：xx
二、會議地點：xx項目會議室
三、會議內容：xx月xx日開業(yè)前物質采購協(xié)調會
四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：xx
六、紀要整理：xx
會議內容：
xx月xx日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質采購及各專業(yè)單位在施工過程中產生的關于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質采購協(xié)調會議。
一、本次協(xié)調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)采購部采購設計指導廠家布置。
2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。
4.室內園林綠化類：綠化部下單采購部采購綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構件類：綠化部提供清單項目部下單采購部采購廠家現(xiàn)場安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單采購部采購機電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據(jù)物資所需的生產周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。
2.設計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的采購應停止。明天會發(fā)設計修改聯(lián)系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業(yè)的'整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲xx月xx日會回復項目部。
4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質采購協(xié)調會總結及提示
xx酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務!
酒店的準時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》
以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。
xx年xx月xx日
xx項目部
小公司會議紀要2
主題：xx部部門收心會
會議時間：xx月xx日16：00-17：00
會議地點：xx部辦公室
參會人員：xx
主持：xx
會議記錄：xx
會議內容：xx
一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護
公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、xx負責項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、xx負責項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規(guī)格不過關，種植后出現(xiàn)死苗等問題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規(guī)格及質量把關，控制喬木、灌木種植的.深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。
小公司會議紀要3
議題：強調節(jié)后收心整紀工作，傳達1月28日市安監(jiān)局收心整紀安全工作專題會議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作
時間：20xx年1月29日
地點：公司生產樓二樓會議室
參加人員：各生產廠主管安全工作的負責人、保衛(wèi)部車輛管理工作負責人、集團公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員
主持人：胡昌順
記錄人：劉義
主要內容：
穆興凱：
一、總結節(jié)日放假期間安全工作
1、節(jié)日期間，公司生產平穩(wěn)，各單位嚴格落實節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關要求，勞動紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進行了檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司OA網下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關的內容落實整改。
二、傳達市安監(jiān)局1月28日關于節(jié)后收心整紀安全工作專題會議內容
1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡；另外有一起翻車事故，造成2人當場死亡；
2、針對上述事故，市安監(jiān)局對我市內各主要生產企業(yè)提出三點要求：一是加強節(jié)后收心整紀工作，嚴格落實企業(yè)領導干部帶班制度，保證安全生產；其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學品大型生產企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人；三是加強企業(yè)勞動紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現(xiàn)象，將打擊三違深入持久地進行下去。
三、對各生產單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠要在會后，組織召開一次關于節(jié)后收心整紀安全會議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點，并傳達到每一位員工。
2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實和加強領導帶班、值班制度，帶班、值班領導夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產情況。
3、農歷正月內，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實行升級管理，安環(huán)部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業(yè)要及時上報，保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務；
4、加強室外作業(yè)和巡檢路線的'安全管理，保障夜間安全照明的完好；各管廊、管架、管線及設備、作業(yè)區(qū)域內的積冰必須做到日產日清，不能做到日產日清的，必須采取防護措施并設警示燈；
5、加強節(jié)后勞動紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象；
6、強化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質量，按照交接班制度的十交五不交要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領導或安全員要定期檢查簽字；
7、各分廠要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角；
8、公司對各種機動車輛駕駛員進行一次安全培訓，重點內容是七大禁令；
9、加強危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實安全責任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強公司內吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專人全程服務、指導。
小公司會議紀要4
主題：xx部部門收心會
會議時間：xx月xx日16：00-17：00
會議地點：xx部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內容：
一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、xxx負責項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、xxx負責項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規(guī)格不過關，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的.質量，喬木、灌木規(guī)格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。
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