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月度工作總結怎么寫

2020-09-03 工作總結

  總結,就是把某一時期已經做過的工作,進行一次全面系統的總檢查、總評價,進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,有什么經驗、提高。

  (一)基本情況

  1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

  2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什么性質的,怎樣產生的,都應講清楚。

  3.經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。

  4.今后的打算。根據今后的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。

  (二)寫好總結需要注意的問題

  1.總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關情況,或者把總結的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點,到群眾中找事實的寫法。

  2.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

  3.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。

  4.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。
 

  【范文】

  按公司目標2月份計劃生產20萬臺,實際完成219317臺,折算成928型號約為255661臺,返工1000臺,月度生產計劃得到很好完成。今年開工較晚,2月16日正式生產,年前已經預留了一周的物料到年后生產,所以開工后影響不是很大。

  1、生產完成情況如下:

       車間                   項目

安裝一車間

安裝二車間

總產量

實際產量

110252

109065

219317

928等效產量

165593

90068

255661


  2、交付及時率:

  2月份共79單:準時11單,工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單,占31.65%,工廠責任43單,占54.43%,1月份實際交付及時率為:13.92%。

  3、物料控制方面:

  A、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;

  B、 計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;

  C、平時審核每天采購入倉申請,不能提前超過3天,特殊情況必須經理批準方可入倉;

  D、注塑車間已經嚴格走定額發料制度,由PMC部出發料指令,倉庫按指令發料;

  E、每周六倉庫將提供積壓超1個月的庫存物料交由物控回復處理,并落實責任和處理方案;

  F、發生補料PMC部都要求落實責任,執行扣罰方可以補料,嚴把關口;

  G、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。

  4、計劃管理:

  A、現在正往3天凍結計劃努力,計劃表上都注明各物料、資料的回復日期及到位情況,一目了然;

  B、 PMC部內部每天上午11:00前,各物控員都要回復主計劃的'物料情況來定后續調整計劃;

  C、每周三出周滾動預排計劃,周六出正式周滾動計劃。當然,由于物料影響,現在仍在努力靠向目標,問題仍很多。

  5、部門管理:

  A、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;

  B、 徹底是追溯原則,發生異常必須有責任落實;

  C、進行明確的分工和管理,工作細致到人頭,有《物控分工明細表》對相關人員工作進行指導;

  D、每周、每月定時出各類生產統計報表;

  E、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理,取消委外承包的操作方法,利于統籌。

  6、存在不足:

  2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在:

  A、目前主要是車間無序生產屬于老習慣,沒有按嚴肅的計劃要求進行生產,工廠各主管在這方面認識還有不足,注塑車間現在仍是哪個單價高,開機順就做哪個(總廠注塑反映最突出),管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題,喜歡拆東墻補西墻,造成計劃變異更多;

  B、采購、委外加工由于歷史問題,供方管理和控制很薄弱,加上本廠反映遲鈍的弊端,所以欠料較多,工廠交付及時率很低,其中蛋叉最為嚴重,委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

  C、廣州業務提供資料仍存在不及時,影響生產很大,現在PMC部上下都在輪番追資料,給市場部很大的壓力。

  7、本月工作:

  本月主要是把2月份走開的操作執行細致,落到實處,不再另定其他大的工作目標,總經辦有要求則另當別論。PMC部各項工作已經開始推進,一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。

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