光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的工作方法。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
一、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在年初，第一步，首先借績效考核的機(jī)會，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。
二、績效考核：
××年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。
三、企業(yè)文化：
1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進(jìn)行化育；根據(jù)楊總的期望，爭取在2月26號出恒日第一期報紙。
2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；
3、借十年慶典的機(jī)會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評獎。
4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽；
5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。
6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
7、堅持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。
四、員工招聘：
1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率；
3、招聘的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。
五、員工培訓(xùn)：
1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。
2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
工作計劃 篇2
在過去的一年里，學(xué)生會生活部的全體成員吃苦耐勞、勤于工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，為學(xué)院和院學(xué)生會的各項工作的開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為同學(xué)們提供了諸多的便利。總體來說，把院學(xué)生會老一屆成員們作為我們優(yōu)秀的學(xué)習(xí)榜樣。在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，本著服務(wù)同學(xué)的原則，在全心全意為學(xué)院和全院同學(xué)服務(wù)的同時，努力將生活部由幕后推向臺前，打造生活部的精品。讓全院的同學(xué)感受到生活部細(xì)心體貼的服務(wù)。
一、指導(dǎo)思想
圍繞學(xué)生會工作要點(diǎn)部署工作，以營造具有學(xué)院特色氛圍開創(chuàng)我院學(xué)生工作新局面，開展多彩的學(xué)生活動，實(shí)現(xiàn)全心全意為同學(xué)服務(wù)的院會宗旨。
二、在這一年里的工作計劃
1、配合團(tuán)委老師和主席團(tuán)做好學(xué)生會的工作，根據(jù)學(xué)院的工作安排，及時匯報工作和開展相關(guān)的活動。
2、迎接新生入學(xué)，在住宿伙食方面進(jìn)行服務(wù)。對新生進(jìn)行走訪，了解他們遇到的問題。
3、認(rèn)真落實(shí)團(tuán)委和主席團(tuán)的招新思路，出色完成招新工作，為本部門注入新鮮血液。
4、認(rèn)真配合執(zhí)行新干事培訓(xùn)，積極參加院學(xué)生會活動，努力使院學(xué)生會更加完善，擴(kuò)大院會影響力。
5、舉辦第二屆“情滿校園”愛心募捐活動，進(jìn)一步擴(kuò)大活動的影響力，培養(yǎng)同學(xué)們的文化情操，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與災(zāi)區(qū)的優(yōu)勢互補(bǔ)!
6、開展蚌埠學(xué)院寢室美化大賽，創(chuàng)新大賽程序和流程，增強(qiáng)學(xué)生的寢室文化意識，擴(kuò)大院學(xué)生會的影響力。
7、擴(kuò)大我們部門的下設(shè)機(jī)構(gòu)——伙食管理委員會的影響力，舉辦關(guān)于食堂工作的座談會和食堂衛(wèi)生大檢查。
8、本學(xué)期爭取實(shí)現(xiàn)“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，向周邊學(xué)校進(jìn)行食堂考察，吸取周邊高校的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高我院食堂的服務(wù)態(tài)度和飲食服務(wù)水平!
9、維護(hù)學(xué)生基本的利益，積極向上級反映學(xué)生提出的有關(guān)生活方面的意見和建議。
10、爭取在本學(xué)期與兄弟部門聯(lián)合，搞一次小型的運(yùn)動會。
11、加強(qiáng)同各系生活部的交流，爭取營造一個更加和諧的學(xué)生會環(huán)境。
三、在本學(xué)期的工作制度
1、遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。
2、生活部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。
3、生活部成員都要積極主動，及時完成上級及本部門分配的任務(wù)。
4、平時多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問題，積極將問題反映給上級。
5、生活部成員平時也要嚴(yán)格要求自己，無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，都要樹立形象，不發(fā)生有損院學(xué)生會及本部門名譽(yù)和形象的事件。
四、加強(qiáng)自身建設(shè)
明確工作思路，完善自身管理，在院團(tuán)委和院學(xué)生會主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。
1、根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行工作總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
2、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
3、召開全院各系生活部大會并總結(jié)學(xué)期的工作，對工作中表現(xiàn)突出的班級以及個人進(jìn)行表彰。
以上是我們部門工作的計劃和設(shè)想，希望得到院團(tuán)委和院第七屆學(xué)生會主席團(tuán)的批評指正。還有更多需要不斷完善的，還有更多的想法在萌芽中，我們會在工作中不斷的總結(jié)，選擇出那種可行性強(qiáng)，成本低，而效果又好的活動開展下去。為院會的發(fā)展添磚加瓦，愿我們的蚌埠學(xué)院學(xué)生會明天更美好。
工作計劃 篇3
新的學(xué)期開學(xué)已有一個月的時間了。為了使本月的工作更好的開展，我班現(xiàn)制定如下工作計劃：
一、 學(xué)習(xí)方面：
1、 保證上課出勤率，避免遲到、早退、曠課、替課等現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)督同學(xué)按時按質(zhì)完成各項作業(yè)。
2、 加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)。督促同學(xué)做好備考英語A,B級考試的工作。
3、 對于學(xué)習(xí)方面各問題，要求學(xué)習(xí)委員與班長共同負(fù)責(zé)，為班級營造出學(xué)習(xí)氛圍，讓大家意識到學(xué)習(xí)的重要性。
二、 班級建設(shè)：
1、 按照《系德育量化考核標(biāo)準(zhǔn)》對同學(xué)們在學(xué)習(xí)，團(tuán)課，教室衛(wèi)生，寢室衛(wèi)生，早操，晚自習(xí)等各方面加大管理力度，使同學(xué)們得到進(jìn)一步提高。
2、 加大晚自習(xí)紀(jì)律的檢查力度，禁止在晚自習(xí)期間做一些違反課堂紀(jì)律的事情，如隨意走動，吃東西等。從而是晚自習(xí)的利用率得到提高。
3、 在教室，寢室環(huán)境衛(wèi)生方面，要求各學(xué)生干部做好帶頭作用，各組值日生，各寢室長負(fù)起責(zé)任，全體同學(xué)共同努力，按照要求做到教室，寢室規(guī)范化。
三、 團(tuán)體活動：
1、 為了豐富同學(xué)們的課余生活，增強(qiáng)本系及各班級的集體凝聚力并展示出新時代大學(xué)生的蓬勃朝氣和活力熱情。配合系團(tuán)總支、學(xué)生會開展好“籃球友誼賽”、“足球友誼賽”活動。
2、 按照院團(tuán)委部署，配合系團(tuán)總支，開展好 “只為一個永遠(yuǎn)的約定”主題團(tuán)課，主題征文活動。
3、 積極做好第四屆“英語口語大賽”動員工作。 以上為我班四月份的工作計劃。希望以上計劃可以在系里的指導(dǎo)、支持下順利的完成。
建筑101班 20xx年4月
工作計劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)《xxxx省0—3歲兒童早期教育實(shí)驗工作方案》(xx教基[xx]48號)的要求，積極探索以幼兒園為核心，依托家庭、社區(qū)，對所在社區(qū)0-3歲嬰幼兒的教養(yǎng)者進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)為宗旨，以提升社區(qū)0-3歲兒童家長的科學(xué)育兒水平，促進(jìn)兒童早期身心健康成長為根本目的，進(jìn)一步發(fā)揮幼兒園的教育資源優(yōu)勢，擴(kuò)大幼兒園早期教育的示范、輻射作用，運(yùn)用豐富多樣的早教指導(dǎo)形式對轄區(qū)內(nèi)0—3歲的嬰幼兒家長及看護(hù)人員開展早期教養(yǎng)指導(dǎo)活動，切實(shí)提高0～3歲嬰幼兒及其家長的受教育率，促進(jìn)0-3歲早期教育工作的全面開展。
二、工作目標(biāo)
1、宣傳科學(xué)的早期教育理念、知識和實(shí)踐操作方法，有效促進(jìn)社會對0-3歲兒童早期科學(xué)教育重要性的認(rèn)識和基本知識的了解，全面提高全縣0-3歲兒童家長或看護(hù)人員的科學(xué)育兒水平。
2、開展多種形式的早教服務(wù)活動，使家長更樂于積極主動參與其中。幫助家長掌握0—3早期教育的科學(xué)教養(yǎng)方式，提高家長的育兒經(jīng)驗。
3、加強(qiáng)早教師資力量的培訓(xùn)，培養(yǎng)和建設(shè)從事0-3歲兒童早期教育研究與實(shí)踐的師資隊伍，提升教師設(shè)計、組織、開展早教指導(dǎo)工作的能力。
三、工作措施
1、組織廣大幼教工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《xxxx省0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)綱要》，進(jìn)一步明確0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)原則、目標(biāo)內(nèi)容、組織實(shí)施與評價方式，不斷提高早教育兒理論水平與指導(dǎo)能力。
2、依托居委會、社區(qū)，向轄區(qū)內(nèi)0-3歲的嬰幼兒家長發(fā)放早期教養(yǎng)宣傳資料，逐步提高0～3歲嬰幼兒家對早期教育的重視。
3、重視運(yùn)用豐富多樣的早教指導(dǎo)形式，提高0～3歲嬰幼兒家教指導(dǎo)率及指導(dǎo)質(zhì)量。一是每年出2-3期宣傳欄、分發(fā)2次以上早期教養(yǎng)宣傳資料;二是每學(xué)期邀請0～3歲嬰幼兒及其家長入幼兒園參與活動一次以上;三是每學(xué)期開展一次形式多樣的家長專題講座培訓(xùn)活動及早教咨詢活動。
四、具體安排：
一月份：
1、各園完善轄區(qū)內(nèi)0～3歲嬰幼兒的摸底和統(tǒng)計造冊工作。
2、在世哲幼兒園開展面向全縣的早教試點(diǎn)觀摩研討活動。
二、三月份：
1、制定本年度早教工作計劃。
2、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行《xxxx省0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)綱要》。
3、xxxx幼兒園、xxx與xxxx中心園增設(shè)小小班，為入園前兒童提供早教場所。其他幼兒園創(chuàng)造條件創(chuàng)設(shè)早教親子活動室。
四月：
1、向轄區(qū)內(nèi)0—3歲的嬰幼兒家長及看護(hù)人發(fā)放早期教養(yǎng)宣傳資料。
2、邀請0—3歲的嬰幼家長入園參與幼兒園開放日活動和進(jìn)行關(guān)于早教方面的問題咨詢。
3、世哲幼兒園“xxxx縣0—3歲嬰幼兒早期教育基地”揭牌儀式。
五月：
1、組織社區(qū)0-3歲兒童家長參加幼兒園的專題知識講座。
2、出版早教宣傳欄。
六月：
1、邀請0～3歲寶寶及家長參加幼兒園慶六一活動。
2、在東關(guān)舉行xxxx縣0-3歲早期試點(diǎn)聽課調(diào)研。
七、八月：
1、做好早教活動過程性資料的整理和收集。
2、組織育嬰師培訓(xùn)活動。
九月：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)、執(zhí)行《xxxx省0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)綱要》。
2、新學(xué)期社區(qū)早教普及宣傳早教宣傳及小小班招生。
十月：
1、向社區(qū)分發(fā)早教宣傳資料。
2、省級示范園舉辦0-3歲早教試點(diǎn)聽課調(diào)研活動。
十一月：
1、邀請0～3歲兒童家長參加幼兒園開放日活動。
2、更新早教宣傳欄。
十二月：
1、早教工作總結(jié)展示交流會。
2、早教工作檔案資料整理。
工作計劃 篇5
努力學(xué)習(xí)有用經(jīng)驗，2加強(qiáng)部門與兄弟學(xué)院部門的聯(lián)系與合作。努力實(shí)踐，大膽創(chuàng)新
團(tuán)委學(xué)生會組織部積極響應(yīng)上級黨委、團(tuán)委的號召，回首過去的一年。校院團(tuán)委、學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過與各部門、各支部的通力合作和密切聯(lián)系，順利完成了各項慣例工作，并且在多項工作中取得突破，獲得佳績。結(jié)合上學(xué)期以及以往幾個學(xué)年的工作，現(xiàn)制定20112012學(xué)年上學(xué)期工作計劃：
一、九月份具體工作
組織部在每個學(xué)期第四周前要將本學(xué)院團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部機(jī)構(gòu)名單打印并報送校組織部。1團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新生入學(xué)后一個月內(nèi)須建立團(tuán)支部。
并且密切配合校組織部做好監(jiān)考和批卷工作。2團(tuán)章考試。組織大一新生團(tuán)員按時參與《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》考試。
3發(fā)展新團(tuán)員工作。各個支部收齊自愿入團(tuán)的同學(xué)的申請書交由組織部匯總上交校組織部備份。
4推優(yōu)。嚴(yán)格依照校黨委組織部編寫的發(fā)展黨員工作指南》中《廣東海洋大學(xué)推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象工作細(xì)則》進(jìn)行推優(yōu)。
推動各支部落實(shí)開展團(tuán)日活動，5團(tuán)日活動。做好宣傳和相關(guān)通知工作。尤其是大一各個團(tuán)支部。
二、十月份具體工作
擴(kuò)充新鮮血液，1團(tuán)委學(xué)生會部門成員招新。根據(jù)部門需要對大一有意愿加入團(tuán)委學(xué)生會的新生進(jìn)行面試招新。以更好地發(fā)展本部門和服務(wù)大家。
依照要求以團(tuán)支部為單位列好清單，2團(tuán)籍轉(zhuǎn)移及團(tuán)員證補(bǔ)辦工作。組織通知各個支部收集好各新生團(tuán)籍檔案。并且落實(shí)好補(bǔ)辦工作。
通知組織各個支部依照公平公正的原則在支部內(nèi)進(jìn)行投票選舉。3評選優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干、先進(jìn)團(tuán)支部。以《廣東海洋大學(xué)學(xué)生手冊》和《廣東海洋大學(xué)先進(jìn)集體與先進(jìn)個人評定暫行方法》為依據(jù)。
三、十一月份具體工作
1團(tuán)費(fèi)收繳。由各個支部收齊支部團(tuán)費(fèi)并做好登記交由組織部統(tǒng)一上繳校團(tuán)委。
2團(tuán)干部培訓(xùn)。組織部會新生的團(tuán)干部和組織部委員進(jìn)行慣例工作的培訓(xùn)。
規(guī)定時間內(nèi)由組織部匯總后上交校組織部。3團(tuán)員及團(tuán)干部統(tǒng)計。通知各支部收齊各個支部的團(tuán)員及團(tuán)干部的資料。
四、其他
加強(qiáng)大一各支部的凝聚力，1為了推動大一各支部的組建。組織部會謀劃組織團(tuán)干部進(jìn)行素質(zhì)拓展以及其他培訓(xùn)活動；
組織部會重點(diǎn)對大一團(tuán)支書以及其他團(tuán)干部開展關(guān)于團(tuán)日活動的宣傳和動員大會，2為了具體貫徹落實(shí)校團(tuán)委對團(tuán)日活動的要求。以更好地鼓勵各團(tuán)支部積極參與團(tuán)日活動；
并且與辦公室、宣傳部共同負(fù)責(zé)好院所承辦的所有活動；3積極響應(yīng)校文化藝術(shù)節(jié)的開展。
認(rèn)真、友好地協(xié)助各方面活動的`開展。定期召開本門例會，4協(xié)助學(xué)院各個部門開展各項活動。團(tuán)結(jié)各兄弟部門。適當(dāng)組織部門活動。
五、最后
完善部門建設(shè)，1加強(qiáng)與學(xué)院各部門的交流與合作。強(qiáng)化部門的職能，提升部門影響力。
工作計劃 篇6
本學(xué)期辦公室將在校長的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)校總體工作目標(biāo)為中心，在廣大教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當(dāng)好校長行政助手，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系，做好檔案服務(wù)、行政服務(wù)、校安后續(xù)等工作，為此，特制定我校20xx年春季學(xué)期辦公室工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
以學(xué)校行政總體工作為指針，以“搞好部門協(xié)調(diào)、服務(wù)學(xué)校工作”為中心，樹立以人為本的工作作風(fēng)，在全校教職工的支持和配合下，高效益地開展工作，為學(xué)校保穩(wěn)定、提質(zhì)量、創(chuàng)成績，服好務(wù)。
二、主要工作要點(diǎn)及措施。
1、抓好常規(guī)事務(wù)性工作，確保學(xué)校各部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)好校長的行政助手，做好教職工勞動紀(jì)律的考勤工作，并及時匯總公布；及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知；安排好節(jié)、假日的行政值班工作；及時地開具各類校方證明和學(xué)校對外介紹信。
2、協(xié)助學(xué)校行政做好重大決議事項總結(jié)匯報，規(guī)范行政辦公制度。
負(fù)責(zé)起草全校性行政工作計劃、報告、總結(jié)、決議等文書 。組織、擬訂全校性規(guī)章制度，實(shí)行科學(xué)化管理。組織學(xué)校辦公會議以及校領(lǐng)導(dǎo)召開的其他專門會議，做好會務(wù)準(zhǔn)備工作，做好會議記錄，撰寫重要的會議紀(jì)要，做好會議決定的傳達(dá)和督辦工作。
3、做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)好文件精神的上傳下達(dá)工作。
搞好部門綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。
在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，做好各級文件的傳送、催辦及文件管理工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。完成各項文件及上報材料時，力爭做到及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。
4、認(rèn)真做好學(xué)校重大會議的籌備、各種迎檢及對外接待工作。
組織好學(xué)校各類行政會議，做好會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場，及時記錄學(xué)校工作紀(jì)要，做好會議的記錄，認(rèn)真整理會議紀(jì)要。做好對外接待安排，協(xié)調(diào)對口接待工作，做好合理的招待安排，按照規(guī)定備辦接待用餐。搞好信訪工作及時處理家長群眾來信，牽頭準(zhǔn)備好各種迎檢資料。
5、協(xié)助檔案室，做好學(xué)校文函檔案管理歸檔工作。
根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。
工作計劃 篇7
每日例行工作明細(xì) 1夜班員工接班時應(yīng)仔細(xì)檢查工具是否齊全，交接班記錄填寫是否完整、有無遺漏、有無無法一人單獨(dú)處理的故障并詳細(xì)說明故障原因。 2使自己進(jìn)入最佳工作狀態(tài)
3.打掃中心機(jī)房衛(wèi)生，檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備， 4查看機(jī)房環(huán)境溫度是否對設(shè)備造成影響
5分層清掃機(jī)房弱電間并檢查設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備線路及設(shè)備電源有無松動及時處理隱患并做好詳細(xì)記錄 6負(fù)責(zé)日常各部門報修并及時處理
7如有臨時會議和演出，要及時配合音響師做好全面工作
8總結(jié)今日故障率及故障原因、今日工作量作好記錄并形成書面形式（調(diào)研表）
工作計劃 篇8
一、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度。
通過分析比較XX年營業(yè)費(fèi)用中各項指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個班組對相關(guān)各項費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有x萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為x元，約占房間成本的x。從6月份起，我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制，要對一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補(bǔ)漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。
XX年，我部各項維修費(fèi)用達(dá)xx萬元，占到全年營業(yè)費(fèi)用的xx。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時，嚴(yán)格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本。
二、細(xì)化責(zé)任，實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。
今年，我們將加強(qiáng)部門管理，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人、財、物、工作效率、財產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修、客賠事項復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé)，并且到場監(jiān)督，減少投訴率，對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。
三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機(jī)制。
今年，我部在對員工工作質(zhì)量考核時，將嘗試新的獎勵機(jī)制，把在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識、服務(wù)規(guī)范等基本考核項目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確，快速，基本無投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈，做床美觀，配備正確”、“團(tuán)結(jié)服從獎——指服從上級工作安排，團(tuán)結(jié)友愛同事”、“綜合獎——指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色，基本無投訴”。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。
經(jīng)初步測算，XX年，我部平均每間房（不含折舊）的出售成本為xx元，平均房價為xxx元，出售一間房的毛利為xx元。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機(jī)制。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計劃出租率為基數(shù)，結(jié)合平均房價，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性。
四、做好常客信息收集及服務(wù)回訪工作。
對酒店常客、大客戶，我們將加大對他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度，對常客、長住客在房價上可適當(dāng)給予更大折扣，以優(yōu)惠措施來留住老客戶。
【【精華】工作計劃模板匯總八篇】相關(guān)文章：