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公司季度的工作計劃

2020-11-03 工作計劃

  今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業績上的提升,甚至在個別區域出現了業績上的下滑,在公司分析以后,發現絕大部分原因是受到金融危機影響,居民的購買力沒有得到上漲,所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預期的效果。

  雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好,但是馬上迎來的第三季度將是我們業績上漲的最佳時期,這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃,希望能夠實現公司業績的大提升:

  一、總體目標

  1、在基礎材料方面進行適當升級。

  2、重新整合品牌資源,適應新的市場競爭態勢。

  3、定位高端,打造與之相適應的資源配置,提高核心競爭力。

  二、競爭態勢

  1、 上半年競爭烈度明顯減弱,金融危機產生兩極分化,受金融危機的影響,上半年與對手間的競烈度相對較校各競爭對手均在想方設法應對 疲軟的`市場,開始顯現兩極分化跡象,以拜占庭,東易、好易居三家公司較為穩定。策略得當、根基穩固應是根本原因。

  拜占庭是同行業里面最強勁的對手。其競爭優勢主要表現為:

  ①品牌美譽較高,口碑較好;

  ②定位高端,口號鮮明

  ③材料使用有鮮明的賣點

  ④工程一直保持高質量

  ⑤工地管理、包裝、售后一直能維持較好狀態

  ⑥設計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較

  2、新的競爭對手

  與往年不同的是,新業態的加入使經受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光。其月產值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場定位明顯較低,其主要目的是銷售材料,多屬中低檔裝修。但在初期的市場作為中,作為一種新的模式,對高端客戶也會有一定的影響。

  三、營銷策略

  1、新材料的引進和適度推廣,新材料更多是一種放心和信心的保證。對基礎板材適當升級,提供給客戶更多選擇,并進行適度的推廣,形成差異化賣點。

  2、架構新的品牌梯隊,形成以a6工作室為標志的高端設計實力。成立a6工作室,以適合青島的模式進行運作,以a6作為著力點,通過對a6的市場推廣,提高品牌含金量,打造高端設計實力的象征。

  四、市場分析

  金融危機將得到有效控制,下半年市場將有所回暖,但總體市場空間并未達到理想狀況。房地產業經過一年的調整期,一批新盤在下半年開始動工,但對今年的裝飾市場影響不大。盡管如此,大波次的集中簽單行為并非不可期待,因金融危機而暫緩裝修的業主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰,并有可能提前來臨。

  五、分階段計劃

  1、9月為傳統旺季,適度進行系列促銷活動,整體活動以“東易家裝節”貫穿。主要活動有:優秀作品巡回展,設計咨詢,戶型發布,家裝講座,樣板間活動等。家裝節期間推出新材料工地參觀、展示,a6高級設計師咨詢等活動形式,同時推出適當的優惠項目。

  2、7月份扎實做好客戶資源儲備工作,利用看房活動、小區咨詢等方式增加咨詢量。著手新材料的引進和試用,做好相關培訓工作。進行a6模式探討,架構定型。7月營銷主題為:夏日精品家裝游,我到工地看一看,主要推廣手段為:

  ①推出精彩工地系列軟文

  ②在6月戶型設計發布的基礎上,將熱點小區完工樣板間進行推介。

  ③仍采用軟文+新聞的形式,新聞主要從品牌建設的角度進行采編。

  ④工地參觀活動,大量使用價格低廉的欄花廣告,發布看工地活動。

  ⑤各大報紙均推出數目不等的欄花廣告,品牌和一句話活動信息。

  ⑥在都市報家居版推出小版塊工地查詢列表:“東易精彩工地搜索引擎”,預約選擇小區工地參觀。

  ⑦3、8月份做好迎接小旺季的準備,主要是針對上半年因非典暫緩裝修的客戶。

  ⑧啟動a6推廣,并進行新材料的相應推廣。

  ⑨結合a6,注重品牌形象的推廣,為旺季儲備品牌張力

  ⑩8月中旬后舉行一些促銷活動,以設計咨詢為主。看工地活動照常舉行。

  主要推廣手段為:

  ①軟新聞,對a6、新材料的適當炒做。軟文精品樣板間推介。

  ②結合a6的品牌形象廣告,促銷活動信息。

  金融危機雖然對我們公司影響很大,但是我們應該認識到,金融危機雖然把我們公司逼到了絕境,但是只要我們把握好自己,我們全體公司員工只要努力,那么我們的公司就一定會迎來一個新的高潮發展期。金融危機是挑戰,也是機遇,就看我們是怎么看待的了。只要我們認真努力的工作,那么我們就會迎來一個新的爆發。

  不過我們現在時破釜沉舟的戰略,只有置之死地而后生,我們才會迎來新的爆發,我想我們會憑借我們的危機感戰勝一切。因為我們沒有退路了,如果我們的計劃失敗,那么我們公司就會十分的被動,所以我們大家一定要全體努力,共同戰勝困難,迎來公司的美好明天!

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