尊敬的各位領導、各位專家：
大家上午/下午好!
歡迎大家蒞臨我公司檢查指導工作，公司經過近幾年來的努力發(fā)展，已初步取得了些成績。感謝各位領導對民營企業(yè)的支持和幫助，現(xiàn)將公司三年來的發(fā)展情況向各位領導匯報，敬請各位領導、專家審查指正。
一、公司基本情況
金力液壓件有限公司是由原液壓件廠改制而成(原液壓件廠成立于19**年隸屬一機部)的民營企業(yè)，以生產軍工產品為主，所生產的產品主要是為兵器集團總裝廠配套，企業(yè)先后通過GB/T19001-20**質量管理體系和GJB9001B-20**國軍標的認證審查，省保密局組織的保密資格審查，總裝備部組織的武器裝備承制資格的審查，省國防科工辦組織的軍品生產許可證的審查并頒發(fā)了軍品生產許可證。20**年公司在國慶60周年閱兵活動中榮獲“在建國60周年國慶首都閱兵裝甲裝備工作中做出突出貢獻”的光榮稱號。以上各種資質的取得，見證了企業(yè)的發(fā)展，為未來企業(yè)做大做強打好基礎。
20**年8月金力液壓件有限公司于從溫泉谷置換搬遷進入開發(fā)區(qū)長江產業(yè)園，占地面積**3畝，企業(yè)現(xiàn)有員工70人，設備總數(shù)264臺(套)(包括檢測設備)，固定資產1600萬元，總資產3400萬元，現(xiàn)員工月收入均在2000元以上。20**年、20**年分別上繳土地使用稅33萬元和16.4萬元/年。20**年企業(yè)完成生產總值700萬元，上繳稅金58萬元，利潤43萬元。20**年企業(yè)完成生產總值1**0萬元，上繳稅金85萬元，利潤**萬元。20**年企業(yè)計劃完成總值1500萬元，上繳稅金1**萬元，利潤180萬元。
二、公司近期規(guī)劃
1、公司業(yè)務拓展
公司計劃在近三年內，生產規(guī)模按每年35%速度遞增。計劃20**年產量，銷售額，新品開發(fā)后可實現(xiàn)產量;20**年產量，銷售額，新品開發(fā)后可實現(xiàn)產量;20**年產量，銷售額，新品開發(fā)后可實現(xiàn)產量;主要生產的產品品種為高壓液壓件，如第一軍品，(裝甲車輛及坦克普遍在使用，液壓鎖、電動柴油泵等項目正在設計開發(fā)中;)第二民品，(主要開發(fā)工程機械，砼車輸送油缸市場比較大，發(fā)展前景好)。公司將大力拓展其兩大主業(yè)，積極塑造金力企業(yè)品牌形象，與國際接軌，擔負起國家軍工用品生產企業(yè)的責任，為國家的發(fā)展作出貢獻。
2、完善廠區(qū)配套
為企業(yè)的快速發(fā)展，完善廠區(qū)套設施，也是公司非常重視的問題。公司目前在建一棟生產車間，框架結構，使用面積達5800平方米，主體已基本完成，員工食堂、宿舍、休閑健身場所均已竣工，綠化正在建設中。
廠區(qū)建成后，企業(yè)生產規(guī)模不斷壯大，硬件設施得到了改善，為企業(yè)員工提供了可靠的生活保障，豐富了他們的文化生活，更增加員工的企業(yè)歸屬感。
三、企業(yè)面臨的困境
1、土地使用稅按5元/m2征收，使企業(yè)負擔重，希望政府給予減免優(yōu)惠政策。
2、作為軍工生產企業(yè)可按國家有關政策給予退稅政策。
3、金力公司屬制造裝備行業(yè)，產業(yè)員工具有一定技術要求，目前能滿足企業(yè)需要的人才屈指可數(shù)，這給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。
以上困境雖給企業(yè)的發(fā)展帶來局限性，但我們有信心、有能力克服困難把企業(yè)做大做強，并積極響應政府號召，發(fā)展壯大軍工事業(yè)。
四、企業(yè)未來發(fā)展目標
1、解決軍工企業(yè)的戰(zhàn)略問題。如今，軍工企業(yè)主要單靠軍工用品的業(yè)務發(fā)展，很難使企業(yè)保持快速持續(xù)的發(fā)展，必須堅持軍品、民品同時兼顧，鞏固軍品，發(fā)展民品，實現(xiàn)市場全方位的盈利模式。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，體現(xiàn)軍民互動，樹立“決策求實、工作扎實、效果真實”的`發(fā)展理念。
2、提升企業(yè)創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展要勇于創(chuàng)新，要有持續(xù)創(chuàng)新的產品和技術，快速搶占市場需求，在技術上不斷有新的突破;持續(xù)儲備一批高素質的專業(yè)創(chuàng)新型人才;掌握和擁有具有自主知識產權的核心技術;實現(xiàn)技術成果快速商品化、產業(yè)化。
3、建立、健全促進科學發(fā)展的企業(yè)體制，積極構建開放、充滿活力、有效率、有利于科學發(fā)展的管理體制，促進企業(yè)經濟發(fā)展目標的實現(xiàn)。
4、提高產品質量，增強企業(yè)的國際競爭力。通過大力推進資源整合和重組、積極對接國際一流企業(yè)、加強現(xiàn)金流管理和風險管理，進一步提高軍工企業(yè)控制力，提升管理靈敏度和執(zhí)行力。
5、加強領導班子建設，提高領導干部科學治企能力。提升領導班子實現(xiàn)科學發(fā)展的能力。通過強化黨性黨風黨紀建設，增強領導班子引領科學發(fā)展的能力。
我們堅信，公司在咸寧市委、市政府的正確領導下，充分發(fā)揮民營企業(yè)應盡的責任，為咸寧市的經濟建設添磚加瓦，多做貢獻，樹軍工企業(yè)的領軍品牌。
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