工作方案的寫作格式

2024-08-23 方案

　　做工作方案前可以通過案例分析、案例對比預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。當(dāng)計(jì)劃開展某項(xiàng)工作時，為了領(lǐng)導(dǎo)更好的決策，我們需要準(zhǔn)備多份工作方案，那么你會寫工作方案嗎？以下是小編幫大家整理的工作方案的寫作格式，希望能夠幫助到大家。

　　工作方案的寫作格式

　　第一：標(biāo)題要醒目易懂

　　給工作方案“蓋”上一個合理有意義的標(biāo)題很重要。要讓領(lǐng)導(dǎo)有“當(dāng)頭一棒”的效果。看完標(biāo)題就會覺得你這個方案有看頭。但是一定要符合自己工作的主題，而且字?jǐn)?shù)不宜過多。

　　第二：工作方案提綱列出來

　　你個好的工作方案必須要有清楚符合邏輯的大綱，讓自己讓領(lǐng)導(dǎo)一看就知道這個工作方案要講一些什么，說明一些什么。不要一頭霧水，不知所云。

　　第三：條目內(nèi)容有清晰的標(biāo)識

　　自己的工作方案要理清楚以后每條每條的說出來，不管是標(biāo)識也好還是附上阿拉伯?dāng)?shù)字也好，都應(yīng)該有清楚的說明，也就是列出一二三出來。

　　第四：整個文檔要美觀大氣

　　這個其實(shí)很好做到，就是標(biāo)題要居中，條目全部一致排列，要么全部居中要么全部居左，反正保持一致性即可。

　　第五：每一個條目空格要保持好等距

　　因?yàn)楣ぷ鞣桨覆恢挂徊交蛘邇刹剑隙〞泻芏唷Ｋ栽趯懲暌粭l以后都要做相對的調(diào)整，每個條目做好相應(yīng)的等距，不要各不相同。

　　第六：落款要注上自己的大名

　　只要是自己做的東西都應(yīng)該有相應(yīng)的自己簽名，就像一個導(dǎo)演拍電影一樣，肯定會自己參與角色。這也是自己一種責(zé)任的承擔(dān)。非常重要。

　　第七：文檔要命好名字

　　全部工作方案寫好以后保存以后要自己命上一個好名字，可以是自己的工作方案標(biāo)題，也可以稍微縮短一下。這個也是必須的，不能少，免得搞混。

　　工作方案格式

　　1、標(biāo)題。

　　方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構(gòu)成的為全稱式；由事由、文種二要素構(gòu)成的為簡明式。

　　2、署名落款。

　　方案既無須在標(biāo)題中標(biāo)明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標(biāo)題之下、正文之上的特定位置。

　　3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：

　　首先是導(dǎo)言或引語。

　　引言要求簡明扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來表述的。這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡明扼要地表述清楚。在例文中，引言強(qiáng)調(diào)制定本方案是為了“維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作”，簡要地交代了方案要達(dá)到的總目標(biāo)。

　　第二部分是方案的基本內(nèi)容，這部分主要包括以下三個方面：

　　（1）基本情況的交待。諸如重大活動的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時間、地點(diǎn)、方式等應(yīng)具體明確；“內(nèi)容”要概括、精當(dāng)；“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工會法律專業(yè)人才的實(shí)施方案》的主題不是事件本身，而是維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時限、范圍、對象、內(nèi)容和重點(diǎn)。總之，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實(shí)際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。

　　（2）對相關(guān)活動、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做具體的部署安排。

　　例文中的小標(biāo)題如“培訓(xùn)對象”、“培訓(xùn)目標(biāo)”、“培訓(xùn)方案”等眉目清楚，要點(diǎn)突出，在每個標(biāo)題下具體展開說明實(shí)施方案的實(shí)施時限、實(shí)施對象。在“培訓(xùn)目標(biāo)”中不但說明每專業(yè)人才總數(shù)，而且補(bǔ)充說明人數(shù)是按照什么原則測算出來的，使方案內(nèi)容更有說服力。這部分包括各階段工作的內(nèi)容、基本任務(wù)目標(biāo)、主要措施手段、步驟作法、相應(yīng)的安排和要求，包括人力、財(cái)力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說，也就是要寫明在什么時間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時做到何種程度。這是方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴(yán)密可靠，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　（3）對相關(guān)問題的處理與解決辦法。重大活動的開展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費(fèi)、財(cái)力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。

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